企业培训与海尔模式幻灯片 - 图文

道可道培训模式企业管理培训研究中心新以能提力高的市培场训效果为目标实施创（与市场效果结合确定）?问题培训?借力的思路（改变观念）?全球的思路?创新能力培训?创新的思路（提高技能）?发展能力培训按为资格认定基多技能培（提高国际竞争力）创新及发展能力培训,培养高素质人才价值观培训?《海尔人》宣传?上限灌输，上级的表率作用?文化互动案例培训?员工的话与画?游戏训，培训参与国际竞争的基本素质及能力?上岗“三应”培训及岗位资格认定BOM?技能高星级达标BOM?多技能星级段位升迁培训推进BOM?动态计分激励考核培训BOM再提高培训?学历培训?工商管理知识培训?新知识培训21

价值观?什么是对的，什么是错的?什么该干，什么不该干道可道企业管理培训研究中心与激励相结合，建立培训监督激励考核机制培训与激励相结合培训观念?激励是提高人员素质最有效的手段?80/20原则：“兵随将转，无不可用之兵”。下级素质低不是你的责任，但不能提高下级素质就是你的责任。?培训效果与员工个人的报酬挂钩?每次培训的考核以具体工作中的最短板为考核课题?培训效果与员工的岗位结合，且动态考核。?每个中层管理人员定期要到海尔大学授课，不能授课就是岗位不合格22道可道企业管理培训研究中心员工的最根本需求能都满足每个员工最深层次、也最根本的需求，不是金钱、物质，而是自身价值的发现和实现自我实现阿尔德弗修正*社会认同23道可道企业管理培训研究中心目标的驱动建立有效的激励驱动机制与目标的差距变为动力路线的驱动缩减差距的路线日清的驱动升迁激励定方向激励的驱动目标考核自我价值实现的驱动14种工资激励模式，结合目标体系进行考核报酬与市场终极目标挂钩的分配导向激励ＳＳＴ即时激励机制过程导向的激励精神激励创思想物质激励是基础价值实现是根本知识激励创价值24