如何做好施工现场安全管理工作

如何做好施工现场安全、质量管理工作

各位领导、各位同事、大家好！

随着社会的进步和经济的发展，安全、质量问题正愈来愈多的受到整个社会的关注与重视。搞好安全、质量生产工作，保证人民群众的生命和财产安全，是提高人民群众的生活质量，促进社会稳定的基础。

对于建筑施工企业来说，实现安全、质量生产所面临的难度较大，因为其施工项目安全、质量生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，还受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，人为技能层差大；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害或质量欠缺；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占80％以上。这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、总体素质低，容易发生伤亡和质量事故。因此，施工现场做好安全、质量管理工作显得尤为重要。必须做好如下几项工作。

一、提高项目负责人“安全第一、质量第一”意识，加强用于安全、质量生产的必要设备、器材、工具、材料等购置，对项目机构人

员配置、教育培训、等方面加强管理，认真做好“三勤、三捡、记录”工作，杜绝侥幸心理，严禁纸上谈兵，项目负责人真正重视安全、质量生产工作；

二、建立健全真实的安全、质量项目管理组织机构，配备专职安全、质量管理人员，项目部要建立以项目经理为安全、质量第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、资料员及项目班组长为成员的项目安全、质量项目组织机构。配备的专职安全员、质量员人数，要符合国家的相关规定；专职安全、质量检查人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全、质量管理技能，能发现安全、质量隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全、质量生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强，要做到“勤快、细致和记录准确详细”。三是要有服务的心态和谦虚态度，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全、质量管理工作最直接的受益者就是他们自己。

三、完善安全、质量生产责任制和各项管理制度，严格落实安全、质量生产责任制是搞好安全、质量工作的重要组织措施，是安全、质量生产管理核心和中心环节。对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确规定， “责、权、利”必须明确界定，并逐层签订《安全、质量生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责；谁施工，谁负责”，并按要求追究相关责任。

四、明确安全、质量生产目标，编制专项安全、质量施工方案，项目部要根据工程的情况，编制切实可行的专项方案和生产目标，明确现场安全、质量管理要达到的标准，如经费投入、文明施工目标等等，使安全、质量管理有一个明确的方向。同时项目负责人对相关的专项施工方案必须认真落实到位，正确识别重大危险源、各项技术标准要求，做到有方案、有检查、有跟踪、有落实、有记录。

五、加强教育培训，做好安全、质量技术交底和班组安全、质量活动，现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是“昨天在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工，他们安全、质量意识差， “三违”现象时有发生。要确保安全质量，培训、交底必须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人对安全、质量生产重视不够，心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”，现阶段农民工的流动性大。为此，对新工人进场教育、交底工作开展极为重要。安全质量技术交底应严格坚持班前教育、交底，保证天天讲安全、质量，时时刻刻有安全、质量，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全质量。

六、严格坚持每班的安全、质量检查工作，严格执行设计、规范、标准，相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改。同时要对整改负责人进行必要的讲解，对整改过程要有专人跟踪、检查、验收。 七、定期做好现场安全、质量考核工作，施工项目部要成立以项

目经理为首的安全、质量考评小组，针对现场层层签订的《安全、质量生产责任状》定期对现场管理人员进行考评，考评成绩与物质奖励挂钩，以提高管理人员的工作积极性。考核内容要采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。最终提高班组管理人员管理水平和作业人员整体安全、质量意识，减少“三违”现象发生。

八、营造现场安全、质量生产的良好氛围，必须通过声势浩大的全民抓安全、质量活动来减少事故发生。通过安全质量培训、安全质量月等形式进行常规性的安全质量教育，又要充分发挥安全质量会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全、质量，事事讲安全、质量，时时讲安全、质量”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。

总之，施工现场的安全、质量管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全、质量制度，树立防患于未然的思想，狠抓落实。我们应时刻在施工过程中给大家敲响安全、质量警钟，唤醒安全、质量意识和责任感。多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难，增加企业一点效益。

谢谢各位领导！谢谢各位同事！！

2016年5月10日