综合厂管理方案12

综合厂管理方案

一、综合厂的经营范围

根据各地区公司所属范围内工地楼盘的需要，将按常规运作的门窗及小五金工程划分为综合厂经营范围，由地区公司直接下达生产任务，具体的分项如下：

1、外包厂家生产范围（外包管理项目）：防火系列（木、钢质防火门、防火卷帘、防火窗、防火玻璃等等）；玻璃幕墙（及简易幕墙、光棚、固定玻璃及地弹门等等）；铝板装饰；水银镜、淋浴挡水门；电控门及伸缩门；卷闸门等等。具体数量按公司楼盘所需而定，属管理项目数量不限。

2、根据综合厂的生产管理情况，及更有利企业内部的协调管理，各地楼盘的铝合金制安、豪华门、木制作、阳台栏杆生产，楼梯扶手及围栏伸缩缝等小五金、不锈钢系列，由综合厂统一施工或管理。 3、加工生产范围及承受能力：脚手架、门式架、斗车、脚踏网、连接轴、上下托螺丝、拉杆、双单头螺丝、各种预埋件及其他委托加工生产项目，具体数量按公司楼盘所需而定。

4、各分公司临设及其他零星项目工程任务，由各分公司报地区公司材料部转综合厂或由各分公司直接报单到综合厂加工生产，具体数量按公司楼盘所需而定。

以上经营范围除第一项属外包项目外，其余三项由综合厂自己加工生产，或由综合厂报公司招标小组，进行招标外包（并签定合同）仍由综合厂报公司招标小组，进行招标外包（签定合同）仍由综合厂负责管理工作。

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二、综合厂管理办法

（1）各地区综合厂作为各地区公司的一个分公司编制，其日常管理纳入地区公司负责，但在跨地区进行物资、人员调拨时，由公司总部审批、协调。

（2）广州综合厂以外的其他地区综合厂，由广州综合厂厂长兼任其他地区综合厂厂长，设一名常务副厂长负责日常生产经营工作，业务上接受广州综合厂的指导。

（3）综合厂与地区公司间的核算办法，由于各地定额标准不一，建议采用工料机+5%管理费的模式进行。

三、综合厂的人事管理

（1）各地区综合厂主管以上人员（含主管）的聘用，需经综合厂厂长审核后按公司人事管理制度规定程序进行。

（2）各地区综合厂主管以下人员的聘用，由各地综合厂常务副厂长按公司人事管理制度规定程序进行。

（3）跨地区的人员调拨，由公司总部协调审批。

四、综合厂的工资奖金分配方案

1、综合厂人员的工资标准按照公司的工资管理制度执行。在广州综合厂厂长兼任其他地区综合厂厂长职务期间，其工资待遇按地区公司总助标准计发。

2、5%的管理费用开支需编制年度费用开支预算，报地区公司审核、总部审批。

3、综合厂人员的工资奖金从5%的管理费中支付。 4、奖金分配方案

综合厂按产值计提奖金人员的奖金按该地区综合厂实际完成产值计算，按千分之三（3‰）计发。

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（1）广州综合厂按产值计提奖金人员的分配级别权数为： 厂长100分、副厂长24分、副总施工16分、主管级人员共20分。 （2） 广州以外地区综合厂奖金分配办法为：

广州地区综合厂厂长兼任综合厂厂长，占奖金的0.5‰，其他地区综合厂奖金是总产值的2.5‰。各经理人分值分别为：常务副厂长100分，副经理24分、副总施工16分、主管施工级20分。 （3）各地区综合厂其他年终奖金（如机械工程师）由地区综合厂各经理人所占比例中提取适当份额作为其他年终奖金，年终奖金额视员工年度工作表现情况而定。

五、综合厂的运作

1、临设的提供及配合：地区公司下达任务时明确综合厂进入施工现场运作过程，施工队应提供办公场地、仓库、施工用水电、食宿等一系列临设，但所需临设建设费用由综合厂支付。施工现场安装用水电由施工队负责（设加工场的则）。综合厂与施工队的配合应由地区公司工程部负责配合协调工作，共同完成公司交给的各项施工任务。

2、施工图纸要求及施工周期工作日的协议签定：所有施工图纸及有关施工资料（变更通知、修改通知、会审记录、变更图纸）由地区公司技术部或工程部及时直接发放到综合厂，不需要经过各施工项目部转发资料。所需施工大样、节点图，不论是外包厂家还是综合厂自己生产的项目图纸，需要专业厂家设计的，应报地区公司并由主管部门委托设计，由综合厂负责主动跟踪，所需设计费用由地区公司统一支付（由地区公司负责与甲方协调费用问题）。公司楼盘相关项目综合厂该进场施工前，结合综合厂要求，由地区公司工程部负责领头配合协调：（1）落实各项目施工过程、明确最后（铁定）交楼日期，进行总工期计划推算编排总表（按甲方要求为准）；（2）与相关施工

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项目部落实工作面移交办理手续及时间；（3）在各种项目上的分体分项工作周期和工作日等的协议签订（由地区公司工程部采用详细表格统一使用，并附注说明处罚措施，经双方确认签字生效）。明确运作工程中由相关部门按此表格监控，确保工程顺利进行。

3、产值及结算方式：（1）产值：综合厂所有经营范围内的项目按施工图计算出工料机+5%管理费计算（外包项目按合同单价+5%管理费计算）；（2）结算方式：①外包项目按实际发生（或按图纸及签证资料）计算工程量套用合同单价办理结算手续，综合厂以此结算作依据+5%管理费与地区公司办理结算手续。②综合厂自己加工生产的项目按实际发生的工程量（含签证部分工程）套用公司基价计算出工料机+5%管理费与地区公司办理结算手续。③各项目部临设、零星工程及加工生产项目按实际发生的工料机直接费计算（不计算管理费），作为对项目部提供施工用电的弥补，由综合厂财务与个项目部办理付款手续。④综合厂与地区公司结算凭公司任务单作为结算依据（不再与地区公司或项目部签订承包合同手续），按工料机+5%管理费结算。⑤综合厂自己加工生产的项目与工人结算按公司基价和实际工程量以每月发工资形式结算。

4、人工费参照基价，有地区差别或超过基价部分及新增项目由综合厂报工时分析呈地区公司审核部审定确认。

5、请款、付款方式：综合厂每月按完成工程量进度报地区公司工程部及相关部门确认统一由地区公司向甲方请款，地区公司按财务月报进度款直接拨款到综合厂。

六、各地区综合厂组织架构

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