社团的精神

即规模收益。

接下来说一说规模收益，具体指社团的所有投入按一定比例增加时，总产量的反映程度。有时投入与产出同比例增加，有时投入少于产出的比例增加，也有时投入多余产出的比例增加。因此根据投入增加时产出的不同反映程度，前面三种情况分别可概括为规模收益不变、规模收益递增和规模收益递减。假如某高校的越剧协会随着演员、演出资金、演出物品同比例增加时，观众的满意程度、参与数也是按照这一比例增加，该社团的活动数也是相应抬升，那么该协会处于规模收益不变的状态。如果该越剧社的活动增加加快，并且每次表演都给学生带来无限激情，出现排队买票等空前场面等、说明该协会处于规模收益递增状态。当随着新活动数增加时，而来问津的人却日益减少，排队买票的人变得奚奚落落，场面也越来越不像以前那么空前，则说明该协会处于规模收益递减状态。

就目前高校内的社团而言，大部分处于一种规模收益递减状态。由于禁止社团进行市场经营等措施，大大提高了社团对自身的约束。在规模进一步扩大，成本进一步在增加的同时，积极性却在下降。这种怪现象可简单概括为，规模越大的社团，参与者越少，积极性越低。市场中，消费者掌握的货币选票，控制和引导着企业，而在校园社团环境中，谁在控制和引导社团呢？是学校的表扬，还是同学们的赞许呢！也许都有一点，但可以肯定，这些回报并不能满足组织者的大部所需，必定高校内的学生不是生活在荣誉、赞许等形式组成的真空环境中。他们也是普通的人类，也具有趋利性，这种追求更多的体现为物质回报。

倒反是一切拥有明确客户群的小社团取得了更多的收益。例如目前大学内普遍存在的由学生成立的各类高校学生职业介绍机构，往往受到学生欢迎，自身的收益也是挺不错。根源在于其具有明确的利益约束，不为同学好好服务，顾客就要流失，组织就不能很好生存。在此，也说明了一点，高校社团不是不能参与市场经营，而是非常有必要参与市场经营。按照市场理念来理解和指导社团运作，不仅能更好明确权益关系，而且对于积极性调动、资源更高效运用都是明显的。

更为关键是在有明确利益追求和束缚状态下，会大大促使问题留在基层机制的形成。我国百姓之所以会有那么多跑到离自己所居环境遥远的北京去上访，而不在当地以更低成本解决，主要于基层解决问题的机制有关。隐藏在基层解决问题难的深层次原因就是同一环境下的各个利益主体缺乏明确利益关联和束缚。高校内的社团也是如此，当碰到一些诸如小吵小闹的事情，社团总是把希望寄托于相应管理部门，而非考虑自身如何积极主动地去解决。更是很少或者根本不会去考虑建立以自身为主导的问题解决机制。这一状态也说明了一点，目前高校内的社团，学生的真正参与是不充分的，还是学校管理处于一种主导地位。至于这种管理模式的稳定性与实用性很值得怀疑。

在社团在运作当中，假如都赋予参与者一个价码，为并不是一种免费劳力等，无论是社团的参与者还是组织的积极性会得到提高，更关键的是，类似于市场当中的价格机制的参与机制也会很好形成，并发挥出自由调节作用。同学们需要什么，社团环境会自发提供什么，会不是靠目前高校内的这种由学校统一管理和组织的低效率的运作方式来满足学生的需求。更是不至于出现目前高校学生对参与社团的呈金子塔的参与冷淡下降曲线。随着年级升高，参与社团的积极性逐步减少和消亡。

在对投入社团运作的各项资源进行配置和组织的活动过程中，注重产量和效益概念之外。对于高校社团的组织来说，时间概念也许更显突出，必定留给大学生学习和锻炼的大学时间也就四年左右。对于社团来说，无论怎么创造也不可能再创造多余的时间，一切的问题都是在如何更合理利用时间这一概念下运行。

可将时间因素，将社团运作分为长期和短期。结合社团利用的各种资源理解的话，短期指社团在利用资源过程中，可以改变某些可变要素，但不能改变固定要素的提供。一般来说，人员投入、项目设计等都可以调整，但组织结构等却是相对稳定的。长期指社团的各种投入

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要素都可以得到调整，如果即使觉得组织结构低效的话也可以调整。但对于目前社团的组织来说，有可能组织结构等都可以随时调整，倒反资金成了最固定的要素。很多社团都只是依靠学校提供的那仅有的经费维持生存，即使再有的话也只能是会费，几乎不能从花了大量大力、物力和财力的所精心组织的活动中得到任务回报。也许这是一种高尚的奉献，但是对于这种短视的行为却很值得怀疑。对于国内高校社团来说，更重要的问题不是考虑发展问题，而是生存问题。对于缺乏生存能力和基础的高校社团来说，这是及其危险的。高校学生不希望走过场之后迎来就是地震，更希望的是有一种有效循环制度。因此，社团不仅仅应当注重短期，更应当注重长期。不仅仅只是为了赢得一时赞许，更要考虑如何长期生活于这种赞许中。建立可再生的资源循环模式是一个不容回避的迫切性问题。

在讨论社团生产函数时，我们假定社团的组织保持不变。在此，如果调整社团的组织方式会怎样呢？对社团的生产函数会产生什么影响呢？在没有手机等现代通讯方式下，某个高校的某个社团要与附近某所高校的某社团联系活动的话，从开始到结束也许要一两个星期，假如，两个社团的相应组织者都有手机等现代通讯方式的话，也许一两个小时就可以办妥。生产率大大提高，在相同时间内，会有更多参与机会被提供，社团的生产函数也被向外推移，如图二所示，新的生产函数大大高于原先组织方式落后的旧生产函数，在同一投入上，可获得更多产出。

图二：某社团的生产函数外移 总产量

40 组织方式改进之后的总生产函数 30

20 组织方式落后时的生产函数 10

0 2 4 6 投入

社 团 运 行 成 本

对于高校内的社团来说，也许成本问题是其考虑的首要问题，即我能做什么？而不是效益，即我想要做什么？当然，两种也没有一定的顺序，或者反之。但不管怎样，成本问题肯定是社团关心的问题。接下来我们分别从总成本、边际成本等几个方面具体说说有关的社团成本问题。

社团的总成本是指在社团运行中各个活动所需成本的加总。如某次活动的总成本，包括场地、人力、宣传等各个费用支出之和。先对社团运行的总成本TC进行一个简单划分，分为可变成本VC和固定成本FC。可变成本包括劳务、宣传费用等支出，其中活动支出属于最大的可变成本。固定成本包括基本办公设备、场地费用等支出。如果把时间也引入分析范畴的话，那其中时间成本就是最大的固定成本。

由于目前社团中缺乏有力条件约束，可变成本与固定成本的划分还比较模糊。对某些社团来说，也许所有的投入都属于可变成本，对于那些没有组织过任何活动、没有任何产出的社团来说也的确如此。但总的言，对一个社团的成本概念还是可以用可变和固定来划分的。图三表示了可变成本、固定成本和总成本之间的关系。固定成本FC是一条直线，并不随着投入量的增多而发生变化。可变成本则是一条曲线，随着投入量的增加而发生相应变化。其走势也反映了总成本曲线的变化，因为在固定成本不变的情况下，影响总成本的因素就是可变成本。

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图三：可变成本、固定成本和总成本之间的关系 成本 TC

VC FC 0 数量

在约束条件不明确的情况下，也许引入机会成本变得更加迫切。在其它章节中也对机会成本进行了简单介绍，具体指所放弃的参与价值。社团开展某个活动的成本，并不仅仅是在该活动中所投入的成本，还包括因开展此活动而放弃的另一个活动收益。因此，时间可永远视为一个固定成本，它是任何活动所必须放弃的。机会成本促使着参与者和组织者更加不考虑自身的所失所得，使社团以更开明的眼界考虑自身的任何行为。

社团的边际成本表示增加每一单位的产生所增加的成本。假设，社团的投入是理性的，随着社团某一投入量的增加，收益大于成本，因此，成本的增加是在递减。但是，某些要素是固定的，对于社团同一个投入的劳力来说，即使他再能干也不能干所有他能干的事情。随着他参与事情的增加，所分配在每一件事情上的精力及其时间都在减少。在投入不变的前提下，相对于同一单位量的相同工作效果而言，社团成本在增加，因为他没有更多与原先相同的精力分配在每一个所新增加的活动中。图四，正反应了边际成本的这种走势，先下降后迅速增加。

社团的平均成本指社团每单位产出的成本，等于总成本除以社团产量。如某艺术团的举办某次舞会的成本是100，吸引了50人参与，为每个人所提供的参与成本就是2，这也就是社团的平均成本。平均成本AC可分为平均可变成本AVC和平均固定成本AFC，由于固定成本在一定时期内不是变的，因此，社团的总成本的变化往往体现着可变成本的变化，而平均成本的变化则体现则由向上的平均可变成本和向下平均固定成本的变化。

图四：边际成本 图五：成本变化 边际成本 成本 MC AC E

0 产量 0 数量

通过介绍社团的平均成本和边际成本之后，需要考虑一个问题，成本是如何变化的？ 刚开始时，保持其它投入不变，随着某一投入量的增加，社团收益是递增的，说明边际成本处于下降状态。

新一增加投入带来的成本低于前先的平均成本时，把平均成本曲线向下拉，在新增一单位成本比先前的平均成本低时，新增一单位投入带来的成本下降得快，平均成本曲线也下降得快；如新增一单位投入带来的成本下降的慢，平均成本曲线下拉得也少。

直到最后新增的一单位投入带来的成本超过先前的平均成本时，平均成本曲线才随边际成本曲线的上升而上升。其中两直线的交点就是平均成本的转换点，如图五中所描绘的E点。当社团的运行进入E点以右时，意味着社团的投入将面临着一个成本递增的趋势，进入了危险区域。很多社团的很多活动都在E点之后纷纷停止。

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在知道成本的变动之后，就需要探究一个问题，社团运作的最低成本在哪里？

假设，组织一个活动，需要两种投入，一个人和一个场地。人的成本是10，场地的成本是5。当两者的产出都为100时，社团发现多投入场地有更多的利可图，因为土地的成本只有人的成本的一半。于是将资源更多的投入于场地，出现了更美丽的布置等。但同时每一投入的场地的成本在增加，新增投入的产出率在下降。从20比1投入——产出比例开始逐步下降。最终会下降到那一比例时，组织者才会停止新的投入呢？英明的人会发现，当投入——产出比例下降到10比1时，再追加场地投入将变得无利可图，于是该项投入活动将停止。如果超过这一比例时，也许社团会转向人力的投入。该点正处于人的边际产量与成本之比和场地的边际产量与成本之比的相等点，即在土地和人力的每一单位成本下实现了相同产出。

根据此例类推，可以得出社团的最低成本点。此时，花费在社团每一单位上的边际产量相等。当然，这一平衡是一个动态平衡，对于一个追求成本最小的社团来说，它始终处于一个不不断努力降低成本的过程中。

A的边际产量 B的边际产量 C的边际产量 = = ……

A的成本 B的成本 C的成本

在实际运作中，更多的社团领导者并不是如此复杂去计算社团最小成本概念，更大程度上，依赖经验判断，如果某一投入的产出少于平时投入，社团就会考虑重新调整，会增加或用其它投入替代等。但不管怎样，即使是按照平时经验，还是什么，都受制于成本最小理论，即花费在社团每一单位上的边际产量相等。

社 团 决 策

对于追求收益最大化的社团来说，需要回答的问题包括每个决策是否都发生在成本最小点上？以及如何衡量产出与成本之间的概念？等。在前面简单介绍有关产出的理论和维持成本最小点的简单模式。接下来，通过等产量曲线和等成本曲线得出具体的社团在收益最大时的位置。

社团的等产量曲线指在同一产出的条件下，社团各种资源的不同组织。由于社团内存在着固定要素和可变要素，随着可变要素增加，其每一单位所拥有的固定要素在减少，呈现边际收益递减规律。因此，等产量曲线的形状类似于需求曲线，这一曲线表示不同种组合得出的同一产量。

假设社团各投入要素的参与值保持不变，因此，等成本曲线可是一条直线。在相应投入量时，有不同的等成本曲线，而且在组织方式不变的前提下，每条等成本曲线都是平行的。 在某投入保持不变的情况下，社团的最低成本就是等产量曲线和等成本曲线的切点。如图六中的E点，该点也称为社团的决策点。在坚持投入最小的前提下，实现了最大收益。 图六 投入1 E 0 投入2

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