关于开展华中区域电网2012年220千伏线路工程项目管理流动红旗竞赛工作的通知

序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 贯彻落实国家电网公司和所属网省公司开展活动建设质量重点工作，现场无所属公司活动实施方案扣1分；未开展学习或无记录，现场未结合工程进展制定活动“三强化计划扣1分；活动仅象征性开展，未做到工作与活动三提升”质的深入结合,没有结合工程的施工进展，落实相关具体量提升年要求（如本工程相关质量文件未对照“目录”及时更4.1 活动、“安新、整理；一线工程建设人员未参加“标准工艺”相 全年”活动关知识培训；设计文件、监理创优实施细则、施工创落实情况 优实施细则等质量指导文件有违反工程建设标准强制（5分） 性条文的现象；视频监控、信息管理等技术手段应用情况等重点措施；未规范开展三级质量检验工作；建设管理单位未按期组织召开工程建设质量例会等），每处扣0.5分。（最多3分） 4.2 2012年重工程创优规划中未明确标准工艺应用的目标和要求，点推广“标设计创优实施细则、施工创优实施细则未明确标准工准工艺”应艺应用和“四新”的内容，监理创优控制细则未有针用情况 对性提出工艺质量控制措施、检查方法。创优文件中（8分） 无策划内容1份扣1分；策划内容无针对性1份扣0.5分（最多2分）。业主项目部未将标准工艺的应用作为施工图会检的内容，设计单位未对施工图明确采用的标准工艺和“四新”应用进行交底，施工单位未将 标准工艺的应用作为施工图会检的内容每1项扣0.5分（最多2分）。施工项目部是否在“施工方案（作业指导书）中优先采用”典型施工方法，（未优先采用扣0.5分，最多扣1分）。召开“标准工艺”应用专题会议（未召开会议扣1分）。监理在工程检查、中间验收等环节中，是否检查“标准工艺”应用措施的实施和落实情况。（未进行一次扣0.5分，最多扣2分） 检查得分率=(125-未施工项目分值-总扣分)/（125-（得分率） 未施工项目分值） 检查结果

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三、项目综合（建设、技术、造价）管理竞赛检查评分表

序号 1 考核项目 评分标准 业主项目部（45） 现场检查时业主项目部尚未组建2分全扣，业主项目部在网省公司年度建设计划业主项目部下达后1个月内未组建或未报网省公司批复扣0.5分 组建及报批(2分) 扣分情况及原因 1.1 机构和人员(5分) 工程项目1.2 建设管理(17分) 业主项目经理和专责不具备上岗资格或条件（业主项目经理、业主项目部安全员须经国网或网省公司培训），每人扣0.5分（最多扣1分） 项目建设管理单位未按要求成立项目安 项目安委会委会，扣0.5分；项目安委会成员组成不组建（1分） 符合要求，扣0.5分 业主项目部施工现场未设置业主项目部办公室扣1 建设及人员分；业主项目部管理人员岗位工作职责及 管理职责落组织机构框图未上墙每项扣0.5分（最多 实到位 扣1分）。管理人员未佩戴工作卡、服装 （2分） 不统一，每人扣0.5分（最多扣1分）。 工程核准手续不完备为否决项（核准手 续完备，但未取得工程规划许可证等依法开工必备手续，每项扣1分；先开工，后核准，扣0.5分） 未按时编制完成建设管理纲要扣1分，照搬模板或编制不规范、不完整，未与项目特点有机结合，每项扣0.5分（最多扣项目管理策划1分） (3分) 建设管理纲要等项目管理策划文件未及时发放给工程各参建单位扣0.5分 施工项目部未编制施工《项目管理实施规划》（施工组织设计）扣1分；文件编制不及时、审批手续不规范、不完整，针对性差，每项扣0.5分；监理项目部未审查，扣0.5分 未根据网省公司里程碑计划编制项目进 进度管理 度实施计划扣1分；未及时下发给监理(4分) 及施工单位，扣（0.5分 ） — 26 —

序号 考核项目 评分标准 未编制项目网络进度计划横道图扣1分，未根据工程进度实际情况在里程碑计划范围内进行滚动修改扣0.5分 未按时编制《工程建设月报》或内容不准确每次扣0.5分（最多扣1分） 若因网省公司里程碑计划变动或不可抗力因素需调整进度计划，需上报建设单位审查，未上报或不及时扣1分 扣分情况及原因 招标配合 （1分) 未编制项目物资需求计划扣1分，招标 需求报送错误或不符合要求，每次扣0.5分（最多扣1分） 设计、施工、监理未招标或未按照国家和 公司规定进行招标扣1分；中标通知未归 档，每份扣0.5分（最多扣1分）(检查合同管理 中标通知书，上述单位的资质是否为一(2分) 级或甲级，否则扣分) 未按国家电网公司合同统一文本起草合同，每份扣0.5分（最多1分） 未按时召开月度（例）会每次扣1分（最 建设协调 多扣2分）；未形成会议纪要，每次扣0.5(2分) （最多1分）；会议提出问题未进行闭环，每次扣0.5分（最多扣1分） 缺少公司近两年有关建设、技术、造价 管理文件，每份扣0.2分（最多扣1分）。无收发文记录表扣1分，填写不规范或填写不及时扣0.5分 信息与档案管未按照电网建设项目档案管理办法对过过程档案归档不理(3分) 程资料进行收集扣1分，完整或不规范每项扣0.2分（最多扣1分） 三个项目部工程档案管理采用统一模式收集整理加1分 未按照业主项目部工作手册评价机制对 项目管理综合监理进行综合评价扣1分，问题未形成评价（2分) 闭环管理，每项扣0.5分（最多扣1分） — 27 —

序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 1.3 工程项目造价管理（7分） 未按照业主项目部工作手册评价机制委托监理对施工进行综合评价扣1分，问题未形成闭环管理，每项扣0.5分（最多扣1分） 初步设计概算参加初步设计内审和评审，评审纪要未 管理(1分) 归档扣1分 进度款超现场实际工作量支付，或进度款支付不足导致工程进度滞后的扣1进度款管理分 (3分) 报建设管理单位的月资金使用计划未归档，每次扣0.5分（最多扣1分） 工程变更管理不规范，如签字不齐全、 发生费用的变更未附相应金额及技经人员签字、图纸会检纪要代设计变更等，每份变更单扣0.5分（最多扣1分） 工程变更预未按规定审核工程变更预算的，每次扣算管理(3分) 0.5分（最多扣1分） 由于工程变更预算错误导致一般设计变更与重大设计变更类别的错误的，每次扣0.5分(最多扣1分) 无标准清册扣1分，未及时整理和更新 基建技术标准，标准不全或过期每项扣0.2分（最多扣1分) 未全面贯彻执行国家、行业和国家电网技术标准贯公司、网省公司颁发的相关技术标准、彻落实(3分) 规程、规范、技术文件等，每项扣0.5工程项目分(最多扣2分) 1.4 技术管理收集和上报技术标准在执行中存在的（16分） 问题、各标准间差异，每项加1分(最多加2分) 初步设计技术内审后，未填写技术内审 设计管理 表扣0.5分，未填写通用设计、通用设(8分) 备专题内审意见表扣0.5分；填写不及时或不规范，扣0.5分 — 28 —