论文草稿

库存管理对企业运营成本的影响

一、简述库存管理在企业运营中的意义和作用

众所周知，利润是企业的生命线，在外部需求日益减弱、市场竞争日趋激烈的形势下,高成本已经成为了企业利润的杀手。降低成本，提高生产效率和企业效益（利润），增强产品的竞争力，扩大市场占有率是当下企业经营中面临的必然问题。作为一个高效运营的企业，必然会通过各种途径来达到企业的总体目标。

对于库存管理在企业经营中的角色，不同的部门有不同的看法，所以，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门的活动，使企业内每个部门不仅以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。

库存管理在企业经营中的作用可归纳为以下几点：

① 增强生产计划的柔性。激烈的市场竞争造成的外部需求波动性是正常现象，加强库存管理能减轻生产系统必须尽早出成品的压力。

② 满足需求的不断变化。顾客可能是从街上走进来买一套立体音响设备的人，也可能是一名机修工，他的工具箱或生产制造过程需要工具。这些库存就涉及到了预期库存，因为它们被持有是为了满足预期的平均需求。

③ 防止中断。制造企业为保持生产的连续运行不致中断，一般用库存作缓冲。

④ 阻止脱销。持有安全库存可以弥补到货延误。此处的安全库存是指为应对需求和交付时间的多变性而持有的超过平均需求的库存。

⑤ 充分利用经济订购量的折扣优势。订购量大时一般折扣较大。

⑥ 缩短订货周期。产品的生产周期与生产系统的库存成正比，与产出率成反比。一般而言，库存高生产周期长，会加大生产管理的复杂性与难度，使企业难以保证产品交货期。搞好库存管理既能缩短产品生产周期，保证产品的交货期，又能提高生产系统的柔性，提高对用户多样化需求的服务能力。

二、ABC 公司在生产运营中面临的问题

ABC 公司是一家专业生产电缆的跨国企业，并拥有百年行业品牌的资深企业，自2006年进入中国以来，一直致力于生产高品质的船用电缆，并且获得国际、国内等各大船厂的认证，产品远销海内外。自金融危机以来公司订单日趋减少，经营业绩越来越差；相反地公司原材料和在制品的库存越来越多，仓储空间越来越小，到期支付的应付账款没有减少……经营过程中的矛盾越来越突出。

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三、ABC 公司在生产运营中面临问题的原因分析

ABC 公司随着订单量的日益增多，公司扩大生产规模，投资设备，加大了生产力度，经过几年时间的积累，公司的库存越来越多，仓储部门有限的空间已无法满足堆存的需要。财务的报告显示库存品所占的比例越来越高，大大影响了公司资金的周转。从企业自身出发，寻找原因，解决问题刻不容缓。

（一）库存过高带来的影响

①使企业资本固化。库存过高将使大量的资本被冻结在库存上，当库存停滞不动时，周转的资金越来越短缺，使企业利息支出相对增加。

②加剧库存损耗。库存过高的必然结果是使库存的储存期增长，库存发生损失和损耗的可能性增加。

③增加管理费用。企业在维持高库存，防止库存损耗、处理不良库存方向的费用将大幅度增加。 ④增加保管费用。企业库存过高从而增加了仓储面积和库存保管费用，从而提高了产品成本。

（二）不良库存的产生

由于生产计划、销售预测计划等的变化或不周带来的不良库存。

①计划不周。计划不周或制订计划的方法不当，就会出现计划与实际的偏差，使计划大于实际，从而导致剩余库存。

②生产计划变更。企业生产计划的变更会带来一定数量的原材料或产成品的过剩，如果不及时进行调整，就会转变为不良库存。

③销售预测失误。销售部门对客户可能发生的订单数量估计错误，也将使采购、生产等部门的采购计划和生产计划与实际需求产生偏差，进而出现库存剩余的情况。

（三）断货带来的影响

①造成服务水平的降低，影响销售利润和企业信誉。

②造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行。 ③使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高。 ④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

四、有效控制库存的方法

（一）ABC分类控制法

对于一个大型企业来说，常有成千上万种存货项目，这些项目中有些价格昂贵，有些又不值几文，但却不能没有；有数量庞大，也有寥寥无几；如果不分主次，面面俱到，不针对每一种存货进

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行周密规划，严格的控制，就抓不住重点，不能有效的控制存货资金。ABC控制法正是针对这一问题而提出来的重点管理方法。

ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906年首次使用。ABC分类法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和种类繁多的但对事物影响极小的次要因素。其具体分类方法为：把存货分为A、B、C、三大类。

A类存货种类少，但占用的资金多，一般属于成本较高，占整个物料成本的65%左右，应该严格控制其计划与采购、库存储备量、订货量和定货时间。在保证生产的前提下，应尽可能地减少库存，节约流动资金；在保管方面，它们应存放更安全的地方；为了保证它们的记录准确性，应对它们进行定期与不定期相结合地盘点。

C类存货虽然种类繁多，但占用的资金不多，其成本最少，占整个物料成本的10%左右。不必耗费大量人力、财力、物力去管理，这类存货的经济批量可以凭经营确定，不必花大量的时间和精力去进行规划和控制。

B类存货介于A类和C类之间也应给予相应的重视，但不必像A类那样进行非常严格的控制。属于成本中等，占整个物料成本的25%左右。ABC公司的物料ABC分类结果如表1-1。

表1-1 ABC公司的物料ABC分类结果表

RM Specification CU 7X0,37 MM, 0,75 MM2 CUSN 7X0,30MM, 0,50 MM2 CU 7X0,30 MM, 0,50 MM2 CUSN 7X0,37 MM, 0,75 MM2 CU 6*0.27 MM / 80 CU 8*0.27 MM / PND630 CU 6*0.20 MM / 80 CU 7*0.20 MM / 80 CU 8*0.20 MM / PND630 CU 8*0,37 MM / PND630 CU 15X0,21 MM, 0.5 MM2 CL5 CU 24X0,20 MM, 0.75 MM2 CL5 CU 28X0,26 MM, 1.5 MM2 CL5 Item NO. Description Classification 01019 01020 01024 01027 010501 010503 010521 010522 010523 010543 01079 01080 01082 3 | Page

非绝缘铜丝绞股线 镀锡非绝缘铜丝绞股线 非绝缘铜丝绞股线 镀锡非绝缘铜丝绞股线 精炼铜丝 精炼铜丝 精炼铜丝 精炼铜丝 精炼铜丝 精炼铜丝 非绝缘铜丝绞股线 非绝缘铜丝绞股线 非绝缘铜丝绞股线 A A A A A A A A A A A A A 01083 02101 02102 02103 02104 02105 02107 02112 02113 02114 02135 02140 02150 03282 03290 03400 03401 03404 03405 04013 04014 04015 04016 04017 04018 04019 04020 04021 04051 04052 04105 04106 非绝缘铜丝绞股线 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 铝箔复合带 乙烯-乙酸乙烯酯共聚物 乙烯-乙酸乙烯酯共聚物 低密度聚乙烯 塑料催化剂 乙烯-乙酸乙烯酯共聚物 塑料催化剂 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 聚酯带 发泡聚丙烯带 发泡聚丙烯带 CU 46X0,246 MM, 2.5 MM2 CL5 AL/PE 9/12-9/15, 15MM AL/PE 9/12-9/15, 25MM AL/PE 9/12-9/15, 35MM AL/PE 9/12-9/15, 40MM AL/PE 9/12-9/15, 50MM AL/PE 9/12-9/15, 80MM AL/PE 9/12-9/15, 18MM AL/PE 9/12-9/15, 20MM AL/PE 9/12-9/15, 30MM AL/PE 50/23UM, 35 MM AL/PE 50/23UM, 40 MM AL/PE 50/23UM, 50 MM SHF1-SHEATH, NATURAL HF-FILLING COMPOUND XLPE-INSULATION, NATURAL 1000kg XLPE CATALYST 25kg XLPOHFR-INSULATION 25kg XLPOHFR CATALYST 25kg PEST 23 UM, 25 MM PEST 23 UM, 30 MM PEST 23 UM, 35 MM PEST 23 UM, 40 MM PEST 23 UM, 50 MM PEST 23 UM, 60 MM PEST 23 UM, 70 MM PEST 23 UM, 80 MM PEST 23 UM, 100 MM OPP 28 UM, 20 MM OPP 28 UM, 25 MM PP TAPE 200 UM FOAMED, 40 MM PP TAPE 200 UM FOAMED, 50 MM A C C C C C C C C C C C C A A A A A A C C C C C C C C C C C B B 4 | Page