现代农业猕猴桃产业眉县金渠镇宁渠村节水灌溉示范园项目建设投资计划书

“推闸放水拧龙头”，老人妇女都能干。由于浸润式灌溉，土壤不板结，团粒不破坏，不长草，节省了大量劳力费、机耕费，提高了劳动效率。据对滴灌的调查，实行滴灌后的棉田，每亩地平均节约劳力费50%，节约机耕费30%，与此同时，每个劳动力从过去可管理20-30亩地提高到80-100亩地。 7、增产增收

实施滴灌技术，亩减少水电费、肥料费、机械作业费及投工等费用250-280元，亩增收节支合计350元以上。 八、项目区建设的组织与管理

1、建设管理

为了切实加强对工程建设项目的领导，工程立项后，村上要组建施工领导小组，职责是组织劳证工程的顺利实施，工力，筹措资金，聘请专业的施工队伍及有经验的质检人员，管好用好资金，解决协调工程中出现的具体问题。在具体施工中，应严格按照设计及规范施工，严防偷工减料，注意安全生产，保证工程按期完成重点做好以下几个方面工作：

① 严格按照建设程序，努力做好工程建设前期工作 项目办公室按照工程特点，委托具有设计和施工经验的水利部门人员完成工程项目的实施方案、设计图纸等资料，并严格按照审批程序报批。

② 加强“四制”管理，确保工程建设质量

项目建设办公室严格按照“四制”管理的要求，加强项目

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的实施。择优选择施工企业，加强质量监督工作，把好材料、设备入场关，确保工程按预期的投资、工期、质量目标实现。

③ 加强资金管理，确保资金发挥效益

为了保证工程项目顺利实施，发挥资金投入效益，对工程建设资金专帐、专户储存，专人管理，确保工程建设资金全额投入、费省效宏。同时，自觉接受质量、财政、审计等部门的监督，增加资金使用透明度，确保资金充分发挥效益。

④把好工程竣工验收关，确保工程长期发挥效益 工程建成后，按照工程设计规模、建设内容进行初验，初验合格后，按照项目审批权限，报请上级部门进行竣工验收，竣工验收合格后形成固定资产，交用水单位管理。

2、运行管理

工程建成后，根据农村水利工程特点，将工程产权移交给村组，并落实管理人员，制定管理制度，明确管理责任，实行企业化管理，按照自收自支，自主经营，自负盈亏，独立核算的企业运行管理模式，加强工程管护与维修，确保工程长期运行，发挥效益。

2009年4月20日

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