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基于供应链的供应商选择方法研究
作者：薛传利
来源：《中国市场》2015年第33期
[摘要]随着供应链管理时代的到来，作为供应链源头的供应商评选问题成为供应链管理的重要问题，它直接影响着产品的质量、交货期和提前期，制约着整个供应链的发展。供应商的选择问题牵动着供应链上每一个节点企业的神经，实施供应商的选择显得越来越重要，一个好的适合的供应商能够优化整个供应链，提高供应链的盈利水平。 [关键词]供应链；供应商选择；选择方法 [DOI]1013939/jcnkizgsc201533032 1引言
供应链是由原材料和零部件供应商、制造商、分销商及零售商等组成的网链结构，其目的是在正确的时间内将正确的产品送到正确的客户手中。供应链中的成员称为供应链的节点，上游节点是下游节点的供应商[1]。供应链通过把构成整个链条的节点密切地结合在一起，形成一个紧密联系、利益共享和风险共担的有机整体，将流动在网链结构上的物流、资金流、商流和信息流能够顺畅的链接各个节点，从而消除需求和供应的不确定，在根源上帮助节点企业降低成本，实现利润最大化。
而作为供应链源头的供应商则占据着牵一发动全身的地位，它作为供应链的起点和循环反馈的终点，无时无刻不对供应链的整体盈利水平产生至关重要的影响。当今市场竞争激烈，市场往往瞬息万变，稍不留神就会被竞争对手击败，从而被市场所淘汰。因此，选择一个优秀的、适合自己的供应商对提高核心竞争力，优化自身的供应链整体运行水平具有相当重要的战略价值。
本文综合论述以往的研究方法，在对以往的研究方法评价与探讨的基础上，提供一套可供企业选择适合自己实际的供应商选择方法。从而帮助企业在日益激烈的市场竞争中获得竞争优势，应对外国资本的侵入战争中争取主动。 2供应商选择方法的研究 21供应商的分类
供应商由于所提供产品的不同、自身实力的大小以及核心企业需要的不同，它所处的地位是不同的。供应链中，我们需要根据不同目标选择不同的供应商[2]。在供应链环境下，供应商的品质决定了整个供应链的整体盈利水平，在产品的质量、交货期等方面有着决定性的作
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