计算机会计运用报告

武汉理工大学《会计软件应用实验》课程设计

雅戈尔集团股份有限公司计算机会计应用报告

1 雅戈尔集团股份有限公司的简介

1.1 雅戈尔集团股份有限公司的经营范围和所属行业

雅戈尔集团创建于1979年，经过30多年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。2010年，雅戈尔在优化产业链、构建品牌方阵、加快生产基地梯度转移并向品牌运营型转型、推进面向未来的汉麻产业发展等方面精耕细作，品牌服装板块取得突破性发展。雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。

1.2 公司的规模和组织架构

品牌服装上，雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免检产品，连续16年获得市场综合占有率第一位，西服连续11年保持市场综合占有率第一位。雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。近几年来，雅戈尔地产开发业务逐步向长三角区域延伸，2010年，继雅戈尔成立置业控股公司后，房产业务得到进一步整合，继续深耕细作于沪、杭、甬、苏等长三角经济发达城市，专注中高端精品，销售额突破百亿大关，初步完成长三角的布局。未来十年，雅戈尔将通过价值创新，力争成为全国地产一线品牌。

企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不

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断增加，管理幅度就会越大。但是管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。雅戈尔集团的组织架构如图1-1所示。

图1-1 公司组织结构图

1.3 公司的业务特点和财务特点

2010年，雅戈尔在北京发布新品牌战略，公司旗下MAYOR、YOUNGOR 、GY、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx首次集体亮相，标志雅戈尔在创建品牌道路上又立新的里程碑。 MAYOR 、YOUNGOR 、GY由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、商务人员、年轻时尚人群，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。2010年雅戈尔通过凯石投资70多亿元，理财总额达到100亿的规模，取得良好的投资回报率。雅戈尔的专业化团队已经拥有强大的投研能力，通过投研一体化的管理运作，较好地适应了市场变化，创建了新的发展模式。

服装零售呈现稳定增长态势,内需持续旺盛和消费结构提升成为服装行业发展的第一推动力,但另一方面,服装行业面临的内外发展环境可谓复杂多变:国际市场实质性回暖仍

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不明朗,许多发达国家经济整体复苏尚显乏力;此外棉花价格的非理性上涨带动了几乎全部服装原材料的快速提价,工资福利成本的攀升以及劳动力数量和素质的下降也导致劳动力成本的大幅增长。在成本高涨、竞争激烈的形势之下,雅戈尔综合应用运营多元化品牌、优化渠道、提升营销队伍、完善设计师团队、自主创新等手段,品牌价值和综合竞争力持续提升,产业升级转型逐步推进。品牌服装上，尽管国内市场消费需求持续旺盛,但随着国外品牌的不断涌入以及国内品牌的实力增强,行业竞争进一步加剧,新产品的开发能力和品牌创建能力已成为企业竞争力的核心;另一方面,原材料价格上涨带来的成本压力以及汇率波动对外销业务的冲击,亦是影响公司盈利能力的不稳定因素,产业转型势在必行。地产开发上，国家及地方调控政策将陆续出台和深入实施。在信贷趋紧的情况下,房地产企业的融资成本提高,融资渠道和融资总量被压缩;房产税的征收以及“限购限贷”政策的实施带来需求的较大下降和房价的下行压力;行业整合的步伐将进一步加快。金融投资方面，资本市场的风险与机遇并存,市场波动将直接影响公司的资产规模以及盈利水平。但资市场长期健康发展的趋势不会改变,维稳与创新依然是资本市场建设的主题。

2 EXCEL在雅戈尔集团股份有限公司计算机会计中的应用

2.1 EXCEL在标准成本差异分析中的应用

2.1.1 设计思路

雅戈尔集团股份有限公司强调成本核算与成本管理相结合，因此本公司采取标准成本法便是一种行之有效的成本控制方法。标准成本法包括标准成本的制定，差异分析和成本差异的账务处理三大部分，将事前成本计划，日常成本控制和最终产品成本的确定有机地结合起来，形成一个完整的成本控制体系。

设计思路：按照产品的生产工序和阶段，区分直接材料，直接人工和制造费用等项目后，将各项目的标准成本汇总，即为单位产品的标准成本。然后根据各产品的实际产量，计算出各该产品的直接材料，直接人工和制造费用的标准成本。最后求出产品实际成本与标准成本之间的差额即标准成本差异额。如图2-1所示。

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图2-1 标准成本差异分析流程图

2.1.2 设计过程

（1）新建一张工作簿，并建立两张工作表分别命名为“原始资料”“成本差异计算”。设定产品的标准产量为10000件。在A1：H19范围编制甲产品标准成本卡。如图2-2所示。

图2-2 甲产品标准成本卡

（2）设定产品的实际产量为10500件，在A21：H39范围编制产品实际成本计算单。如图2-3所示。

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