关于开展华中区域电网2012年220千伏线路工程项目管理流动红旗竞赛工作的通知

序号 考核项目 评 分 标 准 钢丝绳、滑轮、吊钩、制动器磨损超限，起重钢丝绳使用（绳套插接长度、绳卡安装等）不合格或承力钢丝绳未在棱角处采取保护措施，起重机支垫不符合要求，每处扣1分（检查现场，若无此相关作业检查过程文件和工作策划、要求，若无相关过程记录，则本项不作为考核项，从考核总分中扣除2分，不参与竞赛） 扣分情况及原因 食堂、办公、生活区不整洁、卫生，每处扣0.5分 办公、生（最多扣1分） 2．7 活区管理办公生活用电不规范的每处扣0.5分，防冻保暖、（3分） 防暑降温、防煤气中毒等措施不完善，扣1分 3 基建信息化系统应用（10分） 工程安全系统中无业主项目部编制的安全文明施工总体策3.1 指导性文划、监理项目部编制的施工安全监理工作方案、施件管理（3工项目部编制的安全文明施工实施细则。（每缺1项分） 扣1分。） 分别检查系统中安全监督检查记录（业主项目部）、工程过程旁站监理记录（监理项目部）、安全检查（施工项目3.2 文档管理部）信息录入和过程审批流程；安全管理过程数码（7分） 照片在系统中完成情况。（每1项记录不完整或未及时完成，扣0.5分，最多扣7分）。 4 安全管理重点工作落实情况（15分） 现场无国家电网公司和所属省级公司活动方案和重点措施扣1分；未开展学习或无记录，现场未结合工程实际制定活动计划，仅象征性开展1、2次活动，未体现工作与活动深入结合，无持续有效全面开展“安全扣1分；未按照国家电网公司《基建系统“安全年”年”活动活动和春季施工安全专项督查通报》（基建安全4.1 开展情况 〔2012〕107号）要求，举一反三全面排查扣1分；“三个项目部”是否结合工程实际制定了（3分） （重点检查操作性强的活动方案、工作计划，明确了围绕活动要开展的工作，并且是否结合实际开展了相关工作，大篇幅照搬国网公司、省公司及施工企业活动方案扣1分，计划的工作未开展每项扣0.5分） — 17 —

序号 考核项目 “1.13”评 分 标 准 未结合四川“12.13”倒塔事故召开专题分析会议、扣分情况及原因 对基建安全工作进行部署扣1分；未按公司要求开安全日活4.2 展“1.13”安全日活动扣1分。（重点检查学习记录 动开展情反映实际工作开展情况，无实际内容或走过场、敷衍况（2分） 应付不得分） 重大施工未按照“国家电网基建〔2011〕作业风险2012年3月10日以后，“挂牌督1758号文”开展施工安全风险识别和评估工作或执查”要求行不规范，扣1分；未落实风险管控“挂牌督查”执行情况要求，扣2分；重大风险未落实责任人，扣2分。 （5分） 未开展春季基建安全检查和施工安全隐患排查扣1春季基建分；检查记录空泛、工作开展不认真、走过场扣1安全检查分。（重点检查施工现场新开工、复工审核情况，现4.4 开展情况场队伍和人员入场审核、培训、交底情况，施工机（2分） 械进场审核、维修保养情况等，每发现1处不符合要求扣0.5分，最多扣2分） 安全通病4.5 防治情况（3分） 检查结果 （得分率） 未宣贯输变电工程施工现场安全通病防治工作要求、结合现场工程实际开展安全通病策划扣1分； 每发现1处安全通病扣0.5分，最多扣2分。 检查得分率=(130-未施工项目分值-总扣分)/（130- 未施工项目分值） 4.3

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二、项目质量管理流动红旗竞赛检查评分表（输电线路工程）

序号 考核项目 1 评分标准 工程建设管理（55分） 设计、施工、监理合同中未明确创优要求，每项扣0.5（最多扣1分）（包括合同中未提出创优要求，创优质工程等级表述不明确或不规范） 缺少工程创优规划扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（包括引用标准不全、盖章不规范、编制内容未体现工程特点。）（本项目共2分。） 未组织开展过程创优策划专题会，扣0.5分；未按要《创优实施细则》求开展质量监督检查工作，扣0.5分（本项目共1分） 未进行公司级交扣分情况及原因 公司有关基建质量管理的文件未组织学习、未及时传底；《细则》质量目达（或转发）到工地，每份扣0.5分（最多扣1分）及建设管（包括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决标未提及标准工艺1.1 理 定、工程建设质量责任考核办法、施工工艺管理办法、应用率；未见网省（7分） 基建质量管理规定、2012版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法，“安全年”活动建设质量重点工作，公司年度质量策划达标投产考核办法，输变电工程典型施工方法，“三强方案学习记录 化、三提升”质量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等） 工程前期监理创优实施细则和设计创优策划未审批，每项扣0.5分（最多扣1分）（编审批不规范） 未编制定期或随机质量巡视检查计划扣1分，质量通报或记录（对照质量检查计划）每缺少一份扣0.5分（最多扣1分）（质量检查通报或记录与检查计划对应检查） “两型三新”：结合工程特点，采用全方位不等高基础、原状土基础，紧凑型、同塔多回线路，高强钢铁塔及新型导线等设计。不满足要求的，每类扣0.5分（最（应采用而未采用的） 设计管理 多扣1分）1.2 （4分） 设计单位未在施工图设计前编制设计创优文件扣1分；未进行设计交底扣1分，设计交底记录不完整，每缺一项扣0.5分（最多扣1分）（重点设计交底记录）（本项目共2分） — 19 —

序号 考核项目 评分标准 扣分情况及原因 缺少施工创优细则扣1分；存在引用标准错误、编审批不规范、内容有明显错误、针对性不强等每处扣0.5分（最多扣1分）（内容明显错误包括内容与编制模板相冲突、目标不明确或不规范、创优保证措施出现明查交底记录，基显错误、出现了与本工程无关的内容等） 础205队工地级未编制项目物资验收制度、计量管理制度、质量检查交底人员签名与验收制度、质量事故调查制度和质量教育培训制度，人员名册不符； 每缺1项扣0.5分（最多扣2分）（检查质量管理制度查每月质量工作例会，无会议记汇编） 录； 施工项目部无基建质量文件传达、学习记录的，每份查无砂、石跟踪扣0.5分（最多扣1分）（重点检查括进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定、工程建设质量责任记录或汇总表； 考核办法、施工工艺管理办法、基建质量管理规定、钢筋质量证明书2012版优质工程评选办法、流动红旗竞赛实施办法，“安全年”活动建设质量重点工作，达标投产考核办中未标明工程使法，输变电工程典型施工方法，“三强化、三提升”质用钢材的炉批号量提升年活动，所属网省公司年度质量策划方案等） 和重量； 未按要求组织技术交底，每次扣0.5分（最多扣1分）；施工管理 1.3 未做到全员签字或代签现象每份扣0.5分（最多扣1未见施工隐蔽工（15分） 分）（检查技术交底的时间是否满足施工进度要求，内程签证记录； 容是否具体、有针对性，交底级别与交底内容相对应）质量通病防治措（本项目共1分） 施未对应《防治钢筋和水泥台账每缺一项扣1分（最多扣2分）；台账不规范每项扣0.5分（最多扣1分）（台帐应包括材料任务书》中“基名称、规格、生产日期、到货日期及数量、领用日期面整理不规范”及数量、质量证明文件编号、复试报告编号、领用人、使用部位、剩余库存等）；原材料质量证明文件和复检项； 试验记录不完备或记录不规范（随机抽查钢筋、水泥、“桩基检测合格砂石料等各三份），每类扣0.5分（最多扣1分）（本初步通知单”未项目共3分） 隐蔽工程检查（基础、接地、压接等）记录、签证书说明合格桩基明等资料，不齐全或不规范，每份扣0.5分（最多扣3细； 分） 按时开展质量活动、进行质量检查，每缺一次扣0.5分（最多扣1分）；未对质量缺陷进行闭环管理，每项扣0.5（最多扣1分）。（质量缺陷处理应有验收人）（本项目共2分） — 20 —