《易经》中的人力资源管理思想研究

与实践”、“《易经》决策管理学”、“《易经》在管理中的融合与转化功能”等章节。他从哲学高度，系统地阐述了《易经》管理学哲学基础，提出“《易经》哲学把宇宙看成是一个动态的整体，提出阴阳对立、两极一体的宇宙模式、创造性辩证思维、‘观’的认识论、感应价值论，再加上一整套成熟的预测决策方法”，这些都为管理提供了有益的启示。

曾仕强先生是另一位对于《易经》人力资源管理学研究的大家。他多年来专研中国式管理，主讲易经管理，被誉为中国式管理大师，也是华人三大管理家之一。其所著《大易管理》⑧一书可以说是现代中国式管理的经典之作，也是《易经》与现代管理相融合并依据《易经》所揭示的道理来实施管理的典范，堪称中国式管理的总源头。该书共分为大易与管理、基本的认识、大易的功能、管理的道理、三才的配合、三阶的特性、刚柔的互补、中坚最难为、趋吉避凶、《易经》与电脑、诊断与治理和占卜的要领等十二篇。在书中，曾仕强详细分析了《易经》中所蕴含的管理法则，并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课，分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等等管理实务方面的课题，发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系，揭示了中国式管理的真谛。该书认为：“大易管理，主要在知常知变，抓住变化中的常理。管理者研究大易管理，看出变中之常，才能够以不变应万变，而立于不败之地。”特别是“面对不确定因素的管理者，由易理来掌握未来的变化，达成正确可行的决策，当然是最为有利的途径。”而且，曾仕强还提出研究大易管理的三大原则：多想多看、扩大范围和乐于玩赏，并作了详细解释，强调义理与术数兼重的大易管理是“一种务实，是要在实际情况下能够应用的，不能仅凭空谈”，认为“知行合一，即知即行，应该是研究大易管理的最佳原则。”

在中国大陆比较早研究系统《易经》人力资源管理学，是程振清、何成正，二人撰有著《易经·太极思维与现代管理》⑨一书，认为易经·太极思维与现代管理思想能够互补、相通和交融，因而把全书分为上下两卷。其中上卷：太极— ⑧

曾仕强 《大易管理》，东方出版社，2005年版。

程振清、何成正《易经·太极思维与现代管理》，漓江出版社，2008年版。

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—管理。包括有太极思维的逻辑追述；太极原理与现代人力资源管理的统一；太极阴阳易变论与现代管理辩证法；太极运动论与现代管理过程；太极序列论与现代管理序列；太极圆道论与现代管理系统：太极整体论与现代管理整体；太极组合论与现代管理结构；太极否定论与现代管理的扬弃；太极和谐论与现代管理平衡；太极预测论与现代管理决策等几章。.下卷：太极易经卦管理论。共有易卦与现代管理（一至八章）。最后是结束语，论述了管理之髓、则和道。在这当中揭示了太极思维的逻辑顺序和太极原理，对太极的易变论、运动论、序列论等加以深刻系统的论述，并与现代管理的原理、辩证法、过程等相结合，形成颇具特色的易经管理思想。并且通过对《易经》的卦象、卦辞、象辞、爻辞等的阐发，揭示了现代管理者应注意的管理原则、方法、方式等。

此外，程振清、何成正还认为太极原理对现代人力资源管理的管理模式极具意义和启示。首先，他们认为太极思维是《易经》的根本性思维，《易经》是太极发展的逻辑表现。宇宙天地万物始于太极，太极是现实世界存在的根本。太极变动而生阴阳、五行、八卦，由八卦相重而生六十四卦三百八十四爻，以容括万物、涵盖万象、统贯万理，系之以辞以昭示天道，并据之以判断吉凶、祸福、成败、得失。这样，太极就成为整个世界的形上哲学根据，太极之理也就成为天理、天道。因而，太极原理就是整个宇宙变动、运动、发展的理论，是生生不息之变化的理论概括，揭示了事物发展的根本原因：阴阳交变。基于这一思维模式，现代人力资源管理同样也必须遵循这一规律，现代人力资源管理原理只不过是太极原理在现代的一种特殊的理论表现形态，太极原理所揭悉的各独理论无不对现代管理适用。由此太极原理与现代人力资源管理相统一而形成新的管理模式。其次，他们对这一新的管理模式进行了具体阐发，提出太极阴阳易变论与现代管理辩证法、太极运动论与现代管理过程、太极序列论与现代管理序列、太极圜道论与现代管理系统、太极整体论与现代管理整体、太极组合论与现代管理结构、太极否定论与现代管理的扬弃、太极和谐论与现代管理平衡、太极预测论与现代管理决策相统一的现代管理理论新模式，并对管理之髓、则、道分别进行了阐述。最后，程、何二人进一步构筑了太极易卦管理论，通过阐发六十四卦卦爻义对管理者的素养、品质、德性、人格等提出了种种要求，最终形成具有天地人三才一贯、因时制权和人本特色的现代管理理论新模式。这一太极思维与现代管理相统一的管

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理模式，以太极原理作为现代管理的方法论原则，处处注重把人当作管理的核心，积极发挥人在管理一中的作用，实质是一种人性化管理模式。程振清、何成正在易学思维分析和运用和管理学理论建构方面等做出了不可磨灭的贡献。但是未涉及西方管理学与亚洲东方式管理学进行比较，对于《易经》自身管理学挖掘仍然比较薄弱，尤其未联系当今文化背景下分析《易经》管理学的价值和局限。

三、研究方法

本文通过对西方人力资源管理学和管理实践与知识经济时代不相适应为背景，提出了与自己民族实际情况相结合的人力资源管理哲学理念和管理模式，并介绍了它在日常的人力资源管理工作中的实践应用。研究方法有： （1）文献研究法

通过对相关文献资料的整理和搜集，并在此基础上进行分析和研究，通过研究大量文献，分析前人的研究成果和思想，从中获得新论据，找到新视角，发现新问题，提出新观点，形成新认识。 （2）对比研究法

又称类比分析法，是指对两个或两个以上的事物或对象加以对比，以找出它们之间的相似性与差异性的一种分析方法。本文通过对西方人力资源管理理论和实践与我国传统的管理理论和实践的对比分析，得出了新的管理理论和模式。

四、本文创新点 （一）研究思路的创新

首先提炼出《易经》哲学基本思想，具体包含《易经》唯物观、辩证法、认识论这为后问的分析打下了哲学基础，进而在提炼《易经》人力资源管理道德，这些人力资源管理道德同文化一样具有很强的传承性，而且我提炼中已经注意了提炼的管理道德的现代转化。这些人力资源管理道德和《易经》哲学基本思想渗透于管理实践中，在当今的管理实践中仍然发挥着作用。进而在此基础上，提炼、总结《易经》蕴含的决策、激励、领导、控制思想，并进行案例分析，然后在此基础上，对这些管理思想再次进行概括和总结，提炼出《易经》管理思想的主要特征。同时，结合新经济时代管理挑战，分析《易经》管理思想对解决新经济时代管理问题提供的有益借鉴。

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（二）研究结论的创新

提炼、总结出《易经》蕴含的决策、激励、领导、控制思想，并强调了现实的可操作性，最后针对新经济时代人力资源战略管理的不确定性显著增强提出构建长期居安思危型组织文化，并提出了具体措施，同时实施整体创新战略，增强组织竞争力。

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