通信施工方案

汉川电厂三期工程电气、热控系统安装工程

通信系统施工方案

编制人/时间

审核人/时间：

批准人/时间：

湖北省孝感市光源电力集团有限责任公司

二○一一零年六月

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通信系统安装施工方案

一:工程概况 1、工程简介：

本工程为汉川电厂三期工程电气、热控系统安装工程通信系统工程。全厂通讯系统（含老厂通讯设备改造和输煤标段）综合布线系统；自动电话系统；广播系统、警报系统、呼叫/对讲系统；时钟系统声力电话系统。

2、工程内容

（1）、本工程安装1套 2.5G/s光传输设备；4套PCM设备；综合配线架1台；高频开关电源2台；蓄电池2组；直流屏1台。全厂通讯综合布线系统；自动电话系统；广播系统、警报系统、呼叫/对讲系统；时钟系统声力电话系统的安装；敷设导引光缆、光缆成端头制作。

二、项目组织结构： 1、通信项目部的设置

通信系统工程建立以项目经理为核心的项目管理部门，在公司职能部门的监督和控制下，履行工程合同。项目部职能如下：

项目经理：

全面负责工程实施，严格履行合同各项条款，安全，优质、按期完成施工任务，确何合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负责主要领导责任；

认真执行关于工程质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责工程的各项管理；

负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情总值，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正；

定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行检查，督促落实各项制度措施的执行情况；

配合建设单位组织好工程的验收、开通和交付工作。 技术主管：

参加施工勘测、负责设计文件的审核，负责编制实施性施工组织设计，对本分项工程的施工负直接技术责任。

负责提报工程需用料料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技工术交底和指导工作。

负责解决处理施工中的技术问题。 负责施工仪器仪表的调试安排工作。 参加工程的验收、开通交付工作。

负责工程施工技术资料的收集技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。

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负责仪器仪表的修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。 质量安全员：

负责本工程安全施工、环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负有监督责任。

负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。 参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。 参加项目部对工程的自查自验工作，严格按照设计文件、技术标准，规范及质量检验评定标准检查验收。

参加工程开通、验收、交付工作，参加工程回访。 对工程质量进行全过程监督检查，并提出整改意见。 施工主管：

负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量，计划及施工进度控制； 负责按施工图纸，施工工艺要求、技术交底指导施工。 负责项目实施过程中的各项协调工作。

负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度的督促工作。 2、组织机构人员构成分工

为保证工程施工顺利进行，我公司拟设变电站通信系统安装组，项目经理、技术负责人按本次投标时指派的进行，施工中途不得随意变。以确保工期和工程质量。

施工人员安排： 1、 2、

线路、光缆施工人员安排：施工人数5人； 通信设备安装及综合布线：施工人数4人。

三、施工管理 （一）施工准备： 1、技术准备

技术准备是施工准备的核心，具体内容如下： 1）

熟悉、审查施工图纸和有关设计资料

审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家和行业的有关标准、规范要求；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部

通信项目部主要岗位配置表

岗位 项目经理 技术主管 质量安全员 施工员 人数 1 1 1 3 1 1 专业技术要求 专业技术人员 专业技术人员 专业技术人员 专业技术人员 专业技术人员 专业技术人员 岗位管理要求 具备项目经理资格 中级以上技术职称 具备上岗资格证书 具备上岗资格证书 具备上岗资格证书 3 具备上岗资格证书 材料员 预算员 分之间有无矛盾和错误；

审查设计图纸中的的分项工程，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行技术措施加以保证。

明确建设期限、投产送电时间，以及工程所用的主要材料、设备数量、规格型号、来源和供货时间。

明确建设、设计、施工单位之间的配合关系， 2）、现场施工情况的调查分析

除了掌握有关的书面资料，还需进行工程实地勘测，了解施工现场的实际情况，获得第一手资料。

2、资源准备

公司现有丰富的技术型人力资源，现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过培训考核，并持有相应的上岗证书，他们从事电力通信安装工程多年，有丰富的施工经验，曾参与过500KV、220KV、110KV、35KV各种电压等级变电站的建设施工，技艺精良，为本工程的顺利实施提供了人力保证。

（二）、进度管理和工期保证措施

为保证施工进度，施工材料和设备会作好前期准备，预计 月完成本工程施工任务。

1）

材料组织保证：

对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先选择建设单位选型确定的产品。加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，努力降低材料消耗。

工程材料按堆放整齐，专人管理；加强施工工具的计划管理及现场管理，定期保养、检修，努力提高工具完好率。

2）

制定完善的施工进度计划

严格按照制定好的进度计划安排施工，在施工过程中如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，进行调整，确保每道工序，每个分项工程在计划工期内，努力按期完成工程施工任务。

3）施工进度安排

通信人员拟于2011年 月 日进场，作好前期准备工作，月 日，设备就位，机柜安装，月 日完成设备线缆敷设；月 日完成设备通电联调。

（三）、施工质量管理

为保证工程质量，我们将积极完善施工自检、工序互检、抽检的质量管理保障体系。

1、 质量；

2、 3、

质量安全员对隐蔽工程全现跟踪管理，消除质量隐患。

施工队内部，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质施工主管必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责工程施工

量问题及时处理。

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