浅谈工程管理中的进度控制

浅谈工程管理中的进度控制

在建筑工程中，质量、进度成本是项目管理的核心俗称“三控制”项目，进度控制是三控制中的一个重要方面，它是保证项目如期完成或合理安排自愿供应，节约工程成本的重要措施之一。在此重点说一下项目进度控制：

一、 工程项目进度控制一般有以下几个特点： 1.

进度控制是一个动态过程，工程项目通常建设周期长，随着工程项目的进展，

各种内部环境、外部环境和条件的变化都会使工程项目受到影响。因此，在项目实施阶段，进度计划也应随着做出修改和调整。

2.

进度控制计划具有很强的系统性，进度控制计划是项目进度的系统性计划体

系，既有总的计划，又有各阶段的进度计划，比如项目前期工作计划，工程设计进度计划，施工进度计划等，所有这些计划彼此联系相互影响。

3.

进度控制是一种综合性、创造性的工作，项目控制不仅要吸收前人的管理理

论，借鉴同类工程项目的进度管理经验，还要大胆创新，采用先进技术和新工艺。

4.

进度控制具有阶段性和不平衡性，工程进展的准备阶段，勘察设计阶段、施

工阶段、竣工验收阶段等都有不同的工作内容。因此，相应的进度控制计划和实施控制的方法也不同。

二、 工程项目控制的方法：工程项目进度控制计划主要表达方式有横道图、垂直图、进度曲线、网络图，下面重点说一下项目管理中常用的横道图、网络图法。

1. 横道图：横道图进度计划法是传统的进度计划方法，又称甘特图，是把项目

实施计划分为若干项，用横坐标表示时间，纵坐标表示各项作业活动，每项工作用横道表示，横道两端表示该项目作业活动的起止时间，其程度既是完成该作业活动所需时间，这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况，但是横道图法也存在以下缺点：不能明确反映出各项工作之间的逻辑关系，当一些工作不能按计划实施时，无法分析其对后续工作和总工期的影响，也不能明确关键工作和关键线路。

2. 网络图法：网络图是由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序网

状图形。首先，将施工项目的施工过程分解成若干项工作，根据工程量及施工定额计算各施工过程的施工天数，以规定的网络符号表达各项工作之间的相互制约和依赖关系，

并根据各项工作的开展须序和相互关系，从左到右排列起来，最后形成的网络图形。

网络图又分为双代号网络图、单代号网络图，无论是双代号网络图或者是单代号

网络图都是有向有序的连通图，两者在使用上各有优缺点。双代号网络图逻辑关系表达清楚，可以画出具有时间坐标的时标网络图应用普遍，但当逻辑关系复杂时，需加入虚工作，增加画图和运算的复杂性，单代号网络图绘图方便，易于修改，不需要加入虚工作，但图形比较复杂，计算输入量较前者大，计算时间较长。

总的来说，网络图具有以下优点：能明确表达各项工作之间的逻辑关系，通过网

络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作，可以明确各项工作的机动时间，网络图可以利用计算机进行计算，优化和调整。当然，网络图不像横道图那么直观明了，但可以通过绘制时标网络计划得到弥补。

三、 为保证项目进度计划得到有效的实施和控制必须对施工计划进行全系统监测和调整。

1. 进度监测的系统过程。在建设工程实施过程中，应经常地、定期地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

（1） 进度计划的实施。根据进度计划的要求，制定各种措施，按预定的计划进度安排建设工程的各项工作。

（2） 实际进度数据的收集及加工处理。对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划工作量的百分比等。

（3） 实际进度与计划进度的比较。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。

（4） 若实际的进度与计划进度不一致，则应对计划进行调整或对实际工作进行调整，使实际进度与计划进度尽可能一致。

2．进度调整的系统过程。在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。

（1） 分析进度偏差产生原因。通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

（2） 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响当查明进度偏差产生的原因之后，要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度，以确定是否应采取措施调整进度计划。

（3） 确定后续工作和总工期的限制条件当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件自然因素和社会因素有关，需要认真分析后确定。

（4） 采取措施调整进度计划采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保要求的进度目标得到实现。

（5） 实施调整后的进度计划计划调整之后，应采取相应的组织、经济、技术和管理措施执行，并继续监测其执行情况。

以上所叙是我在项目管理工作中的一点看法，仅供同行们参考。