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二、可靠性原则
可靠性原则一般从三个方面考虑,一是设备能够持续稳定工作,故障率低。二是设备的性能好,精度高。三是具有良好的售后服务。
三、可发展性原则
选用的设备能够有较大的升级空间,能在相对较长的时间内满足新技术的应用,不至于很快过时。 四、经济性原则
经济性原则从两方面考虑,一是设备本身具有良好的性价比。二是设备的能耗低,成本低,维护费用低,且成本回收周期短。
第十二条 设备采购必须执行以下程序。
一、购置重要生产设备应先进行技术、经济及工艺论证,并按照有关规定上报上级主管部门审批。
二、各二级单位和设备管理中心必须在每年的十月份提出本单位下年度的固定资产投资和维简计划,并上报公司审批后列入公司下年度的固定资产投资和维简计划中。属于安全投资项目的,应列入安技措投资计划中。
三、各单位和设备管理中心按照批准后的设备购置计划填写购置申请表和技术文件,经机电动力部审核并正式填报采购单(五联单:财务、规划、合同管理等部门)上报主管领导批准后进入采购程序。
四、工程项目中的设备采购执行机电设备采购程序。 第十三条 设备的付款
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设备到货验收合格后按照合同规定付款;质保期满经使用单位和设备管理中心签字认可,机电动力部审核,公司分管领导审批,财务资产部方可支付质保金。
第十四条 设备资料管理
随机技术资料由设备管理中心统一建档管理。设备管理中心组织进行翻译和制作机电基础数据。设备使用、维修单位可获得一份随机相关资料,进入ERP系统内的资料可根据授权进行查询。
第十五条 随机工具、随机配件的管理
随机工具、随机备件到货后由设备管理中心统一保管,需求单位提交领用方案,设备管理中心审批后统一发放。
第四章 设备的接运、组装、调试、验收
第十六条 设备购置合同签订后,物资供应中心负责与供应商保持联系,确保其按计划交货。对于进口设备的报关、清关、商检及内陆运输由物资供应中心负责办理。
第十七条 设备的组装验收
一、设备到货后,由设备管理中心组织相关单位进行初次验收,验收要对照购置合同,货运单,装箱单进行实物盘点,确保帐物相符。以上相关资料,设备维修及配件手册移交设备管理中心存档备查。同时办理验收报告及合同规定付款手续。
二、相关单位要责成专人负责设备组装,对于采、掘、运等大型设备一定要制订组装工作程序、安全措施,并在厂家技术人员的指导下进行,组装调试完成后由设备管理中心会同使用单位
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进行验收、试运行合格后才能投入使用并按合同规定办理付款手续。
三、设备磨合期的运转,一定要严格按照操作及维修手册的要求进行。
四、对于基建项目的设备验收按以上设备验收程序办理,另外由基建项目组负责设备帐册的汇总,待基建项目完工后一并组
织验收移交设备管理中心。
第五章 设备运行管理
第十八条 设备操作人员的职责与权利
一、设备操作人员必须经过技术培训,熟悉和掌握设备性能,做到懂性能、懂结构、懂原理,会检查、会保养、会操作、会排除故障等“三懂”、“四会”,并取得操作合格证后操作设备。
二、任何设备不得超载、超速运行,不得带病运行。尤其是井下设备必须保持完好状态,安全保护装置齐全、动作灵敏可靠、电气设备严禁失爆,并应定期检查试验,不合格的不准使用。所有机电设备的转动外露部分防护装置必须齐全。
三、操作者必须严格执行设备日检及交接班制度,并填写好相关记录。
四、对非本岗位人员操作设备、违章指挥设备运行的行为,操作人员有权劝阻和拒绝执行。
五、操作人员必须搞好设备清洁工作并按计划进行保养。 第十九条 设备的“三率”应满足机电设备安全质量标准化的要求,主要部件的使用寿命应达到其规定寿命,并要做好计划性
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检修。
第二十条 新型设备使用前,设备管理中心组织相关单位的专业人员根据国家行业规定和技术资料编制操作规程,经机电动力部审批后执行。
第二十一条 使用单位要建立健全设备运行管理制度,并严格执行操作规程,保证设备处于良好的运行状态,备用设备要完好。
第二十二条 使用单位必须执行设备点检、预防性(计划)检修制度,确保设备有合理的检修时间。
第二十三条 设备的预防性检修工作,必须充分利用ERP系统,严格执行预防性维修工单(PM工单)。要提前做好检修所需配件、材料、工具和人力资源等有关准备工作,保证检修工作按计划进行。
一、设备保养实行设备强制保养制,即每台设备运转到规定时限,不管设备的技术状态的好坏,任务轻重都必须按照计划在规定的时间进行检查和维护保养,不得无故拖延。
二、设备维修人员在维护保养设备时,要做到 “四项要求”、“润滑五定”。“四项要求”指要保证设备整齐、保持设备清洁、保持设备润滑良好、保证设备安全运行;“润滑五定”指定点润滑、定时润滑、定质润滑、定人润滑、定量润滑。
三、各单位设备管理部门必须依据设备运转小时合理安排保养计划。
四、严格执行保养单所列内容,按照技术要求精心保养设备,确保保养质量。
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