水厂改扩建工程施工组织设计方案

结构处理→放线→门窗框安装→搭脚手架→天花及墙面抹灰→水、电、设备管线安装→墙面饰面工程→拆脚手架等→楼地面施工→门窗扇安装工程→粉刷油漆→灯具安装→清理→竣工。

☆室外装修：

屋面工程→结构处理→从顶层向下做面层→台阶散水→清理。 3、任务划分：

根据本工程特点，成立现场项目经理部，由项目经理部组织承担土建、装修工程的施工以及与安装等其它专业工程配合施工。一切工序必须根据总体安排的综合进度计划合理穿插作业。

本工程在组织施工时可在项目经理部下设二个安装队、一个土建施工综合队（下设钢筋工班组，木工班级组、架子工班组，力工班组，瓦工班组，装修班组）。管道安装和场区建设同步进行。

在进行土建工程施工时，各班组共同对基础、土建主体、装饰、管道安装、回填等进行施工，在项目经理部的统一指挥、调度下实施流水作业。

1.2.4．2工期控制 1、主要工期控制 1）房屋及构筑物建设：

（1）±0.00 以下60工作日完成。 （2）主体工程控制40工作日完成。 （3）屋面施工控制20工作日完成。 （4）设备、电器安装控制在60工作日完成。 （5）装饰装修工程控制在25工作日完成。

（6）收尾工程控制在3工作日完成 （7）工程竣工验收在2工作日完成。 2）管道安装：

(1) 测量放线控制在10工作日完成

(2)机械运布管控制在100工作日完成 (3)管道组对焊接控制在100工作日完成 (4)管沟(公路)开挖控制在30工作日完成 (5)管道下沟控制在20工作日完成 (6)公路顶管穿越控制在210工作日完成 (7)管道吹扫、试压控制在10工作日完成 (8)管沟回填及恢复控制在40工作日完成

2、主要经济技术指标： 本工程的各项管理指标如下： (1)施工工期： 365 日历天.

(2)质量目标：一次验收达到合格工程。

(3)安全管理、文明施工目标：争创市安全生产和文明施工样板工地。 1.2.4．3 施工准备 一、生产准备：

1、抓好施工现场的“五通一平”工作，即水通、电通、道路通、排水通、通讯通和场地平整。

2、查勘现场，摸清工程实际情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍物进行清除。

3、做好防雨排水工作：在场地周围设置排水沟、沉淀砂井，引入下水管道，保证场地不积水。

4、按施工总平面图布置，修建临时设施，安装水电线路，并试水、试电。

5、修建出入门口以及洗车槽，设洗车水枪为洗车进出、清洗提供方便。

6、筹集劳动力，进行进场三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。

7、提出机械设备使用计划，组织进场、运输、安装。

8、制订质量、安全、技术、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。

二、技术准备：

1、认真学习、审查施工图纸，土建、钢结构、水电综合会审。进行设计交底和施工技术交底。

2、编制施工方案和施工操作要点，组织施工人员学习。 3、组织有关人员进行工料分析，及时订货加工。

4、测设基准线。在此基础上，对各主要工程进行定位和标高引测，并设置坐标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。

1.3 进度计划和各阶段的进度保证措施及违约责任承诺 1.3.1工期控制

本工程工期按招标施工图工程量要求365个日历天。为保证提前交付业主使用，施工时以主要工程为重点进行进度控制安排，主要工程集镇管网最先开工，房屋主体结构施工完后插入部粗装修，同时进行设备安装。

1、工期目标: 365 日历天 2、主要工期控制 1）房屋及构筑物建设：

（1）±0.00 以下60工作日完成。 （2）主体工程控制40工作日完成。 （3）屋面施工控制20工作日完成。 （4）设备、电器安装控制在60工作日完成。 （5）装饰装修工程控制在20工作日完成。 （6）收尾工程控制在3工作日完成 （7）工程竣工验收在2工作日完成。 2）集镇管网施工：

(1) 测量放线控制在10工作日完成

(2)机械运布管控制在100工作日完成 (3)管道组对焊接控制在100工作日完成 (4)管沟(公路)开挖控制在30工作日完成 (5)管道下沟控制在20工作日完成 (6)公路顶管穿越控制在210工作日完成 (7)管道吹扫、试压控制在10工作日完成 (8)管沟回填及恢复控制在40工作日完成

3、施工进度计划横道图（见附图）。

1.3.2 确保工程按期完成的措施