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宗教智慧 课堂笔记(新到的版本)49页

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  • 2025/5/2 19:08:21

3、对神圣力量只惊异感:让教徒对佛教教场产生惊异,对道场产生惊异,对高层产生惊异(最高境界没有道理可言)

让员工对我们的教义产生惊异。

让顾客对员工产生惊异,对产品产生惊异,超乎想象(差异化)。

眼前一亮的惊异感。

4、罪恶感:让信徒觉得不这么做就是罪恶。 罪恶

让员工觉得不这么做(不按公司的教义做)就是罪恶。

不团结就是罪恶

不积极向上就是罪恶

没激情就是罪恶

没梦想就是罪恶 说公司不好就是罪恶

25

迟到就是罪恶 浪费就是罪恶

反面说得越重,正面的东西生出来的越多。

如说:老师在台上讲,下面手机响就是天大的罪恶。

5、耻辱感:不精进就是耻辱

告诉员工不仅不就是耻辱

佛教:不相信因果是耻辱

没按八正道修行是耻辱,

没按什么的什么是耻辱

老板不是自己说,是员工自己感觉到的。

6、获救感:我信奉佛教,我获得了解脱。

按照佛教的教义修行能达到今天的结果。

26

我因为按照公司的教义做,所以能力提高了,收益提高了,收入提高了,什么什么提高了,学习提高了,沟通能力提高了。

7、自觉与神遭遇或与神合一的神秘感(终极)

宗教徒按照宗教教义修行活得超常体验。

(人命是一种体验没有对错)

让员工按照公司的教义,获得的超常体验。

回归自我状态(如脸色越来越好)

回归自然(宇宙)就是神。

获救感 ↓

耻辱感 ↓

罪恶感 ↓

27

惊异感 ↓

依赖感 ↓

敬畏感 ↓ 产生神秘感

佛教对人一学就有效,一修就有效,但觉得一生也修不完、学不到最高境界,产生神秘感。

再佛教徒中产生神秘。

真理就是说不清的道理,产生神圣。

所以公司要发展好必须神圣化——从灵魂、产品、教义、老板、道场就是他想做做不到的,你就是神 神圣化。

例如:斯巴达300人打10万人的神化。

中国五千年不到的原因就是靠神化,神化故事就是神圣。

这就表现了一种生生不息的智慧存在。老板的灵魂是产品。

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3、对神圣力量只惊异感:让教徒对佛教教场产生惊异,对道场产生惊异,对高层产生惊异(最高境界没有道理可言) 让员工对我们的教义产生惊异。 让顾客对员工产生惊异,对产品产生惊异,超乎想象(差异化)。 眼前一亮的惊异感。 4、罪恶感:让信徒觉得不这么做就是罪恶。 罪恶 让员工觉得不这么做(不按公司的教义做)就是罪恶。 不团结就是罪恶 不积极向上就是罪恶 没激情就是罪恶 没梦想就是罪恶 说公司不好就是罪恶 25 迟到就是罪恶 浪费就是罪恶 反面说得越重,正面的东西生出来的越多。 <

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