项目管理P6软件实训指导书(三峡大学校医院设备改造)

高校微课教学比赛

项目管理

——使用P6软件编制工程进度计划

三峡大学水利与环境学院

吴亚良 2013年4月

前 言

随着我国建设投资力度的加大，以及投资体制改革、建设项目管理体制改革的不断深化，逐渐形成了“投资主体多元化、融资渠道市场化”，“小业主、大项目、多项目”的格局。与此同时，大型工程建设项目由于投资大、工期紧、参建单位多、施工难度大等特点，对项目管理控制能力提出了很高的要求，对水电开发公司而言，多项目同时管理更是前所未有的考验。

如何在资源有限，项目管理的难度和精度提高的情况下，将项目的各项指标控制在合理范围内。提高水电建设的项目管理水平，突破“短板”，成为当前水电投资建设单位亟待解决的问题。

由于工程建设项目系统复杂、投资大、工期紧、施工条件差难度大等特点，造成协调、沟通工作量大，影响面广，需要多单位共同参与协作，多专业协同配合。传统的管理理念和方法已经很难满足日益发展的项目管理需求，迫切需要企业运用先进的项目管理工具和手段，以提升企业对项目的投资、进度、合同控制能力，促进企业项目项目管理科学化、规范化、体系化，以项目的成功确保企业的成功。

专业项目管理软件的应用是解决这一问题的良好途径。运用计算机软件技术对传统的工程管理改造成为当前的热点。P3(P6)系列软件是当前世界最知名的工程项目管理软件，其应用于国内工程建设项目管理已有20年历史。二十多年来，在水电建设领域管理部门、学术机构、项目管理技术人员共同努力和推动下，P3系列软件在国内大型建设项目和流域开发公司中得到了广泛应用，三峡、小浪底、二滩、小湾、龙滩、瀑布沟……等国内众多大中型水电枢纽工程均采用P3 系列软件作为工程建设项目管理工具。取得了良好的效果和经济效益，积累了丰富的应用经验，为提高水电建设行业的项目管理水平做出了积极的努力。

多年来，三峡大学也一直致力于P3系列软件在工程建设等行业上的应用，注重管理经验的积累和方法论的提炼，多年来积累了丰富的经验，与众多水电建设行业企业进行了良好的合作。为进一步拓展P3系列软件在建设行业的应用，为工程建设企业提供先进、实用、高效的项目管理解决方案，真正做到理论与实践相结合，培养高素质工程管理人材，特编撰此课件。

第一章 水电工程项目管理相关知识

1.1 基本概念

1）项目管理的主要工作可以分为许多管理职能—— (1)成本(投资)管理。 (2)工期管理。

(3)质量、安全、环境和健康等的管理。 (4)组织和信息管理。 (5)采购和合同管理。 (6)风险管理。 (7)其他。 2）工期管理的内容 (1)工期计划。包括：

确定工程活动的持续时间、安排活动之间的逻辑关系； 按照总工期目标安排各工程活动的工期。 (2)资源供应计划。 (3)进度控制。包括：

制定和审核实施方案和进度计划；

监督项目参加者各方按计划开始和完成工作；

要求项目参与方修改进度计划，根据指令暂停工程，或加速工程； 处理工期索赔要求。

3）工程项目计划——是为完成已立项的工程项目而进行的系统的任务安排。 工程项目计划围绕着项目目标，系统地确定工作任务、安排项目进度、编制资源预算等，从而保证工程能在合理的工期内，用尽可能少的成本和尽可能高的质量完成。它是指导项目管理工作的纲领性文件，是工程项目实施的依据和指南，工程项目计划是决定项目成败的关键。其作用如下： 1、全面开展工作的指导性文件； 2、是部门工作监督和考核的依据；

3、有利于实施方案比较，提高项目的经济、可靠性；

4、是项目参与各方的沟通文件； 5、为工程项目实施控制提供基准。

4）工程项目进度计划——是在项目分解结构的基础上对项目活动做出的一系列时间安排，可表示工作预计开始和完成的时间，同时还可以： 1、引导项目其它类型的计划工作； 2、协调资源；

3、使资源在需要的时候可以被利用； 4、预测项目活动及其资源和资金的优先级； 5、满足严格的完工约束。

1.2 工期计划过程

工期计划的目的是确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间，它们在时间上的机动余地(即时差)。

工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前，许多项目管理软件包都以工期计划为主体。

工期计划是随着项目技术设计的细化，项目结构分解的深入而逐渐细化的，它经历了由总工期目标、粗横道图、细横道图、网络，再输出各层次横道图(或时标网络)的过程。 1.2.1 工期计划的细化

(1)随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，项目的几个主要阶段的工期还可以按照项目结构图进一步分解，横道图也不断细化。

(2)最详细的工期计划通常在承包合同签订后由承包商做出，并经业主的项目经理(或监理工程师)批准或同意后执行。

最详细的工期计划针对工作包，它由一些工序(活动)构成，形成一个子网络。在工作包分析的基础上，确定各工作包之间的逻辑关系，即可得到详细的总网络。用计算机分析这个总网络即确定了项目详细的工期计划。

(3)在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图(可以带逻辑关系)，或时标网络输出。同时，也可以得到不同层次的横道图，这时的横道图是经过详细安排的、是科学的。