昭通公司节能降耗、降费增效、提高劳动生产率方案

度，进行至少两次全面的资产盘点工作，深入分析账实不符的原因，按照程序分批次将费用化资产纳入资产账。

责任岗位：资产管理岗 责任人：林刚 王莉 （四）资金管理方面

加强资金管理，以风险防控为重点，不断提升风险防控能力和资金管理水平，加快货款回收力度，提高资金运行效率。

目标：资金计划及时性100%，准确率达到93%以上；货款回收率达到100％；资金安全事故0起。

主要措施：

1、科学、合理、及时编制并上报资金计划，不发生一起股份公司通报批评情况，提高资金计划准确度，全年资金计划准确率比去年提高一个百分点。

2、及时将收入户上划至云南公司总收入户，全年不发生一起因工作不及时资金不能上划而造成财务费用增加的事故。

3、资金管理系统与ERP系统对接，实现银企互联平台与ERP系统的融合，在全公司进行推广。资金勾对、核算自动化、程序化，实现对资金实时、动态、全过程的监管，提高效率，保证安全。

4、加强资金安全现场管理。坚持治安联防、银企合作、现场演练、谈心谈话等措施；修订资金安全紧急预案，组织若干次现场演练；加强资金安全稽查力度，力争稽查覆盖率达到60%，分公司必须达到100%。

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责任岗位：资金管理岗 责任人：林刚 张朝巧 财务费用控制在年初预算84万元以内 银行上门收款率100%。 业务接待费14万元，同比下降9万元，下降比率为60.87%。 见附财务部 差旅费18万元，同比下降1万元，下降比率为18.05%。 会议费4万元。 办公费力争控制在14万元以内。 件

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节能降耗 降费增效 提高劳动生产率

实施方案

综合办公室

根据公司“节能降耗、降费增效、提高劳动生产率”总体要求，综合办公室结合实际情况，制订了节能降耗、降本增效、提高劳动生产率实施方案。

一、办公室业务管理方面

以降费为突破口，严格按照公司相关规定、制度、办法和程序控制好办公室业务费用，确保办公室费用控制在预算之内，具体控制目标及措施如下：

（一）机关业务接待费

目标：严格按预算标准进行控制。 主要措施：

1．按照分公司制定的《业务接待管理办法》，严格按要求执

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行。按照要求，对机关业务接待费按分管领导实行切块管理。通过询价等方式，优选协议酒店，在保证接待服务质量的同时，尽可能降低成本。

责任人：赵丹。

2．机关员工餐厅实行精细化管理，重点从降低进货成本，降低水费、电费，减少浪费入手。

责任人：赵丹。 （二）机关差旅费

目标：严格按预算标准进行控制。 主要措施：

1．严格监督执行出差前报告制度。按规定填写开据出差申请单。

责任人：赵丹。

2．严格按照《差旅和会议费用管理暂行办法》和《公司差旅费报销管理办法》执行。

责任人：赵丹。 （三）机关会议费

目标：严格按预算标准进行控制。 主要措施：

1．遵照会议管理办法严格控制会议数量、会期和参会人员，降低会务费用。

责任人：赵丹。

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