应知应会基础知识

一、“五进三早两防一控”:

1、五进：开展燃气安全进社区、进学校、进机关、进厂矿、进用户的“五进”活动。

2、三早两防一控：早发现、早报告、早处理；即管道燃气单位要加强用户端和管网的各类安全事件的预防；液化气和压缩天然气单位要加强运输中和库站的各类安全事件的预防；控制泄漏。 二、危险作业许可管理“十不准”内容 ：

（一）风险未评估，不准作业； （二）方案未审批，不准作业； （三）票证未办理，不准作业； （四）方案未交底，不准作业； （五）措施未落实，不准作业； （六）隔离未达标，不准作业； （七）气体未检测，不准作业； （八）监护未到场，不准作业； （九）环境未符合，不准作业； （十）夜间节假日，不准作业。

三、隐患A、B、C类按照严重程度分级： A类：需要立即整改。

B类：对生产安全无现实影响，可逐步整改。

C类：无需整改，采取控制措施即可。 四、六级检查机制：

公司春秋年检、区域公司季检、运营单位月检、库站周检、班组日检、岗位巡检。 五、三个台帐：

安全检查问题、隐患、违章台帐 六、四个落实：

整改方案、资金、责任人、时限落实 七、五个一检查方法：

跟踪一次巡线、进行一次安检、模拟一次演练、传授一次知识、开展一次点评 八、反违章六条禁令：

1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作； 2、严禁违反操作规程操作； 3、严禁无票证从事危险作业；

4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；

5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。 九、应急处置二十字工作法：

报告 控阀 放散 检测 探边 禁火 撤人 警戒 处置 恢复 十、四懂三会:

懂原理、懂性能、懂结构、懂用途；会操作、会保养、会排除故障 十一、六交六不交:

“六交”（1）交运行方式，设备状况。（2）交资料、报表。（3）交内外联系，上级指令。（4）工具、用具、通讯、消防器具。 （5） 交岗位卫生。（6）交存在问题。

“六不接”（1）生产情况不清不接。 （2）报表、资料不清不全不接。（3）内外联系不明确不接。（4）岗位卫生不好不接。（5）该处理的问题不处理不接。（6）工具、用具、通讯、消防器具不全不接 。

十二、中石油健康安全环境（HSE）九项管理原则 一、任何决策必须优先考虑健康安全环境； 二、安全是聘用的必要条件；

三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；

四、各级管理者必须对业务范围内的健康安全环境负责； 五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核； 六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制； 七、事故隐患必须及时整改；

八、各类事故事件必须及时上报、分析和处理； 九、承包商实行统一的健康安全环境标准。 十三、防火防爆十大禁令

（1）严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀品入厂