某市政公路下穿铁路框架桥

质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。 2、技术岗位责任制 认真贯彻执行技术岗位责任制，要求责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。 3、全优抵押金制度 实行质量全优抵押金制，我单位将设立总承包价的0.7%的综合奖金的相关部分作为质量奖励基金，对在施工过程中为提高和保证工程质量做出突出贡献的队伍和个人进行奖励；对不能达到质量要求的工程，除要求返工外，还将追究施工队伍及个人的责任，进行严厉的经济处罚，并通报批评。 4、施工过程质量检测制度 施工过程质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。 5、建立原材料采购制度 在材料采购前，首先向业主、监理工程师提供产品合格证明和样本，并对材料质量负责。 物资采购必须每次标明产品名称、型号规格、商标、厂家、数量、单价、时间、地点、包装标准及方法。 分供方发货必须每次都要附合格证、技术资料，随货同行，验证发有差错按违约拒收。 根据货物的情况制定相应的馐、运输、搬运及贮存方法。 制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标技术规范要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接纳使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。 6、原材料、成品和半成品现场验收制度 验货时，管理员首先按产品的名称、型号规格、质量标准、技术等级、外形尺寸、图样及特殊产品的规定要求验证，如与合同不符，立即通知供货方处理。 对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及- 21 -

施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。 7、检测仪器设备的标定制度 各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。工地设忖人负责计划工作，设立帐卡档案，监督和检查。检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。 8、挂牌施工制度 建立挂牌施工制度，每个工程开工时要有主管领导亲自挂牌，明确创优目标，明确他优责任人，把施工负责人、技术负责人、质量监控负责人都写在牌子上。 9、测量资料换手复核制度 测量资料需换手复核后交项目总工程师审核，报监理工程师审核。现场有关测量标记须定期复核检测。 10、隐蔽工程检查签证制度 凡隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复格，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。 11、施工资料管理制度 施工原始资料的积累和保管由分管人员负责，及时收集，整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录的真实可靠。 12、坚持持证上岗制 主要工序、工种均要培训、考核，合格者须持证上岗，保证工序、工种的操作质量。 13、检测及试验制度 本工程项目的检测、试验工作由试验室负责，并将随时掌握情况，对于新问题要制订措施，及时解决。对从事检测和试验的人员要进行培训指导，确保对检测和试验工作能正确顺利开展工作。 三、本工程施工中质量控制重点 在本工程施工过程中重点控制的几项施工工艺： 1、测量工艺：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配- 22 -

备精密的测量仪器，工前进行复测，并根据工程需要埋设水准点，加密中心桩，保护控制桩，并将测量结果报监理工程师批准。施工中的控制测量皆要换手复测，经检查校核无误后，报请监理工程师批准方可施工。 在箱身顶进过程中正确控制顶进的方向和高程，在顶进的后方设臵观测站。箱身每前进一顶程，即对箱身的轴线和高程进行观测。并详细做好记录。如发现偏差及时通知顶进指挥人员采取措施，控制顶进偏差。 2、应力放散工艺：选派既有理论知识又有丰富的实践经验的线路工程师负责，配合工务部门做好放散规划，根据线路架空时的季节锁定轨温。 3、线路架空工艺：选派既有理论知识又有丰富的实践经验的线路工程师和桥梁工程师负责，明确责任人。做好线路加固和线路防护，严格执行工前交底，工中检查，工后验收的工作制度。 4、砼配合比选配和拌合工艺：通过试验成化配合比，施工用配有自动计量装臵的拌合站拌合砼，同一结构物用同一厂家同品种同标号的水泥，严格控制砼的施工配料。 5、砼浇筑工艺：严格浇筑程序，配备足够的振捣设备，选配经验丰富的砼工捣固。 第二节 确保工程工期的措施 一、总工期安排 开工日期：2008年4月20日（以业主开工令为准） 竣工日期：2008年10月15日 总工期：1735个日历天，较招标书建议工期（6个月）前8天竣工。 二、施工进度横道图 本工程工期安排及施工顺序详见“表2施工总体计划表” 三、工期保证措施 充分发挥我单位从事类似工程施工所积累的较为丰富的施工经验和较强的机械设备能力以及现代化科学管理的优势，选派有丰富施工管理和技术管理经验、科研开发能力强的领导及专业人员组成精干、高效、务实的工程项目部，全面负责组织实施该项目施工。建立健全工期保证体系见“工期保证体系框图”，各级业务部门超前操作，高效务实，强化管理，发挥保障作用。 - 23 -

工期保证体系框图 工 期保 证体 系 人员设备材料保证 施工组织保证 施工准备做到“三快”， 进场快、安家快、开工快 施工准备做到“三快”， 进场快、安家快、开工快 实行网络计划管理， 及时动态调整各种施工力量 适时组织劳动竞赛 高素质人员组成的精干， 高效的项目经理部 施工经验丰富的专业化施工队伍 性能优良、数量充足的 配套机械设备 畅通的材料供货渠道， 充足的材料供应 编制完善的实施性 施工组织设计指导施工 健全的质量保证 体系，避免返工 积极推广“四新”， 开展“五小”创新工作 以管理作根本 确保施工顺利进行 实现工期目标 技术保证 提高工效 立即组织队伍、设备上场，并做好开工前的准备工作，一是做好技术准备工作，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道。三是抓好施工力量及时到位。四是办理征（租）地手续，做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。 - 24 -