企业培训与海尔模式幻灯片 - 图文

道可道企业管理培训研究中心?学习的压力首先来自市场，现在的市场需要决策人学习的压力来自于市场具有较高的综合素质，正如我们创出的OEC管理模式所倡导的“练为战，不为看”一样，只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质，使自己的知识水平、认识能力、判断能力都进入一个高层次上，才能适应市场的变化。——张瑞敏?培训和培养是任何意义上的人力资源管理的活动中心——如果没有把培训看作是实现经营计划的重要组成部分，呢就很难说这样的公司承担了人力资源管理的责任。——Ewartkeep?在培训上投入一亿美元，就有30亿美元的汇报。——摩托罗拉?未来企业的竞争是学习能力的竞争——皮得*圣吉13道可道企业管理培训研究中心海尔管理模式成功的要点分析

最基础的做法——管理是严肃的爱！培训能体现

第一第二第三第四第五第六第七第八第九目标——“明”规则——“细”责任——“清”培训——“透”文化——“劲”控制——“严”领导——“先”创新——“强”精神——“恒”

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道可道回报社会企业管理培训研究中心回报社会对消费者的忠诚及共同提高（与供应链共同提高）1.培训需求围绕企业发展目标程海尔集团培训同步流4.培训绩效评价与人力资源相结合，提高培训效果（培训培与训激监励相督结体合系）3.创新培训的支持（基础及软硬环境）15

5.2.不断创新及拓展培训内容及形式道可道企业管理培训研究中心企业战略是方向人力资源开发要随时适应三个阶段

围绕企业战略，确定培训需求企业战略创新需要计点到位、计效联酬三工并存、动态转换在位要受控、升迁靠竞争届满要轮流、末尾要淘汰多种形式的考核激励分配机制全员SBU负债经营SST市场链

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