企业培训与海尔模式幻灯片 - 图文

道可道企业管理培训研究中心海尔集团全体职工年龄、学历层次图30岁以下31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51-55岁55岁以上中专及高职大专大本硕士博士集团现在管理人员平均年龄26岁，中级以上人员平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人

1997年以来集团共收到合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益达4.1亿元。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个

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道可道企业管理培训研究中心海尔人力资源开发的基本理论以人为本、能本管理创造的动能= 员工群众致力于提高业绩的成果的员工人数?速度能够实现成果和形成新倡议的速度企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少哪一个都不行，新的开发要坚持以人为本，再好的办法主意也必须员工接受才能推进。10道可道企业管理培训研究中心1.2.人人是人才，赛马不相马先造人才，再造名牌部下素质不高不是我的责任，但提高不了部下的素质就是我的责任。服务是人力资源开发部门的产品，提供不出好的产品则要被索赔。帕列托80／20法则：关键的少数制约着次要的多数。你有多大的能耐，我就给你搭多大的舞台海尔用人观念3.4.5.6.7.8.9.搭舞台，发挥每个人的潜能去研究机制而不是研究具体的人人是开发和使用出来的，而不是管出来的激励是提高员工素质最有效的手段10.培训可以培养其具有技能、分配激励可以让其想干，激励与培训是提高员工素质最有效的手段，培训与激励相结合才能发挥作用11道可道人本企业的管理有别于此前其他管理模式，存在三个主要特征企业管理培训研究中心?第一个主要特征是在信任员工的基础人本企业的主要特征上激发全体员工的个人创造性和能动性。?第二个主要特征是推动企业进行有效的学习，使之具备持续性自我更新的能力。?第三个主要特征是把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起，鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力，而不是局限在狭隘的自身利益中。12