仓储配送一体化方案-09.09终版

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传统仓配模式上海仓配可以减少这一环节KA商超蒙牛事业部总部调度调配经销商分销商销售网点KA商超经销商分销商销售网点终端消费者

很明显仓配一体化模式较传统的直配模式减少了中间经销商的仓储配送环节；从而大大的提高了货物的周转率，减少了订单的中转时间，能够完成多频次小批量的配送。

经销商既是销售商又是物流商，一旦规模过大就会掌握该区域市场的主导权，不受控制。

区域性的仓储配送中心实行仓配一体化，通过其统一的仓储，统一的配送，统一的管理；EOQ经济订货批量，大数据分析法，能够有效的提高货物周转率，降低库存成本，提高发货频次。具体分析详见下表：

对比分析

需求方 比较项目 传统的直送物流模式 上海仓配一体化 Word专业资料

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最快订单响应应时间 分销商 最低库存时间 最高配送频次 最快订单响应应时间 商超 最低库存时间 最高配送频次 最快订单响应应时间 电商终端消费最低库存时间 者 最高配送频次 备注：假设发货地点均在上海

48h-72h 48h 48h/次 48h-72h 48h 48h/次 无法完成 无法完成 无法完成 24h 24h 24h/次 24h 24h 24h/次 12h 12h 12h/次

最低全程物流费用测算表

蒙牛事业 物流模式 仓储费 传统直送模式 0.045 上海仓配模式 0 0.0504 0.0504 0.5628 0.5628 0.504 0.504 出库费用 运费成本 入库费用 上海仓仓库 0.045 0.045 商 0.29 0.29 物流费用 1.50 1.45 经销仓库 分销总的

最优单月物流费用占比测算

物流模式 传统直送模式 上海仓配模式 配送频次 销售箱数 牛奶价格 营业额（元） 15 30 15 30 38 38 570 1140 物流费用 物流费用占比 22.5 43.5 3.95% 3.82% 备注：以一箱真果粒为例进行测算，发货地马鞍山、到货地上海；重量：

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4.2kg 、0.045平米。仓储成本1元/平，出入库费单边12元/T，干线运费134元/T。市内配送70元/T进行测算。 7.3结论

由以上图表分析可以看出，仓配一体化利用，统一仓储、统一配送、统一进货，通过增加配送频次，货物周转率，减少订单响应时间，从而可以更快的效应市场，增加销量；提高产品的市场占有率，完成多样化的配送；降低物流成本。

八、可行性分析

8.1 资源匹配 8.1.1渠道资源

远成五天分销合资公司，结合自身的产品拥有丰富的商超渠道资源。目前与家乐福、沃尔玛、实际联华、欧尚、农工商、大润发等均有合作；可以解决销售中的渠道这一问题。 8.1.2配送资源

公司新成立的远成快运拥有小型配送车辆1000多台，专业的团队、市内配送，商超配送，门到门的电商配送，正好符合它们的需求。 8.2信息化

远成拥有强大的仓配系统，可以实现数据分析、库存预警，线路划分等市内配送商超配送的功能。

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8.3客户匹配

公司固有市内配送、商超配送，客户团体可以和蒙牛的市内配商超配送，电商配送进行结合，实现资源最大利用化。

九、目标

结合上海分仓和我司现有的资源实现：取缔上海江红，建立现市内配送、KA商超配送，电商配送，辐射江浙沪的综合型区域配送中心。

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