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第三节 施工组织机构及职责分配
一、公司项目管理机构网络
项目经理部 质 量 技 术 部 项目经理 技术负责人 机 械 设 备 部 工 程 技 术 部 工 程 材 料 部 预 算 财 务 部
二、项目施工组织机构
安 全 文 明 施 工 部 1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部,公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产,充分发挥项目部的主动性,另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个小组,即:生产安全组、技术质量组、后勤组,共同组成施工管理层,管理人员既分工明确,又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。 4、项目施工组织机构图如下:
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项目经理
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项目技术负责人 生产安全组 技术质量组 后 勤 组 土石方及砼路面破除组 边沟及挡墙施工组 砼 路 面 修 复 班 组 水稳层和 沥青砼组 交通疏导组 安全保卫组 后 勤 材料 组
5、项目部管理职责的分配(见下表)。 职 能 小 组 管 理 分 工 生产计划 生 产 安 全 组 预(结)算 编 制 安全文明 施 工 施工组织 技 术 质 量 组 后 勤 组 职 责 内 容 根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批 编制施工图预算,提材料需求计划,按月汇总工程量报公司及业主 全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理 按工程进度计划和质量要求组织施工生产,负责生产平衡调度,作好施工日志,办理月劳务工程量结算 在技术负责人领导下解决施工技术问题,编制施工方案、措技 术 施、办理技术核定单,收集整理工程技术资料,负责新技术、新工艺的推广应用,组织开展QC活动 负责施工质量的监督与检查,内部核定分部分项工程的质量质 量 等级 负责各种机械施工设备的进出场,机操人员的管理,施工过设备供应 程中对机械设备的维修和保养 工程材料(包括周转材料)的采购、运输、保管及收发,建材料供应 立材料消耗台帐 财 务 负责资金收取、支付,工程成本核算 生活及安全 解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫 交通疏导 负责施工现场公共交通的安全疏导工作 6、项目部管理人员安排
对本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核,并按照四川省建委和泸州市相关规定配备足够的具有相关证件的管理人员,明确岗位职责权限. 7、作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。对所有从业人员的资格要求如下:
序号 1 2 3 4
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人 员 班 组 长 技 工 特殊工种人员 普 工 具 有 资 格 职业技能岗位证书,中级以上 职业技能岗位证书,初级以上 特种作业人员操作证,职业技能岗位证书 初中以上学历和具有相关经验。 第四节 主要施工方案总体安排
一、施工规划方案
将本工程分为两个施工段,每个施工段分三个施工组,同时各施工组采取半幅施工。首先进行靠边沟的半幅路面施工,以及先施工需要挖除的路基视距平台、挡土墙、路肩墙。
办公场地:总的项目公司设在k21公里的永乐场上,其他施工组原则上在道路沿线租赁民房作为生活办公用房,不新建办公和生活住房。 二、拆除工程施工方案
A、在工程开工前根据测量工作组的测量结果,派专人进行全线调查针对需要,需在开工前必须拆除的及时联系监理、业主相关人员到实际现场进行查看,待业主相关人员通知可以进行拆除后,再安排机械、人员到现场进行拆除。
B、在拆除工作开展前委派专人对拆除物周边进行详细的勘察,将要拆除的安全范围用警戒线围好并作出明显的警示牌,在需要占用道路的地方在前后500米应有明显的提示减速和提示标志,并派专人在两端维护交通次序保障车辆畅通。对存在危险和危险源的地方派人现场指挥,首先对危险源进行排除确认安全后再进行相关拆除。在拆除过程中应注意拆除工程对周边环境以及设施的保护工作。
C、拆除完成后及时将拆除后的残余物质清理出道路范围内,以确保道路畅通及通行车辆的安全。拆除后的残余物质必须运至业主指定场地弃置。并请业主、监理相关人员参与测量运距。
D、自来水管道的拆除。自来水管道拆除前必须先对所有管线进行调查了解管线的走向以及位置,报业主协调相关单位后通知相应的使用单位或个人,经相关单位通知可以拆除后方能拆除。 三、土石方施工方案
原有道路砼面采取破碎机械破碎开挖,土石方采用机械配合人工开挖,坚硬岩石均采取破碎头破碎开挖,弃土随挖随运,不得堆弃在道路上妨碍交通畅通及安全。并运至业主指定的弃土场内。施工前必须做出专项施工方案报监理、业主审批,审批通过后才能进入施工现场施工。
A、视距平台的开挖
在开挖视距平台前请业主、监理对原有地貌进行测量和对地质进行核实,测量完后形成正式的签字资料方可进行土石方的开挖。开挖时在作业面前后500米位置放置安全
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