顿坊店乡第二乡中工作总结 - 图文

顿坊店乡第二乡中2013年工作总结

我校秉承素质教育理念，坚持科学发展观，全面贯彻党的教育方针，积极推进素质教育，本着“以人为本，深化改革，协调发展，全面提高”的办学思路，全体教职员工解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，发扬自力更生，团结奋斗的精神，有计划、有步骤地推进学校各项事业的不断发展，在各方面都取得了显著的成绩，现将我校工作总结如下：

一、基本情况:

我校是一所全日制农村初级中学。现有5个教学班，学生185余人，教职工29人。设施齐全，装备先进，建有标准的仪器室、实验室，配置了图书室、微机室和多媒体教室等功能室。

素质教育开展以来，学校始终以德育为首位，以教学为中心，以育人为动力，以质量为根本，大力推进素质教育。坚持改革创新，依法治校，从严治学，提出了“以人为本，以德治校”的管理理念，以“自强、求实、勤奋、和谐、创新”作为校训，倡树团结拼搏精神。以内强素质外树形象为动力，规范师生教学行为，强化班级管理，实行了岗位目标责任制，构建了科室管理和教研组业务管理同时运行的管理体系，做到了管理的科学化和民主化。不断深化内部体制改革，强化“质量兴校”意识，全面提高教育教学质量，连续几年获得了“卫辉市教学质量先进单位”等荣誉称号。学校拥有一支教育观念新、敬业精神强、学历水平高的教师队伍，现有4名高级教师，多名市县级骨干教师，多名教师获市县优质课荣誉，多篇教师论文荣获省、市、县奖励，多名教师在解决教育教学实际问题的小课题研究中获奖。在学生管理方面提出了“以人为本、科学发展”的教育口号。实施教师承包班级制，学生责任制，任课教师课前候课和课后停留制，教师与学生同行相伴，教学相长。学校还成立了各种兴趣小组，让学生全面主动生动活泼得到了充分发展。

二、规范学校财务管理，用活学校资金，努力改善办学条件

在校内弘扬艰苦创业的精神，严格财务管理制度，实行校务公开，增加透明度；励行节约，把节余的资金全部用在改善教育教学设施上。近年来，学校硬件建设有了新的突破：学校多媒体教室白板已投入使用，在郑州佛光寺爱心捐资办学的情况下新装备了多台计算机并实现了全部联网，同时配齐各处室的办公电脑，购置一体化印刷机、打印机等办公设备，大大提高了办公效率。特别是我校已投入使用的操场、篮球场、乒乓球台等，再加上已在建设的学校教学楼及学生食堂等，将极大地推进我校素质教育进一步发展。

三、健全制度，开拓创新，规范学校管理

我校师生视学校发展为办学生命，视教育信任为生命环境，视教育全程为研究历程。几年来，我们始终坚持“为了学生一切，为了一切学生，一切为了学生”的办学宗旨，围绕“规范+特色”的管理目标，抓住政令畅通这个重点，考核评价这个难点和多出人才这个热点，狠抓学校内部管理，营造了管理育人的浓厚氛围。

1、注重常规管理。一个学校的发展，经济是基础，教师是关键，质量是生命，常规是保证。为了搞好常规管理，我们根据学校实情，制订了《教学常规管理细则》等，这些常规管理制度，有效地规范了各种教育教学行为。如在班集体建设中，我们抓住新生入学的契机，组织学习《中学生行为规范》、《中学生一日常规》等，让他们明确中学生的各种规范和要求。各部门、各年级在坚持教育积极引导的同时，坚持按规范的要求认真加以落实。对教室卫生、环境区卫生、寝室卫生、升旗仪式、班会、唱歌、读报、早操、课间操、眼保健操等方面都一一明确了工作标准和考核办法。通过定时考查考核，及时反馈公布，与班主任工作量化考核相配套，使学生行为规范训练得到强化，行为习惯得以养成，并内化成为一种基本素质。教师常规管理方面，开展每学期的教师公开课活动；要求每位教师每学期至少上一节多媒体课；每周按照学校的统一部署按时参加教研活动，解决教育教学中实际遇到的问题；每位教师每周至少听两节以上课；班主任每周至少上一节安全教育课；各班每月至少举办两次以

上主题板报；学生作业任课教师及时进行批改等。教导处每月检查两次教育教学常规工作并存档纳入学校量化考核。

2、重视过程管理。我们在各项工作中立足于过程评价，每开展一项活动，都要评选好的典型，召集有关人员现场参观，现场褒奖。这样一来，对于任何一项工作，任何一个“过程”，没有谁随便去应付。我们做好“严”、“实”两篇文章，在作“严”字文章时，要求评价者要“严而有格”（按制度办事）、“严而有度”（不以越严越好为追求目标）、“严而有情”（把严格要求与感情投入统一起来）、“严而有恒”（不搞三天打鱼、两天晒网）。在作“实”字文章时，要求评价者把评价和指导结合起来。

3、重视师德建设，开展教师“形象塑造工程”。学校大力倡导“敬业奉献、勤业爱岗、乐业爱生、精业钻研、创业开拓”五种精神，努力打造一支理念超前、师德高尚、业务精良、结构合理、敬业奉献的教师队伍。为此，我们的具体做法是：一是以制度为保障，加强教师队伍建设。学校根据最新的素质教育考核评价意见，制定了《教职工量化管理方案》、《教职工年度考核方案》、《教职工考勤管理制度》、《教职工职称量化方案》、《教职工绩效量化管理方案》等一系列制度，要求教师必须具体具备敬业爱岗的责任意识、关爱学生的服务意识、追求卓越的质量意识、和谐统一的协作意识、永不服输的拼搏意识、不断提高的进取意识。二是以活动为载体,强化师德师风建设。学校开展评选教育教学工作等活动，以德、能、勤、绩等方面对教师进行全面考核，在教师中形成人人争先，个个创优的局面。开展行风评议活动，加大对教师德行的监督，开展学习典型事例活动，以榜样的力量感染教师。三是以培训为手段，促进师资水平提高。学校将教师培训纳入正规，培养教师的学习自觉性；学校还积极创建培训条件，拓宽教师培训渠道。我们把“写好粉笔字，讲好普通话，用好计算机，上好优质课”作为中青年教师的业务追求的目标。近几年来，教师参加了继续教育、计算机培训、普通话培训、现代教育技术能力培训、班主任培训、“国培”计划、“省培”计划、心理健康教育等培训，这些培训活动

促进了教师整体水平的迅速提高。四是着力于机制激励。制订了教职工各项奖惩条例，从物质到精神上给教师以动力和压力，为青年教师提供了“表现”机会，创造“出线”条件，铺平“成才”道路。目前，学校已形成了能者有劲，平者上进的进取态势。我校教师培养工程是卓有成效的，广大教师热爱学校，不计名利，争作贡献，有着浓烈的爱校情结。

4、加强组织建设，领导班子实施“凝聚力工程”。学校拥有一支年富力强，团结进取，勇于开拓拼搏的领导班子。全体班子成员能不断学习先进的办学理念和管理经验，能不断提高自身理论素养和管理水平，深入课题研究和教学调查，积极引领全体教师探索基础教育课程改革新理念下的教学新模式，具有很强的专业水平。班子成员定期召开班子会议，学习先进的管理理论和相关的法律法规、方针政策，解决教职工的难点热点问题，坚持依法治校，民主治校。班子成员能广泛听取教职工的意见，每一项学校制度和方案的出台，都先经过教代会的审议。全体中层领导均为教学一线的骨干教师，部分承担毕业班教学任务，在全体教师中率先垂范，引领教育教学改革。全体领导对全体教职工既有严格的制度要求，更有周到的真情关怀：有入党提干晋级的政治关怀，也有手把手式的业务关怀，更有丝丝入心的生活关怀。领导干部的实干作风，也得到了广大教职工的尊重与肯定。

5、重视教研，狠抓教学常规管理，全面实施素质教育

（1）、根据课改精神的要求和课程改革工作目标，学校成立新课改领导小组，积极推进新课程改革，从校情出发，在新课改的进程中，运用“以学促思、以教促研、以研促改”的工作思路，有效地提高了教师课程实施的能力。采取“点面结合，以点带面，全面铺开”的方法，各学科围绕学校的总体方案，把理论与实践相结合，努力探索，深入开展课改实验活动。

（2）、围绕全面落实学校的发展规划，制定切实可行的教学工作计划。教学工作目标，管理保证措施全面、明确，各项考核制度健全、科学，各种规章制度、岗位职责、业绩考核标准完备严谨。各项检查、考核到位、认真。每周