创业计划书最终版

微卖 微生活 微环保

庭拍卖”的办法，把不常用的东西处理掉。这样做的目的倒不在于能卖多少钱，而在于腾出被这些多于东西所占的地方，同时使得物尽其用。结合中国人生活习惯，中国人对于小件物品更喜欢自由购买。所以我们的对策是做一个旧品超级市场。以超级市场的货架形式成列旧品，由顾客自主选择购买。我们以低廉的价格和优质的服务来促进销量。等公司运营到一定规模，我们便将旧品回收所涉及的领域进行扩张。同时联合，重组，并购，提升公司的市场规模和竞争力。联合涉及到废品拆解行业的厂家，做好废品的拆解和利用。促使公司朝专业化，系统化，社会化的方向发展，做大微卖公司。

废旧家电就如一座蕴藏着十分丰富资源的巨大矿山，如何变废为宝，实现全面有效的废物回收再利用，是我国建设资源节约型、环境友好型社会的重要实践。而他山之石可以攻玉，中国家电回收行业唯有善于吸收学习，敢于迎接竞争，勇于开拓创新，必能搏出新天地。

1.2企业概况及管理团队

公司注册资本100万人民币公司采取网络回收，实体店销售，摆点促销的经营模式，仓库和实体店位于居民区和高校较多的武汉市洪山区南湖马湖村。拥有自己专业的网络回收系统和良好的上门回收，导购销售服务，以及专门的旧品销售点和相关的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司回收出售全过程。通过网络积分制鼓励回收和物主谈价式回收，以及实体店和分销点结合出售，使公司成为一家多样化经营的旧品回收出售公司。

本着精简高效，突出重点的原则，公司创办初期组织结构设计为一铁三角形，总经理，回收，营销紧密联系，相互协助。充分利用信息管理系统，同时设计了独特的等级模式和适合公司的激励机制，即发员工的热情，保证了公司有序，高效的运行，并始终贯彻“微时”，“微力”，“微浪费”的企业文化。

1.3商业构想

公司初期主要回收出售旧家电。根据客户不同的需求我们有不同的回收渠道和销售方式。提供网上预约回收，主动上门服务，帮助物主保管出售旧品，每周实行降价和保质承诺。当公司运营到一定规模，我们会逐渐向旧家具，旧办公

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用品市场发展。等到公司成熟之后，会涉及到古董，珠宝，玩具，书籍等各个领域。

1.4市场分析和营销策略

我们分别对行业背景，目标市场，竞争者经行了科学分析，得出了旧品回收出售项目是一个搞机会低风险的理想业务。就目前而言，旧品回收市场体制不是很完善。竞争者比较多，但大多竞争者为小型个体户。所以本着我们公司创新型回收渠道和价格策略，发展前途是可观的。我们的目标市场主要是武汉洪山区，武汉周边贫困县城，针对这些市场，我们设计了与之适应的价格策略，分销策略。促销策略。

1.5 项目管理

我们的项目流程是 ： 废旧物资——集中分拣——仓储——上架——售卖——交易完成 物流——摆点——售卖——交易完成

其中涉及到回收管理，销售管理，物流管理，存储管理管理体系，在这一部分会有详细的介绍。

1.6投资财务分析

这一部分，我们用了大量的表格来说明我们公司的预计财务情况。其中包括有投资资金使用预测表，第一年预测投资费用明细表，资金筹集计划表，长期债务偿还，第一年主营业务收入，工资分配表六个财务相关的表格。经以上分析预测我们公司每年都有相当的利润收入。 具体的内容请看以下各章分析。

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2、企业概况

微卖（wesell）是一家以经营旧品为主的回收、出售公司。公司取名重在一个“微”字，意味着“微时”，“微力”，“微浪费”。让人们花更短的时间，更少的精力，做到物尽其用，减少浪费。公司建立的目的是为广大消费者提供一个旧品回收和出售的平台。

公司的建立也为中国旧品回收也开辟了一个全新的渠道——电子商务式回收，交易小报式拍卖，超级市场式出售。我们通过在线提交订单的方式使得旧品回收像在线购物那样简单。足不出户，操作简单，省时省力。只需登录微卖(wesell)公司网站，提交旧品回收订单，我们将安排专人上门回收。回收成功后，您将获取积分。分值达到一定额度，您课通过积分在我们的旧货市场上换取一份您需要的商品。如果您不想把旧品免费提供给我们，我们可以免费通过交易小报的方式将您的旧品进行宣传，帮您把旧货拍卖出去，销售出去的钱归您所有，您只需缴纳售价的10%的管理费即可。我们将回收过来的旧品成列在公司超级市场的货架上，由顾客自主选购，价格低廉，服务周到。真正做到物超所值，物尽其用。

微卖(wesell)通过电子商务式回收，宣传小报式拍卖，超级市场式出售的平台，推动旧品的正规回收，旧品的充分利用，废品的无害化处理。微卖(wesell)希望社会各界连个起来，更多的支持电子废弃物正规化回收渠道，保证废旧电子产品可以通过科学工艺进行无害化处理。而且，微卖寄望更多人士的加入，进而增强全民节约意识、环保意识、生态意识。

微卖（wesell）虽然成立时间不是很长，但是它完全融入了现代生活的元素，符合绿色，环保，和谐社会的要求。它是对二手家电资源进行一个很好的回收又利用，他是符合二手家电资源的可持续发展战略的方针，小而言之是为环保与发展做贡献，大而言之是为全社会的发展做铺垫。相信在不久的将来，微卖(wesell)二手家电回收、出售、公司一定能够做大，做强。

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2.1企业团队

2.1.1职能

总经理：

a、协调和配合各业务部门，围绕公司经营目标开展各项工作； b、保证公司各类会议和各项活动的顺利开展； c、监督各部门工作，在各部门之间形成集体凝聚力。

人力资源部：

a、制定公司人事劳动工作的规章制度并监督执行；

b、编制和执行公司人力资源管理计划，办理员工的聘用、调动、解聘； c、负责公司员工人事档案管理工作以及员工的培训工作；

d、积极开展或参加公益活动，树立企业良好形象，提高企业的知名度； e、协调公司与政府机构、环保机构等部门的关系。

法律顾问：

a、负责劳动合同制度的组织实施；

b、协调有关部门处理劳动合同、劳动争议等问题； c、处理相关的交易买卖合同。 财务部：

a、制定公司财务管理和会计核算制度并监督实施；

b、编制公司月度年度财务报表、财务决策、年度财务报告；

c、负责公司的会计核算工作，配给相应的主管、财税等部门进行年度审计工作，及时准确地申报、缴纳各种税款；

d、发挥会计的监督和预测功能，保障公司经营活动正常地进行。

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