跨国公司期末复习整合

3、 大型跨国公司内部组织呈现出国际网络结构发展的趋势。国际网络结构分为企业外国际

网络结构和企业内国际网络结构，前者是跨越企业界限于企业外部其他组织之间形成的网络关系；后者是企业内部各部门及子公司之间形成的网络关系。

4、 跨国公司改造组织内部边界的过程中出现了无边界企业结构。无边界企业建立在打破组

织内外部边界基础上的一种松散台作型组织结构，致力于淡化和消除企业边界限制，以团队为基本单位。

5、 学习型企业结构逐渐受到跨国公司的重视。通过培养整个企业组织的学习氛围，充分发

挥企业员工的创造性思维能力。

6、 创建虚拟公司已成为21世纪跨国公司组织结构创新的重要形式。虚拟公司既能保持参

与企业的独立地位，又能整合和利用其它企业的竞争优势，实现合作共赢的目标。

跨文化管理中的冲突：

跨国文化冲突是指不同文化、亚文化之间的相互对立、相互排斥、相互矛盾、相互否

定的状态。其主要体现在：

1、 价值观方面的冲突。价值观冲突是跨文化冲突的主要方面。生活在不同国家的人有着不

同的固有文化，而文化的差异会导致价值观的差异，从而人的态度、行为也受价值观所影响表现出差异。

2、 沟通方面的冲突。文化冲突也会表现在沟通中。世界上各个国家之间的沟通语言、沟通

方式都存在较大的差异，这些差异严重影响了跨国公司员工之间、管理者与员工之间的沟通。

3、 生活习惯方面的冲突。不同国家或地区在生活习惯上有着很大区别，这些区别可以体现

在饮食、起居、穿着等各个方面。虽然跨国公司可以通过各种方式吸引当地人才，但他们不能改变一个国家流传已久的独特文化。对于当地文化，入乡随俗比较好。

4、 跨文化冲突还表现在其他很多方面需视不同东道国具体情况而言，因此跨国公司进入东

道国之前作完整的文化调研和分析非常必要，以免文化冲突导致各种问题。除此之外，想有效的解决跨文化冲突，在经营过程中进行全程的跨文化管理也有必要性。

集权式财务管理体制：

含义：指母公司集中负责筹资、投资和分配的决策、财务政策的制定及财务人员的安排；子公司主要是执行和贯彻母公司的旨意，子公司的业绩用母公司的会计体系和母国货币进行考核评价，把对母公司利润贡献大小作为衡量子公司业绩的主要标准。

特点：歌子公司的财务活动都围绕跨国公司整体利益，通过统一调度和使用资金，以实现公司资金的优化配置，实现利益最大化。

优点：1、优化跨国公司资源配置。2、实现规模经济效益。3、实现合理避税。4、提高抗风险能力。5、充分发挥总部财务专家的作用。

缺陷：1、无法调动子公司经理层的积极性。2、管理难度大，决策速度慢。3、增加子公司业绩的考核难度。4、容易损害子公司与东道国利益相关者的关系。

跨国公司国际市场营销的动因：

1、 获取市场。以适当的方式、手段和策略进入国际市场，跨国公司不仅可以在国际市场上

找到新的发展机会和开拓新的市场，还能实现市场的多元化，降低企业经营风险。 2、 应对竞争。面对激烈的国际市场竞争，开拓和进入新的市场，可以使跨国公司避开竞争

对手的锋芒。

3、 获取资源。每个国家的资源优势不同，通过国际市场营销，跨国公司可以更好的利用这

些资源优势，取得全球利益最大化。

4、 增加利润。海外市场已经成为许多跨国公司重要的利润来源。

发展中国家和地区FDI特征：

1、 非资本过剩型的对外直接投资 2、 行业分布以传统制造业为主 3、 跨国化程度较低

4、 政府的推动作用较为明显 5、 投资动因的复杂性 6、 进入方式的逐步转变

发展中国家和地区FDI对传统理论的挑战：

1、海默的垄断优势理论特别强调特定优势对跨国投资的重要性。这些特点优势包括技术优势、资金优势、管理优势、信息优势、机制优势以及规模经济优势等，其中技术优势最为重要。由于海外直接投资会使企业面临国内投资所没有的在语言、文化、风俗习惯和法律制度等方面的障碍和困难，同时还要冒政治风险和汇率波动风险，甚至还会遭遇非国民待遇，跨国企业需要拥有某种东道国所缺乏的上述某些特定优势才能抵消这些困难所导致的劣势。对于发展中国家的企业，具有某些其中优势是可能的，而其中核心的技术相对缺乏。因此，传统的对外直接投资理论不能很好的解释20世纪80年代以来发展中国家对外直接投资快速增长的事实。

2、邓宁的OIL分析范式中，区位的特定优势是指可供投资的地区在某些方面较国内优势的条件。由于它是东道国拥有的、企业只能适应和利用优势，因此，区位特定优势决定着FDI的流向。该优势具体体现在以下两个方面：一是东道国不可能移动的要素禀赋而产生的优势；二是东道国的政治经济制度，政策法规等形成的有力条件和良好的基础设施等。邓宁的OIL分析范式对今年发展中国家流向发达国家的逆向直接投资以及对发展中国家的横向直接投资缺乏说服力。

中国企业跨国经营的优势和劣势：

优势：1、成本优势。成本领先战略的核心是低成本优势。中国企业的成本优势主要来源于

劳动力成本优势和规模经济优势

2、市场优势。中国是人口大国，也是经济迅速增长的大国，拥有巨大的国内市场。

这位中国企业的国际化提供很大优势：吸引海外企业，促进进口贸易与外来直接投资；练就企业不断满足消费者日益增长和变化的需求能力；使企业获得规模经济效益。 3、后发优势。以信息技术为先导的新科技革命的兴起，使后入者有可能直接采用世

界最新科技成果，越过某些技术发展阶段，而不必亦步亦趋，永远跟在发达国家后面，这就是所谓的后发优势。是否具备后发优势，关键在于是否具有创新意识和创新能力。建立在学习吸收基础上的后发优势产生于几种模仿创新活动：引进购买型；产业协作型；启发型。

4、小规模技术优势。中国作为发展中国家拥有为小市场需要提供服务的小规模生产

制造技术；在民族产品的海外生产上具有优势；具有大型跨国公司所无法比拟的低价产品营销优势。

劣势：1、企业自身的障碍。缺乏核心技术；缺乏具有市场影响力的自主品牌，企业品牌观

念淡薄，后续投入不足，对知识产权保护力度不够；缺乏跨国经营的专业人才；缺乏风险控制能力。

2、国内外经济环境障碍。体制机制障碍。目前中国跨国经营企业仍以国有或国有控

股公司为主，企业本身没有建立起完善的现代企业制度，企业到境外投资建厂存在审批复杂，手续繁琐现象；资金障碍。长期低效率运行，资金不足，国内金融体系不健全，融资困难。

3、国际经济环境风险。政府干预风险。东道国政府在某些投资领域设置障碍，阻碍

中国企业跨国经营的正常开展；民族主义风险。一些中国企业过分追求经济利益，忽略与当地民众沟通，不注重建立良好企业形象，易引起“排华”情绪，遭遇民族主义；政局动荡和恐怖主义风险。战乱、政局动荡会给跨国经营企业带来难以预期的损失；文化冲突风险。如果不能重视企业内部文化差异，会导致文化冲突，影响企业经营绩效；汇率风险。由于结算货币的不同和汇率波动，有时会对并购企业带来严重的财务风险。

有关FDI评估

跨国公司FDI环境分析 内容：所谓跨国公司投资环境，是指跨国公司在某一国家或地区进行投资经营时所面临的各种客观条件的总和。他是一个动态的、全方位的、多层次、多因素的综合体。其内容包括政治、法律、经济（最直接、最基本）、社会文化、服务和自然地理等六个方面。 特点：复杂性、系统性、动态性、差异性、层次性 结论：外国投资者制定投资战略、选择投资国别、确定投资部门和选择投资方式的重要依据。 方法：1、成本比较分析法（将投资环境的因素都折合为数字作为成本的构成，然后比较成本的大小，得出是否适合于跨国公司投资的决策。）

2、等级评分法（一般等级评分法和加权等级评分法） 3、“冷热”对比（a.政治稳定性b.市场机会c.经济发展与成就d.文化一元化e.法令阻碍f.实质障碍g.地理文化差异） 4、动态分析法

5、灰色对比分析法（a.投资环境评估指标体系的设计 b.投资环境指标权值的测定c.总和评估）

注意问题：1、评估工作需要各行各业专业人员与专家的共同配合2、注重不同评估方法的组合运用3、根据情况变化时时调整评估方案中的因素4、科学的利用评估结论并努力适应和优化投资环境 FDI项目可行性分析 内容：对已经确定的投资机会进行调查研究和分析论证，在反复的综合分析论证基础上选择出最佳可行性方案，最后提出系统的项目投资建议的过程。包括市场研究、生产研究、财务和经济研究几个方面。

方法：1、调整现金流发 2、调整净现值法3、内含报酬率法4、风险调整折现率法

FDI风险管理

三个基本因素：风险与不确定性有所差异；风险是客观存在的；风险可以被预测。 定义：在特定环境下和特定时期内自然存在的导致经济损失的变化。

类型：1、商业风险 （a.汇率风险（外汇风险）又分为：财会风险、交易风险、经营风险 b.利率风险 c.自然风险 d.通货膨胀风险 e.违约风险 f.经营管理风险 ）

2、文化风险

3、国家风险（a.东道国政局变动的风险 b.东道国政策变动的风险 c.东道国法律对抗

的风险 d.其他形式的国家风险） 4、社会责任风险

FDI风险控制的基本手段：风险回避；风险分散；风险转移；风险控制；风险自留

商业风险的防范：评估（德尔菲法；外推法）

控制：由母公司统一集中控制；以海外机构为主体，设立风险控制机构；设立处理受险部分业务的专门公司

措施：投资客体分散化；投资方式多样化；经营和财务分散化、多样化；跨国公司预料风险可能发生时，可采取各种措施以回避风险。

外汇风险的防范：外汇交易风险：利用远期外汇市场进行套期保值；利用货币市场进行套期保值；利用期权市场进行套期保值

财会风险：利用远期外汇市场保值；利用货币市场保值；利用资产负债表保值 经营风险：经营多样化；融资多样化

文化风险的防范：A.文化障碍消除。尊重文化背景差异，入乡随俗；让对方了解自己的文化模式；雇佣当地人担任公司经营管理工作；在合作沟通中加深理解B.文化风险避免。改变生产经营方向；改变生产经营地点；改变工作方式C.文化风险转移

国家风险的防范：评估（宏观、微观）结构定性分析法、清单评估法、定量分析法、预先警报系统法

措施：A.国家间管理协调 设立管理风险的专门机构；签订双边投资保护协定；加强国家对从事国际投资业务机构的管理；债权国与债务国加强合作，双重管理B.投资者的风险自我控制措施（a.投资前的国家风险防范 分析东道国的投资环境；对拟投资项目进行严格的可行性分析；加强投资前协商工作b.投资后的经营策略 建立风险自我控制体制；制定灵活的生产和后勤策略；制定灵活的市场策略；制定灵活的财务策略c.投资的组织策略 d.采取积极的撤退战略e.没收或国有化后的策略 与东道国进行谈判；法律补救；放弃资产，争取获得残值收入。）

社会责任风险的防范：利用各种机会加强与东道国政府、组织、合作伙伴的沟通交流。宣传企业责任立场观念，密切关注国际上环境标准，劳工标准等，为企业提供信息服务，以便及时采取应对措施。

垄断优势理论（Theory of Monopoly Advantage）的主要思想

1、市场具有不完全性 。不完全性产生于四个方面： （1）产品市场不完全。这主要与商品

特异、商标、特殊的市场技能或价格联盟等因素有关； （2）生产要素市场的不完全。这主要是特殊的管理技能、在资本市场上的便利及受专利制度保护的技术差异等原因造成的； （3）规模经济引起的市场不完全； （4）由于政府的有关税收、关税、利率和汇率等政策原因造成的市场不完全。 2、垄断优势

（1）市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、控制市场价格的能力等。 （2）生产垄断优势。如经营管理技能、融通资金的能力优势、掌握的技术专利与专有技术。

（3）规模经济优势。即通过横向一体化或纵向一体化，在供、产、销各环节的衔接上提高

效率。

（4）政府的课税、关税等贸易限制措施产生的市场进入或退出障碍，导致跨国公司通过对

外直接投资利用其垄断优势。 三、垄断优势理论的结论

1、原因分析：在东道国市场不完全的条件下，跨国公司可利用其垄断优势排斥自由竞争，

维持垄断高价以获得超额利润。

2、结论：对外直接投资是具有某种优势的寡头垄断企业为追求控制不完全市场而采取的一

种行为方式。