低压配电房施工方案

题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。

在施工过程中服从建设单位、监理的检查验收，并积极配合.隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。

严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。

加强物资管理。加强对原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，学习有关质量文件、资料、规范、标准、管理制度，并有针对性地对施工阶段施工注意事项、总结以往施工中的经验、教训，作好学习记录。

坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济杠杆作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地鉴定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各队段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后一个月内将竣工资料移交建设单位。

第六章 安全文明施工保证措施

6.1 安全保证组织机构

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HSE领导小组组长 周礼荣 HSE领导小组副组长 李宏凯 施工队长 窦广杰 专职安全员 孙俊 施工队兼职安全员 高亮

6.2 施工安全管理方针

“安全第一，预防为主”是我项目经理部在本工程施工的安全工作方针。 “以安全求效益，以安全求速度”是我公司历年来行之有效的管理指导思想。在本工程中，我们将继续认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及业主要求法规性文件，严格按基建程序和合理工期组织施工。安全工作是关系到千家万户的大事，关系到国家财产、人民生命安危的大事，努力改善职工的劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。 6.3 安全管理工作目标及承诺

6.3.1杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；

6.3.2杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故； 6.3.3轻伤率控制在5％0以内。

6.3.4建立健全各级安全管理领导机构和安全网络，全面落实各级安全施工责任制。

6.3.5项目经理部成立安全施工生产管理小组。

6.3.6建立安全监察网络。项目部安监科设置专职安监人员3人，并经劳动部门专业培训取得合格证的工作认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技师等

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担任。

6.3.7工地、机具站设专职安监员二人，班组兼职安监员以各班组长或骨干兼任。 6.4 安全保证措施

6.4.1坚持“安全第一”、预防为主的方针，全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和业主规定。

6.4.2全面落实各级安全施工责任制，建立健全安全风险机制，拟定从项目经理到施工班组一级抓一级的实施细则，明确各级责任人的责任，通过风险承担互相监督，共同负责把安全落到实处。

6.4.3开工前，项目部与员工签定安全责任书，结合本工地特点制定安全管理目标及安全施工措施，责任书上有明确目标与经济挂钩的条款，并将高空人员和特种人员投保。

6.4.4提高全员整体素质，积极开展以班组为单位的安全技能培训，认真执行培训、考试、取证上岗规定。

6.4.5本现场每周开一次安全工作会议，研究协调、解决安全施工和当地政府民俗民风的具体问题，检查本现场安全目标管理计划和安全技术措施计划实施情况，并提出下一阶段的安全工作要求。

6.4.6施工班组每天进行技术交底的同时，也要进行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。班组必须坚持每周一次。

6.4.7每周定期一次安监人员工作会议，对上一周现场安全工作进行总结和评比，查找尚存问题，并对下一阶段的工作进行协调和安排。特别是对一些“危险作业”制定措施，采取特别监控，切实做到预测、预防。

6.4.8加强青工、民工、临时工安全教育和管理，新进人员必须要在项目部、工地、班组三级安全教育，并测试合格后，在有经验的师傅带领下工作。 6.4.9开工前必须对全体员工进行体验和“安规”学习，经测试合格、体检合格，才能上岗。

6.4.10在各项工作中要处理好安全与效益的关系，安全与质量和进度的关系发生冲突时，首先要服从于安全，正确处理安全与生产的关系。 6.5 安全技术措施

6.5.1严格执行安全施工作业票制度和试运工作票制度。坚持一切活动都必须有安全技术措施。施工前必须作好交底工作，交底双方进行签字，并经有关技术、

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安全部门审批后才能进行施工。无措施、无交底，严禁布置施工。

6.5.2坚持每周一次安全大检查。每月、每周一次的工地、班组专业性检查，强化全方位、全过程的安全监察。对查出的问题和隐患严格按“三定”原则限期整改，并跟踪验收。

6.5.3严格规章制度，消灭习惯性违章作业，认真开展施工班组“三查”活动，把安全施工列入整体考核的内容，直接与承包的经济效益挂钩，奖惩过硬。 6.5.4安监人员深入现场以消灭“三建”为重点，及时制止违章违纪行为。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品，对危及人身及设备安全的行为有权停止施工，实施安全一票否决权。

6.5.5对违章、违纪行为坚决按公司制定的《安全管理制度》根据情节罚款200元直至清除出工地处理，不服从管理及重复违章者必须立即清理出施工现场，绝不姑息迁就。 6.6文明施工保证措施

6.6.1施工现场安全文明施工责任区统一管理，区域划分明确，专人负责。 6.6.2施工机械设备完好、清洁，操作程序规范化，操作人员持证上岗。 6.6.3施工用电源、水源、氧气、乙炔及电焊机，统一布置，规范可行。 6.6.4施工现场存放设备和材料要摆放整齐，场地清洁，道路畅通。

6.6.5严格执行“工完料尽场地清”的规定，推行谁施工谁负责的原则。实行每周一检查，每月评优。把文明施工与经济承包责任制直接挂钩，并列为考核全体员工的一项重要内容，重奖重罚，奖惩过硬。

6.6.6施工图纸、施工措施、施工记录、安全资料应齐全、工整，归类明确，妥善保管方便查阅。

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