工程质量管理制度3.6

面工期签证后，工期方可顺延。对顺延工期达二天以上的工期签证，必须经工程部经理签字。

25.2.7 .组织现场参建各方，优化、调整施工组织设计，改进施工技术和施工工艺，包括流水作业、统筹排序以及先进施工机械和材料的采用等，从而实现进度控制。

25.2.8 .通过完善项目控制性进度计划，检查项目进度计划，做好各项主动、动态控制工作，协调各单位关系，以求实际进度达到或合理超前于计划施工进度的要求。

25.2.9 .认真、细致审批进度计划，分析计划偏离原因和共同研究纠偏措施，严格控制和监督计划进度的实施。督促施工单位必须保证工程所需的人力、物力，配备强有力的领导班子和管理班子，选择好的劳务队伍。

25.2.10. 尽职尽责，以较高的管理水平和技术水平，牢固树立质量预控的意识，及早发现问题，避免返工，加大工作的督促检查力度。通过对各种进度影响因素的控制，保证总进度计划目标的实现。 25.2.11.建立现场例会制度及时协调解决材料供应、设计变更和其它施工中需协调解决的问题，及时提出解决问题的建议。 25.3．月度工程进度款报表审核的管理办法 25.3.1 施工单位提供已完工程量的报告

25.3.2施工单位每月必须按合同的约定时间提供当月的施工形象进度和实际完成的实物工程量清单。即已完工程的月报表为支取工程

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进度款的凭证，工程量的提供必须按合同要求的计算方式计算，同时必须按现场实际完成量计量。

25.3.3乙方实物工程量提供后，由建设单位、监理、工程建设中心、审计监察中心验收确认。 25.3.4工程量及支付额度的确认

25.3.5．确认的流程是首先报建设单位、监理单位、工程建设中心、审计监察中心确认。

25.3.6．监理单位确认后，由甲方的项目部有关施工管理的人员对工程量进行审核确认，甲方施工管理人员必须按现场实际完成情况确认。

25.3.7．以上部门人员确认后报成本部审核，成本部要对乙方的计价执行依据及计价标准进行核实，同时对完成的月度工程量进行复核；依据每一个合同编制书面月度报表审核意见书。 25.4．进度款的批准

月度工程报表审核意见书编制完后，上报工程建设中心、审计监察中心审核签署意见后，报财务中心批准。月度工程报表审核意见书一式四份，施工单位、建设单位、、成本部、审计监察中心各保留一份。

25.5．进度款支付的依据

工程进度款的支付以月度工程报表审核意见书为准。 附图1

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工程进度控制流程施工单位按照合同工期要求制定总进度计划、月进度计划监理单位审核根据进度计划，分析实际进度情况建设单位审核工程建设中心项目部审核工程建设中心监理单位建设单位工期评定结果提出进度整改意见整改措施相关部门审核整改措施按修订进度措施及时修改月度及总进度计划

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附图2 进度款审批流程图施工单位（自检合格，资料齐全）监理单位建设单位工程质量初验工程建设中心项目部工程建设中心审计监察中心建设单位整理工程进度资料工程量及质量评定整改质量问题提出质量意见工程复验完成整改完成后相关部门会签完成验收 20