(新)某商贸城施工组织设计_

8） 广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵纪守法的自觉性。

9） 经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，堵塞漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止发生问题。

10） 加强对外包队伍的管理，设专人负责对外包队伍进行法制、规章制度教育，对参加施工的民工进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗工作。对可疑人员进行调查了解。

第十三章工程技术、资料管理 第1节技术管理内容

1) 技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。

2) 技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。

3) 技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。 4) 编制施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各施工单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。

5) 及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。

6) 负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。

第2节隐蔽工程验收与技术复核

1) 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

2) 对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

3) 单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。

第3节竣工资料及竣工图

1) 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。 2) 在竣工验收之前，重新绘制竣工图。

3) 各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。