长松组织系统绩效管理系统

绩效管理系统：

财务总监考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓名 序号 岗位 得分 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 自上结评 级 果 按要求完成20分 资金使用成本资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分 资金断流或使用成本高于银行利息0分 熟悉金融机构、政策、业务、市实现增效减耗 20分 无变化 10分 有负面影响 0分 1 财务资金筹划 20% 低于银行利息，主要业务资金不断流 2 业绩考核 3 业绩融资管理 20% 场、调控监管等，为企业增效创收 每月3日前组织经营专题分析按要求完成 10分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信0分 按要求完成10分 指标 经营绩效70% 分析及财务分析 10% 会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 4 财务预算管理 月度预算费用10% 与实际费用误差率在5%以内 制定预算，误差率在5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分 每月25日前完5 财务核算 10% 成财务核算，无差错 按要求完成10分 个别差错，不影响整体数据5分 严重差错0分 财务体系流程完善90%以财务体系6 管理项目 20% 财务信息管理 人才财务专业资料齐全，无外泄 培养储备经理110% 名，主管2名 权重 指标说明 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 清财 20% 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 2 商业保密 20% 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 考核评分 自上结缺少一名扣3分 流程建设及培训 10% 上10分 财务体系流程建立、优化完善 财务体系完善80%-90%为5分 财务体系完善度低于80%为0分 10% 按要求完成10分 资料丢失或外泄0分 7 8 培养 人才培养 加权合计 序号 行为指标 评 级 果 行为 考核 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级20分 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3 承担责任 20% 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 1级4分 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 2级8分 4 领导力 20% 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专3级12分 家技术并组织实施产生良好效果，培训4级16分 员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 5 人际关系 20% 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 总分 考核人 加权合计 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分 5级20分 签字： 年 月 日

营销总监考核评分表（月度）

考核期间： 年 月

姓 名 得分 序考核项目 号 评 级 果 达成销售额 40分 1 销售额 4０% 每月300万 达成90%以上 30分 不足80%为 0分 每月新客户2 业绩 业指标 绩80% 考核 4 市场推广会 1０% 一个月两次，每次实到客户家数20家 每月５号前5 管理工作 20% 6 客户投诉解决 市场分析报告 10% 按标准提交，准确率达到90% 在三个工作10% 日内响应，１００%解决 其它 0分 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 其它 0分 3 回款率 10% 每月回款率达到95% 不足70% 0分 完成数量和家数要求20分 只实现数量或家数10分 两项均未达标0分 两项均达到目标值 10分 达标一项的 5分 客户保有量 2０% 开发量为5%，无老客户流失 低于原客户数的 0分 达到目标值 20分 回款率达到85% 10分 达到目标值 20分 保持 10分 权重 目标值要求 评分等级 自上结岗位