质量责任制（3个）

工程管理制度

形成的具有保存利用价值的文字、图表、音像等不同载体的历史记录，以及在一系列质量活动中所留下的记录（表式表格等）。

3、档案的保管期限

档案的保管期限分为永久、长期和短期三种，长期为十六至五十年（含五十年），短期为十五年以下（含十五年）。

4、确定档案保管期限的原则

（1）凡是记述和反映本公司主要质量职能活动和基本历史面貌的，在生产、经营等各项工作、活动中形成的文件资料，对国家、行业、企业有长远利用和保存价值的，应定位永久保管。

（2）凡是公司在生产、经营等各项工作、活动中形成的文件资料，对本企业在较长时间内有利用价值的，应定位长久保管。

（3）凡是公司在生产、经营等各项工作、活动中形成的文件资料，对本公司在短期内有利用价值的，应定位为短期保管。

（4）确定档案的保管期限，要从公司的实际情况和长远利益出

发，并以保存公司制定的文件资料为重点。档案的保管期限的计算方法，应从次年的一月一日算起。文书档案（管理文件和资料）的保管期限见附件。

5、档案的库房管理

档案必须有专用库房，并存放在专用的箱柜内，由专人管理。具体要求如下： （1）切实加强库房管理，确保档案安全，最大限度地延长档案寿命。接受和装订好的档案应及时入库保管；借出的档案应及时收回，收回后应及时入库放回原处。

（2）档案库房内严禁吸烟，不得存放易燃易爆物品。

（3）安全使用电器设备，下班前应关闭各种电气用具，检查门窗，定期检查电器线路，库内严禁明火装置和使用电炉。

（4）库房要经常保持清洁，并做好防盗、防火、防潮、防尘、防有害生物和污染等“六防”安全措施。

（5）档案库房内应尽量保持相对的温湿度，以确保档案保管期限。

（6）具有永久和长期保存价值的档案，要做定期检查，发现破损或字迹模糊，要及时修补和复制。

（7）非档案人员，未经许可，不得进入库房。

（8）档案库房管理人员必须严密保管档案案箱、橱的钥匙，学会使用消防用具。

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工程管理制度

对保管的档案要经常进行检查，发现问题，随时汇报，查明原因，及时解决。

（9）档案管理人员调动工作时，须在离岗前，办好交接手续。 6、档案的借阅

（1）借阅档案需经申请并经批准，批准手续按规定办理。

（2）借阅档案要保证案卷完整，保持案卷的清洁整齐，不得随意涂改、拆卷、撕毁、损坏或做记号。

（3）质量记录等重要的、保密性的档案，只准在档案室或由档案员指定场所阅看，不得外拿。

（4）借阅者未经批准，不得私自复制或转借。 7、档案处理工作

（1）经过鉴定，对确实不需要继续保存的档案，必须由档案管理人员编制清册和提出处理申请。

（2）销毁档案时，要严格手续，明确销毁人和监销人，进行实地监销。销毁后，在销毁清册上注明“已销毁”字样和销毁的具体日期，并签名盖章。

（3）为了保守秘密，对批准销毁的档案，如果数量较大应送到指定的造纸厂打成纸浆，不准卖给废品回收站或留作他用。

（7）因档案销毁，案卷发生变动时，应及时做好善后处理。 8、文书档案（管理文件和资料）的保管期限 （1）永久保管

贯彻上级决定、指示形成的文件或本公司颁发的决定、规定、通知、通报（重要的）。

启用印章印模通知；公司荣获各类荣誉材料上报材料；干部调动、任免、招聘的请示、批复、决定、通知；评审资料。

（2）长期保管

公司颁发的规章制度、各部门职责范围；公司重大活动形成的照片、录音、录像；申请企业资质等级的资料和材料。

（3）短期保管

有关竞赛、评比资料；各类合同、协议书(正本)；公司通讯；对基层的考核评比材料；贯彻上级决定、指示形成的文件或本公司颁发的决定、规定、通知（一般的）。

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华丰建设股份有限公司——质量管理制度

工程质量总承包负责制度

HF/QG-ZLGL-01-2010

1、严格履行总承包合同，对工程的质量、安全、文明等负总承包责任。 2、根据企业的资质等级在规定的范围内承接工程施工，不擅自越级承包或超越承包范围。

3、对分包单位的资质等级、经营范围进行审查，合格后方可允许承接分包业务；项目部对工程分包方进行考察评价合格后报公司生技科审查，经批准后方才有效，并按要求签定工程分包合同。

4、本公司若自行分包工程须事先向建设单位提出书面申请，经核准后方可实施；但分包范围、工作内容应符合相关文件要求。

5、总承包单位对工程质量全面负责，并根据工程进度阶段性的对分承包方进行各质量、安全、文明等方面的检查，根据检查结果可责令分承包方返工、停工整顿和清退出场的处理。

6、积极与总包单位（分包单位）做好协调工作，做到步调一致，目标一致，确保工程质量的圆满完成。

7、未尽事宜严格遵守对总承包要求的有关文件执行。

施工挂牌制度

HF/QG-ZLGL-02-2010

1、每分项工程完工均应挂牌或作记录进行标识，挂牌的内容为：施工人员姓名、施工时间、施工部位、施工质量评定等级。

2、每一分项工程施工应在完工后由质量员会同班组长进行验收挂牌。 3、每月评定工程质量优胜班组，并根据奖罚条例给予一定的奖励。 4、经常性组织职工进行自检互检，共同督促，共同提高。

5、对砼工程、砌体工程宜作挂牌，钢筋工程、模板工程宜作记录标识，项目部根据实际情况参照执行。

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华丰建设股份有限公司——质量管理制度

质量检查与验收制度

HF/QG-ZLGL-03-2010

1、项目部应设专职质量检查员进行工程质量验收评定工作。专职质量检查员必须掌握企业标准和国家质量验收规范的要求，经过培训持证上岗。

2、检查评定工作按“检验批”、“分项”、“分部”、“单位”工程四级进行。 3、工程项目专职质量检查员和技术负责人组织检查评定检验批、分项工程质量的检查评定。

4、项目经理组织分部（子分部）工程质量的检查评定。 5、公司技术负责人组织单位（子单位）工程质量的检查评定。

6、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程检查评定合格后，将各验收记录表填写好，交监理单位（建设单位）的监理工程师、总监理工程师进行验收。

7、决不允许把未经评定或评定不合格的工程向监理单位（建设单位）提交验收报告，不应交付使用。

8、公司质检员应至少每月一次对所管辖项目部进行检查，并留存相应检查记录；重点部位隐蔽验收、技术复核必须到位。

9、公司工程部每年组织二次（上、下半年各一次）质安大检查，检查范围覆盖各分公司及各工程项目部；并按检查结果执行相应奖罚条例。

原材料设备进场验收与管理制度

HF/QG-ZLGL-04-2010

1、材料员、保管员、质检员做好材料进场的验收工作，对不符合合同要求或缺乏质量证明文件资料的材料一律拒收。

2、材料的检验严格按照国家标准、规范和各地方性要求进行检验、试验，未经检试验或经检试验不合格的材料不得用于工程中，特殊过程须做好材料、构件的产品追溯记录。

3、原材料（钢筋、木材、砖、砂石材料、钢管扣件等）必须堆放到指定点，派专人进行管理，定期清扫，确保环境卫生。

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