中南“十三五”战略规划A版0801定稿

1、中南“用人”三原则

（1）对想干事、能干事的员工要发挥好、激励好、保护好，建立加薪和晋升快速通道。对于创新型人才要鼓励和保护，建立容错机制，对创新过程中的犯错、走弯路要宽容扶持。

（2）对有问题的员工先培训、教育、帮助，仍不达标者，要降职、降薪或淘汰。

（3）对高估冒算、弄虚作假、质次价高、贪污腐败、铺张浪费、不作为、乱作为或造成公司严重损失的（进度、招投标、对结账等）员工，一律开除，并对其上级实行连带处罚。重大安全事故、质量事故，轻则开除，重则移交司法机关。

2、中南“选人”三原则

（1）新进人员选人三原则：一是要求毕业于好大学（211大学以上），曾经就职于好企业（大型企业优先），曾经干过好项目（有代表性标杆项目），符合项多者优先。

（2）项目经理/项目总原则上要在基层部门经理岗位上至少干过3年，要有所在区域或城市5－8年以上的工作经历，至少要在2个以上部门经理岗位上历练过。

（3）班子配备实施老中青三结合，原则上每个项目三人班子必须有一名85后大学生，子分公司/城市公司班子必须有一名80后大学生或85后研究生。

3、人才队伍建设与管理

（1）要引得进、培得出优秀人才，要加强后备人才梯队建设，实施青年人才队伍建设计划，务必使管理队伍年轻化，使人才结构保持活力和生命力。

（2）要统筹抓好七支人才队伍建设。一是金融及资本运营人才队伍，二是业务承接与市场开发人才队伍，三是投资拓展人才队伍，四是优秀项目经理人才队伍，五是专业的技术、经济、财务、法律人才队伍，六是招商与运营服务人才队伍，七是国际化人才队伍。

（3）从2017年开始，每年从211及985高校招收不少于300-400名优秀大学生（含研究生），工作3－5年、5－8年、8－10年的大学

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生，分别要有三分之一以上的人担任部门副经理/高级经理、项目总监/项目副总、项目经理/项目总以上岗位。对于各子分公司/城市公司工作5年以内的大学生流失率超过10%以上，工作5－10年的大学生流失率超过5%以上，要对单位一把手及分管人力资源的负责人进行追责。

（二）人力资源体系建设

1、做好内部人才结构和外部人才供给分析，科学拟定公司“十三五”人力资源需求预测，推进人力资源共享平台建设。

2、强化人岗匹配，发挥人才特长，建立各项标准，持续优化组织设置和人员配置。

3、将企业核心价值观作为培养人才、衡量人才的重要标准。 4、构建学习型企业，依托中南学院打造多层次的人才培养体系，确保未来5年核心人才及骨干人才大部分由内部培养产生。

5、搭建人力成本管控体系，重预算，重过程监控，建立人力成本营收占比指标考核和预算管理机制。 （三）改革薪酬绩效体系

1、责任状高管薪酬体系

责任状人员薪酬结构由固薪、奖金和长期激励三部分组成。责任状人员根据绩效表现奖金实行宽幅波动；长期激励，主要由强制跟投、股权激励等组成。采用关联业绩的考核机制，随业绩进行浮动；在公司业绩增长的同时，固定薪占比逐步降低。

2、非责任状人员薪酬体系

改变原来“工资+年终奖”的分配模式，由“岗位工资+绩效奖金+效益奖金”构成，即“固定收入+过程激励+年度经营效益奖”，通过调节收入结构加大浮动收入占比，将员工收入直接关联公司业绩，通过业绩调节员工收入，基本实现收入做加法的设计思路，提升员工工作热情，促进公司业绩增长。

3、职位职级设计

将员工分为9职等，涵盖从基层员工到总裁，每职等分五个职级，

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共45级。同时，采用双通道，对应管理1-7级和专业1-8级。 （四）强化优胜劣汰机制

1、从体制机制制度上进行调查，包括产权结构优化、清理第四层次、取消母子公司职能重叠，提升集团总部职能。

2、取消产业集团中间层次交叉职能，实现人员向两头分流。实现职能优化，使经营与财务人员向两级总部集中。

3、通过制定不作为、末位淘汰、明察暗访等制度和办法，打造能上能下、能进能出、人尽其才、充满活力的组织，科学减员。

第五章 发展战略

理念决定方向，目标决定模式，“十三五”期间，中南的发展战略就是要坚持深化改革、调整结构，统筹规划、聚焦深耕，坚持在做强、做优的基础上，追求持续、健康、快速发展。中南的发展目标是在各产业转型升级成功的基础上，成为一家具有一定规模、产品与服务享誉业内的品牌企业。

一、共性发展战略

中南集团的六大板块的共性发展策略主要包括共创共享策略、产业链策略、生态圈策略、协同发展策略、合作共赢策略、绿色中南策略、聚焦深耕策略、国际化策略、软投资策略等。

（一）共创共享策略

我们要通过构建产业发展平台，激励创业创新人才汇聚中南，实现事业共创，利益共享，风险共担，合作共赢。

1、将企业打造成一个开放的、无边界的创业平台。通过整合内外部资源，用共创共享共赢的理念，通过股份制、合伙制、跟投制等形式，吸引广大创客投身中南，共同干一番事业。

2、组织形式小微化，将原来垂直管理的各业务单元变成面向市场的众多小微组织，并通过构建中南创业生态圈，使其通过市场竞争自主经营，自我发展。

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3、产业链战略

中南未来全产业链是产融、产营资源大整合。市场竞争日益成为产业链的竞争，六大板块要围绕价值链，整合上下游产业资源，采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等多种形式打造产业链。

房地产+、PPP业务主要是向上游整合产业基金资源、向下游整合运营资源。

建筑、土木主要是向上游整合投资、设计、资质资源，向下游整合专业分包资源、战略集采资源。

工业做好房地产、建筑配套产业的同时，要承接集团新兴产业的运营工作。

金控要抓住货币过剩的机遇，获取廉价货币资源，为其他板块提供资金支持及服务指导，同时自身要发展成为集团新的利润增长极。

资本运营为中南寻找新的投资风口，推进中南产业结构调整，不断发展壮大成为专业化的资本公司。

4、生态圈战略

产业生态圈是产业赖以生存与发展的环境，包括环境（阳光、空气、水）、能量、信息等。

中南生态圈的环境是中南文化，生态圈的能量是中南的激励机制，生态圈的信息是七大联动。我们要改变中南目前令人窒息、充满怀疑、不信任、太任性的文化，在这样的文化下小微很难生存，创新没有土壤。中南生态圈第一位的任务就是通过“三化改革”营造良好的创业创新环境，通过人性化的体制机制激发各小微的内生动力。

中南生态圈的构成就是一个中心、多个平台、众多主角，大家相互依存，协同发展，共享共创、共担共赢。

（二）协同发展策略

坚持一个中南、双主业、三轮驱动、四商联动、六大板块、七大联动协同发展的思路。

1、一个中南、四商联动、六大板块协同发展

房地产、建筑、土木、工业、金控、资本六大板块对外既要独立发展，又要共享品牌、整体作战、优势互补、战略协同。

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