低压配电房施工方案

一次。电缆的弯曲半径应符合施工规范的要求，直埋电缆应按规定埋设标志桩。 4.5.2.6沿桥架敷设的电缆，敷设完毕经检查合格后立即盖上桥架盖板。 4.5.3 高、低压电力电缆头，控制电缆头制作安装。 4.5.3.1测量接线位置，留有适量余量。 4.5.3.2剖开端部电缆，用摇表检查绝缘电阻。 4.5.3.3套电缆头套，绝缘带绑扎，挂永久电缆标牌。

4.5.3.4固定电缆头，切断多余长度，小心剖开电缆芯线，清除芯线残留物，压接线 端子。

4.5.3.5控制电缆校线，套端子号管，用打号机打号，排线、接线。 4.5.3.6测量电机及现场用电设备绝缘，电缆接线，恢复接线盒盖。 4.5.3.7电缆钢带、屏蔽电缆的屏蔽层可靠接地。

第五章 质量保证机构及保证措施

5.1 质量目标

提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。本工程施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。

施工符合设计图纸的要求和国家及行业工程建设合格的质量要求，确保一次试车成功，达到设计能力。 5.2 质量保证机构

建立以项目部质量保证工程师、专职检验员组成的三级质控体系，直接对口到专业施工班组，对各工序的质控点实行有效控制。

8

质量保证工程师 王明祥 电气技术员 霍永谭 专职质检员 陈邦庆 电气施工队长 窦广杰 电气施工班组 所有成员

5.3 质量保证措施 5.3.1 主要保证措施

5.3.1.1施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。

5.3.1.2严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。

5.3.1.3认真编制施工组织专业设计。按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。 5.3.1.4认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。

5.3.1.5严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。

9

5.3.1.6严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普通设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。

5.3.1.7认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。

5.3.1.8严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。

5.3.1.9加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。 5.3.2 材料管理措施

5.3.2.1条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。

5.3.2.2根据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。

5.3.2.3不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。 5.3.2.4材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。 5.3.2.5建立管理台帐制度和入库检查制度。 5.3.2.6调有经验的库管人员到本工程管理材料。 5.3.3 持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能。

质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。

5.3.4 加强制度建设，加大管理力度。

搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司和业主、监理

10

之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。

搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用 5.4 质量保证体系

5.4.1 确保质量体系有效运行，重点强化过程控制。

确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高优质工程有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》，《质量体系程序文件》的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处干受控状态，并向业主提供质量保证。

作为全过程控制的重心，我们将按照《过程控制程序》的规定，重点强化对施工过程中的质量控制，并按照《建设工程质量管理条例》承担施工单位的质量责任和义务，并按照条例的有关规定，加强质量管理，确保施工质量。

在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作法，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。 5.4.2 优化施工方案，加强施工工艺。

为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装中存在问

11