华夏基石 企业文化系统化咨询

华夏基石企业文化系统化咨询

■ 系统化企业文化管理咨询服务 咨询方法

■ 帮办式咨询的方案设计流程

■ 项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性” ■ 项目服务特点 ■ 项目成果与目标体系 ■ 贯彻始终的知识和能力培养 ■ 项目质量控制

帮办式咨询的方案设计流程

项目运作流程——确保解决方案的“针对性、可操作性”

项目成果与目标体系 贯彻始终的知识和能力培养

在咨询实施过程中，咨询顾问将自身的知识、经验、思维方式传递给客户，提供有价值的参考与借鉴，帮助客户的员工夯实专业能力的根基，也是我们咨询服务的最主要内容之一。华夏基石对客户方队伍的培养将伴随始终。

项目质量控制

咨询方式

■ 三种咨询服务方式

项目团队

■ 项目团队的组成 ■ 项目的组织

项目团队的组成

项目的组织

企业文化调研 / 诊断 / 定位

◆ 我们可为企业提供以下与企业文化密切相关的调研、诊断、定位服务： —— 企业文化品性调研与定位 —— 组织氛围调研与定位 —— 员工满意度调查

—— 内部客户服务满意度调查 —— 领导行为调查 —— 团队文化测评 —— 亚文化测评 —— 品牌忠诚度测评

—— 心理压力测量与员工帮助计划（ EAP ） —— 跨文化诊断与融合计划

华夏基石企业文化诊

断模型 战略导向的文化诊断法

企业文化提升方向提炼 工作表 企业文化作用机制（落地）诊断工作表

企业理念识别系统（ MI ）构建 企业理念体系构建流程 企业理念体系的基本载体

企业行为识别系统（ BI ）建设

企业视觉识别系统（ VI ）设计

企业视觉识别是将企业经营理念和精神文化，运用统一的整体设计，独特的标识，有意图的、计划性的、战略性的展现企业所希望的形象，并借此传达给企业周边的关系团体及企业内部职工和外部人群，使其对企业产生一致的认同感与价值观。

作为企业形象传播的重要手段， VI 承载了经营者的理想，体现了管理水平，是感性和理性的结合，以合理、适当的平面艺术形式，系统和符合逻辑的应用，传达出一个现代企业自然得体的风范，从而赢得社会的认同和好感。 项目内容 基础设计系统：

■ 标识设计 ■ 标准字体 ■ 标准色 ■ 辅助图形 ■ 组合规范等 应用设计系统：

■ 办公事务系统 ■ 产品包装系统 ■ 环境指示系统 ■ 交通运输系统 ■ 服饰设计系统 ■ 展示设计系统 ■ 广告媒体系统等

企业文化落地规划 企业文化落地规划技术流程 企业文化落地模型

企业文化案例挖掘 企业文化案例挖掘流程

企业文化评估与优化

企业制度文化匹配性评估 战略执行的关键点把握：

■ 从 “ 战略 - 组织 - 流程 - 绩效 ” 是战略规划和执行的过程，从 “ 绩效 - 流程 - 组织 - 战略 ” 是战略反馈的过程，大战略体系的构建是提高战略执行力的核心 ■ 战略目标必须是量化的，是适度的，要有压力感，同时也要有完成的希望，即动力感 ■ 战略目标的设定，从时间维度上要能够量化到年度经营计划和年度预算上，并随年度经营计划的执行情况进行微调（正常情况下） ■ 战略路径一定要明确，路径上的策略安排、具