04-101蓝光集团绩效考核管理制度

管人员填写《蓝光集团管理干部综合评议表》（附件6）。人力资源部汇总统计评议结果，经人力资源专委会审议通过后生效。

第十四条 高管层年末考核

1、每年1月，高管人员就分管工作及经营指标完成情况按统一格式填制《蓝光集团高层管理人员述职报告》（附件7），人力资源部汇总后提交监察审计中心审计。

2、根据人力资源专委会的安排，高管人员分别就工作目标和经营指标完成情况进行述职，并接受人力资源专委会的质询。

3、人力资源专委会对述职情况进行评议，分别填写《蓝光集团管理干部综合评议表》（附件6），人力资源部汇总统计评议结果，报集团总裁批准后生效。

第十五条 高管层年度考核

高管层年度考核成绩按以下公式计算：

年度考核成绩=（1-12月平均成绩）×40% + 年中考核成绩×20% + 年

末考核成绩×30% + 部门年度考核成绩×10%

如月度考核不足12个月，则按实际月份计算平均成绩；如没有年中

考核成绩，则：

年度考核成绩=（1-12月平均成绩）×50% + 年末考核成绩×40% + 部

门年度考核成绩×10%

第五章 非高管层考核

第十六条 非高管层员工指除高管层以外的所有员工，可分为管理干部和普通员工，管理干部指科处室副经理及以上任职人员。非高管层员工统称员工。

第十七条 考核依据和考核标准

1、每年1月，部门员工根据已签批的部门年度重点计划和常规计划，

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依据对各项计划的参与程度（担当，参与或无关），通过与直接上级的沟通，编制本岗位《蓝光集团员工年度工作计划》（附件8），经直接上级确认、部门负责人审核后，报分管领导批准。

2、根据部门计划工作的分解，员工依据岗位职责，提交本岗位的工作质量指标，经与部门负责人沟通后，确定指标值、考评权重和评分标准（考评要求），填入《蓝光集团员工月度绩效考核表》相应栏目（附件9），经部门负责人批准后报人力资源部。

3、人力资源部负责对工作质量指标进行核定，对无法考核或无法量化的指标，以及标准过低或过高的指标，会同部门进行调整或重新设定。

4、所有岗位质量指标的核定或更改，应报分管人力资源副总裁批准 。 5、部门负责人安排的临时性工作计划，在部门负责人处备案。 6、《蓝光集团员工年度工作计划》（附件8）、岗位工作质量指标（考评要求）、月度工作计划作为非高管层考核的主要依据和标准。

第十八条 员工月度考核

1、每月3日前，员工填写《蓝光集团员工月度绩效考核表》（附件9）交直接上级，直接领导根据员工工作表现评定其当月绩效，部门负责人统一审核后报分管领导审定。

2、每月8日前，人力资源部收集汇总各部门员工月度绩效考核资料，填写《蓝光集团员工月度绩效考核统计表》（附件10），报分管人力资源副总裁审核、总裁批准后生效。

3、员工有特殊业绩时，应在月度绩效考核表中注明，人力资源部应将其转注入统计表中。

4、考核分数与本月绩效工资的关系，见下表：

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考核分数 ≥95 1、98≥成绩≥95，100%绩效风险工资； 2、超过98分的部分，每超过1分奖5%； 3、奖励最多不超过绩效风险工资的50%（含特别加分）。 65～95（含65） ＜65分 相同百分比 绩效工资 绩效工 资为0 当月绩效工资 第十九条 员工年中考核

1、员工每年7月填写《蓝光集团半年/年度工作总结报告》（附件5），向直接上级和部门领导述职。

2、员工年中考核由其直接下级、直接上级和本人进行。各部门负责确定本部门每位员工的考核实施人员，报人力资源部。人力资源部审核、汇总后，报分管人力资源副总裁批准。

3、各部门负责人组织考核实施人员填写《蓝光集团员工综合评议表》（附件11），部门组织汇总统计，经部门负责人确认后，报人力资源部。

第二十条 员工年末考核

1、每年1月上旬员工填写《蓝光集团半年/年度工作总结报告》（附件5），在部门年度工作总结会上述职。

2、员工年末考核由其上级、下级、平级及相关协作人、被考核者本人组成。各部门拟订副经理以下员工的考评实施方案，人力资源部审核、汇总后，连同拟订的部门副经理及以上人员的考评实施方案，一并报分管领导批准。

3、根据考评方案，人力资源部统一组织填写《蓝光集团员工综合评议表》（附件11）。

4、人力资源部负责组织统分，监察审计中心负责过程监督并对统分结果进行复核。评议结果经人力资源部、监察审计中心负责人共同签署意见后，报集团领导批准。

第二十一条 员工年度考核

员工年度考核成绩按以下公式计算：

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年度考核成绩=（1-12月平均成绩）×50% + 年中考核成绩×20% + 年

末考核成绩×30%

如月度考核不足12个月，则按实际月份计算平均成绩；如没有年中

考核成绩，则：

年度考核成绩=（1-12月平均成绩）×55% + 年末考核成绩×45%

第六章 专项考核

第二十二条 岗位素质测评

1、各类专项考核，均须组织岗位素质测评。转正考核、晋升考核、转岗考核分别针对试用岗位、拟晋升职位、拟转岗位进行岗位素质测评。

2、岗位素质测评标准针对各岗位拟订，《蓝光集团员工岗位素质测评表》（附件12）由人力资源部组织拟订，交由该岗位（职位）负责人确认。

3、参加测评人员为：上级、下级、平级及相关协作人 、本人，总人数控制在35人以内。

人力资源部负责拟订参加测评人员名单，交由该岗位（职位）负责人确认。

4、管理干部由人力资源部负责组织测评实施，一般员工由所在部门组织实施。组织实施单位负责分数统计并对测评结果进行分析，填入《蓝光集团员工岗位素质测评意见表》（附件13），人力资源部负责复核。

第二十三条 转正考核

1、转正考核时间为新员工三个月试用期满后进行。

2、转正考核除进行岗位素质测评外，应提交1500字以上（一般员工1000字以上）转正申请。

3、对岗位素质测评结果的处理：

（1）、测评结果75分（含75分）以上，具备转正资格。

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