施工管理制度 - 图文

将所展示的材料的大类编号贴在相应的展示架上，一个大类下的产品按照表格1的顺序依次摆放。

十三、供应商评价和选择程序

1. 目的

全面了解供应商及其产品的特性，规范选择供应商的操作程序。

2. 适用范围

所有向本公司提供材料设备的供应商，此材料设备以甲供、三方合同或甲方限价方式供货（集团战略合作供应商除外）。

3. 职责

（1）工程管理部负责编制、修订、解释本操作规程。 （2）工程管理部为执行本操作规程的组织、管理部门。

4. 操作程序

（1）机构组织

采购工作小组由公司总经理层、工程管理部、设计部、成本管理部、项目经理部相关人员参加。

（2）供应商认证与评估原则（按优先顺序）

①供应商的资质等级优先：供应商应有相当的信用等级及供货能力。 ②供应商的产品品牌优先：产品应在市场上有一定知名度。 ③供应商的产品质量优先：产品质量应可靠。

④供应商的产品价格优先：同等质量情况下，价格应优惠。 ⑤供应商的服务承诺优先：供应商应提供最优质的服务。 ⑥供应商与万科是否有良好合作记录优先。 ⑦供应商的产品在其它市场应用情况优先。

（3）确定需进行供应商认证的产品清单：

①罗列所有需甲供、三方合同或甲方限价的材料设备清单，并根据采购的优先顺序进行排列。

② 根据此产品清单，制定供应商认证及评估计划。 ③ 由工程管理部组织其它业务部门的相关人员完成。

（4）收集整理供应商资料

①采购工作小组应积极通过各种渠道收集相关产品的供应商名单。 ②采购工作小组按产品类别，整理各产品的供应商推荐名单。

③将供应商提供其营业执照、税务登记号、产品的技术资料、价格等资料归档，并通知供应商注册。

（5）考察供应商：

①由工程管理部组织考察，考察人员不得少于来自不同业务部门的三名专业人员，但推荐人不得参加。

② 考察完毕，由考察小组负责填写《供应商考察报告》，对供应商分可以合格、不合格两类进行分类，凡考察不合格的供应商不得进入《供应商名录》，考察合格但未于万科合作过的供应商，列入《供应商名