04-101蓝光集团绩效考核管理制度

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川蓝集发[2004]101号

蓝光集团绩效考核制度（试行）

第一章 总 则

第一条 考核目的

为客观、公正地评价员工和团队的工作绩效，并为改善其绩效提供依据，以促进集团人力资源的有效利用和合理开发，促进员工成就感和满意度的提高，特制定本办法。

第二条 考核原则

考核工作坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、评价与检查相结合、兼顾结果与过程的原则。为确保考核过程科学、合理，特别强调以下方面：

1、一致性 对于相同岗位的员工使用相同的考评标准。在一段连续时间内，考评内容和标准不能有大的变化，更不能因人员变动而改变原有岗位考核标准和方法。

2、客观性 考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。

3、公开性 考评标准、原则和程序事先向员工公开，同时让员工知道自己的考评结果，并对结果具有申诉权。

4、差异化 针对不同岗位，实行不同的考核标准，避免平均主义。 第三条 考核结果运用

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考 核 考核项目 月度考核 年中考核 年末考核 专项考核 类 别 考核对象 部门及子公高 管 层 司负责人以上人员 非高管层 总部全体员工 年末综 合考核 项目考核 月度考核 年中综合考核 年末综 合考核 晋升考核 转正考核 转岗考核 部门及 部 门 子公司团队 月度重点工作计划 专项工作计划 项目总控计划 年度经营目标考核 项目考核 月度考核 年中综合考核 特定人员 特定人员 注：个人年度考核成绩由月度考核、年中综合考核、年末综合考核成绩加权平均计算而成。 考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整、工作改进和个人发展。

第四条 适用范围

本制度适用于集团总部所有部门和员工、各子公司及其负责人的考核。

第二章 考 核 分 类

第五条 按考核对象可分为团队考核与个人考核，个人考核又分为高管层、非高管层、特定人员三类。 按考核频次可分为：月度考核、年中考核、年末考核和专项考核。其对应关系及各类考核安排见上表。

第六条 各类考核所考核的主要内容：

个人月度考核：主要针对当月计划任务完成情况、工作质量和效果、关键绩效事件。

个人年中考核：上半年综合考核，主要针对综合业务能力、综合素养及岗位业绩。

个人年末考核：年末综合考核，主要针对综合业务能力、综合素养及

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岗位业绩。

个人年度考核：是个人全年考核的综合成绩，由个人月度考核、年中考核、年末考核加权计算而成。（高管层人员年度考核成绩还与部门年度考核成绩有关）

第三章 考核者与被考核者

第七条 考核者分类

考核者主要由以下四类人员组成：

上级：指员工的直线领导和横向领导，一般控制在行政级四级以内（含四级），非高管层人员的上级控制在10人以内（含10人）；

下级：指员工的直线下级和横向下级，一般控制在行政级四级以内（含四级），一般情况下不超过15人；

平级及相关协作人：指与员工职位相当的人员，或在集团范围内，与其工作紧密联系的人员，一般控制在10人以内（含10人）；

本人：即被考核者本人

第八条 确定参与考核实施人员的原则：必须了解被考评者的工作情况，优先考虑与其工作有直接联系、工作时间接触较多的人员。

第九条 参与考核者的责任： 1、 2、 3、

按要求填写，按时交表； 客观、公正； 保守考评秘密。

第四章 高管层考核

第十条 高管层人员包括：集团总裁助理级以上人员、各部门负责人、各子公司负责人、董事局成员。

第十一条 高管层考核的内容

对高管层考核的内容主要是对其工作承诺兑现的考核。

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1、每年1月，根据集团战略规划和经营要求，高管人员分别就自己分管范围内的年度工作目标和经营指标提出完成承诺，经集团人力资源专委会审议通过后签订《蓝光集团高层管理人员年度工作承诺书》（附件2）。

2、高管人员根据承诺的工作目标和经营指标，拟订承诺兑现计划填入《蓝光集团高层管理人员承诺兑现计划表》（附件3），将年度目标和经营指标分解到月，并经人力资源专委会审议通过后执行。

3、集团各类会议纪要或专项工作中，涉及高层管理人员应当担当的工作任务和经营目标，视为相应高管人员的承诺。

4、人力资源部应收集和保管上述资料，作为高管人员的考核标准和依据。

第十二条 高管层月度考核

1、各高管人员填写《蓝光集团高层管理人员 年 月绩效考核计划表》（附件4），并进行自评，分管领导签署意见后，于每月8日前交人力资源部汇总并报分管人力资源副总裁审核，经集团总裁批准后，考核成绩生效。

2、考核分数与本月绩效工资的关系，见下表：

考核分数 ≥95 1、 98≥成绩≥95，100%绩效 风险工资； 2、 超过98分的部分，每超 过1分奖5%； 当月绩效工资 3、 奖励最多不超过绩效风险工资的50%（含特别加分）。 75～95（含75） 相同百分比 绩效工资 ＜75分 绩效工 资为0 第十三条 高管层年中考核

1、每年7月，高管人员就分管工作进行总结，按统一格式向人力资源部提交《蓝光集团半年/年度工作总结报告》（附件5），人力资源部汇总后报人力资源专委会审议。

2、人力资源专委会成员对总结报告进行评议，专委会成员对每位高

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