当前位置：首页 > 公司治理-结合一跨国公司实例
模式呈现出明现的趋同现象：英美模式中的机构法人股东持股比例日益上升，对银行持有公司股票的限制也大为减少，股东“用手投票”机制进一步加强；同时，德日模式中的股权结构集中趋势开始放缓，银行对企业的控制逐步弱化，交叉持股的数额也不断减少，股东“用脚投票”的现象也日益增加。
公司治理的这种演进趋势，是与经济全球化发展的深度和广度紧密联系在一起的。尤其是随着资本流动、股权及金融全球化的深入发展，在激烈的制度竞争推动下，可以预见，公司治理模式不断趋近的演进趋势将更加显著。另外，公司治理模式的趋同现象，也是生产力发展和企业竞争的有效反映。它表明，影响甚至决定企业发展的诸多要素，经过博弈之后，形成了新的格局。其中最明显的特征就是公司人力资本作用的增强与地位的提高。围绕人力资本，形成了公司治理新的模式与机制。因此，对治理模式的探讨与借鉴并不能简单地加以评判与套用,而是要在实践的基础上，加以理性的分析, 并借鉴性地加以吸收。
澳大利亚和新西兰的公司的治理模式基本同英美等跨国公司，由于公司股东监督不足以及所有权和控制权的分离而产生的委托一代理问题，我认为可以采取以下几个方面去解决: (1)采取对董事和高管人员具有法定职责必须按公司的所有者一股东的利益行事； (2)对高级管理人员设计合理的薪酬激励机，将他们的收益与公司的业绩和股价挂钩；
(3)产品市场和经理人才市场的压力，竞争上岗，择优录用，对不称职的即使撤换以减少跨国代理人失职，失误造成的损失；
只有这样建立和实施有效的机制和措施， 才能有效地保证股东的权益和发挥代理人的积极性，从而降低跨国公司代理风险和成本。
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