路基土石方施工方案

安顺市二环路K0+000-K4+020（BT模式） 专项施工方案 8.1.3按设计要求和相关技术规范制定路基施工作业指导和试验计划，并报监理工程师审批。路基施工严格按照先实验后铺开的施工要求进行施工 8.2、现场质量监控措施

制定质量目标和创优规划，开展目标管理。根据质量目标和创优规划制定各项管理指标，从项目部到施工队、班组逐步分解，层层抓落实，保证质量总目标的实现

8.2.1路基填料必须符合设计和规范要求，挖方地段爆破出的石料，其石料强度及尺寸规格符合规定，尽量用于填筑路基，对于大规格的石块，采用二次爆破和液压油炮机进行改小，满足规定后用于填筑路基，否则进行弃方处理 8.2.2填石路基在压实前，应摊铺平整，局部不平整处人工配合机械以细石屑找平。

8.2.3人工铺填粒径25cm以上石料时，应先铺砌大块石料，大面向下，小面向上，摆平放稳，再用小石块找平，石屑塞缝，最后压实

8.2.4石方压实采用重型振动压路机压实，严格控制压实速度及压实遍数，确保压实质量，分层填筑完成后随时检查密实度；当压实顶面稳定，碾压无轮迹，可判断为密实状态，否则应重新碾压，上一层路基压实达不到规范要求不得进行下一层填筑。

8.2.5建立严格实验检测制度，在检测之前，制定严格的实验检测管理制度，一是工作程序性管理制度，二是专项质量检查验收制度，按照“跟踪检查”“复测”“抽检”三个等级进行；相关的实验检测人员必须到位。 8.2.6实验仪器设备必须经常检查、检效，保证仪器设备的正常运转。 8.2.7对各项试验段检查的频率要符合规范要求。

8.2.8在雨季施工时应修建临时排水设施，并与永久排水设施相结合。保证雨期作业的场地不被雨水淹没并能及时排出地表水，排走的雨水不得流入农田、耕地；亦不得引起水沟淤积和冲刷路基

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安顺市二环路K0+000-K4+020（BT模式） 专项施工方案 8.2.9低洼地段和高填深挖地段、地质不良地段以及沿河路段，应尽可能避开雨期施工。在雨期开挖深基坑时，对开挖基坑采用板挡支撑。 8.3、石方路基质量标准和实测项目如下表：

项次 1 检查项目 压实 规定值或容许偏差 层厚和碾压遍数符合要求 检查方法和频率 查施工记录 2 纵断高程（mm） +50，-100 水准仪：每200米4个断面 全站仪：每200米4个断面，弯道加HY、YH两点 3 中线偏位（mm） 30 4 宽度（mm） 不小于设计值 钢尺：每200米4处 3米直尺：每200米测2处，每处10尺 5 平整度（mm） 50 6 横坡（%） ±0.3且不反坡 水准仪：每200米4个断面 7 边坡坡度 不陡于设计值 每200米抽4处 石方路基各层压实标准

石料压实质量控制标准 路面底面一下分区 深度（m） 压实干容重（KN/m3） 孔隙率（%） 软 上路堤 下路提 0.8～1.5 >1.5 坚硬 ≦21.3 ≦21.0 中等 软质 坚硬 23 25 中等 22 24 质 21 23 由试验确定 由试验确定 22 / 34

安顺市二环路K0+000-K4+020（BT模式） 专项施工方案 9、工程进度保证措施

9.1、采用新工艺、新设备、提高施工效率

9.1.1、注重依靠科技进步，提高生产效率和管理水平。 9.1.2、大胆采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械。

9.1.3、对影响施工进度的施工技术难题，积极组织攻关。充分吸取各方面的合理化建议和广泛开展小改小革的活动，提高施工进度和经济效益。

9.1.4、加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，掌握并应用新工艺、新设备、新技术，降低工程成本，提高施工效率。 9.2、施工组织不断优化、实行网络化管理

9.2.1、精心安排施组，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，明确开工日期、最后竣工日期，并在实践中不断优化。施组的实现关键在强化管理，要高起点、高质量、严要求。

9.2.2、通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产，使施工作业程序化、标准化。

9.2.3、认真做好工程的统筹和网络计划工作，保证组织科学、安排合理、生产均衡。在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。牢牢抓住关键工序的施工管理，控制循环作业时间，提高施工效率。

9.2.4、优化施工方案，提高施工进度。在不良地质地段采用稳妥施工方法，防止不安全事故的发生。

9.2.5、根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，采用图形对比法进行检查，包括横道计划检查法、网络计划检查法等。找差距、找原因，争取旬保月、月保季、季保年，步步为营地保证施工总进度。

9.3、加强施工管理，实行责任承包

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安顺市二环路K0+000-K4+020（BT模式） 专项施工方案 9.3.1、抽调富有管理经验且年富力强的管理人员和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按商务投标书附表要求配备数量充足、结构合理的施工人员和机械设备，并在施工中根据情况予以加强。

9.3.2、加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后于施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。

9.3.3、项目部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求和投标书内容，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。

9.3.4、建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。

9.3.5、深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。

9.4、保障后勤和材料供应

9.4.1、工期进度情况和计划安排、调整及时通知物质机料供应部门、行政后勤部门、使有关部门心中有数，及早作出材料供应和后勤保障安排。

9.4.2、后勤和材料供应部门应经常深入施工现场，了解施工动态与工程需要，及时调整库存数量与采购、供应计划。

9.4.3、后勤和材料供部门应为施工提供优质服务、态度和蔼、时间及时、保质、保量、保工期。 10、施工安全保证措施 10.1、石方爆破技术安全规程

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