新视野大学英语第二版第三册1-8单元课文翻译

人们还希望能够预防地震会造成的重大财产损失。

要知道，多数在地震中丧生的人都是被倒塌的建筑物砸死的。 所以，具有抗震能力的房屋结构是关注的重点。

钢似乎是最佳的建材，但一旦被焊接成僵硬的结构就不行了。

许多新式结构都采用了一种新型的钢接合方法，即I形接合，它看来是最耐用的一种接合。 这种钢接合在移动时不会断裂。

同样，为了预防财产损失，建筑师如今设计楼房时会使房屋的支柱和横梁力度相等，而垂直支柱则深深插入坚实的地基中。

此外，许多新型房屋都采用了较轻的屋顶和坚实的墙壁。

高架桥的水泥柱先前只是在内部有钢筋，如今外面也包上了钢板。

除了设法改善建筑结构外，地震频发区的人们也需要为可能发生的大地震做好防备工作。 他们应当定期检查和加固房屋，将重物放在低处，将橱柜和柜子贴墙放置，加固房门以防地震时意外脱开。

除做好房屋的防震外，这些地区的人们还需要为自身做些防备。 他们应该在家里和工作地储备些水和食物。 最好每人储备几加仑水。

储备一些可以净化水和消灭病菌的东西也很重要，这样就可以安全地饮用其他来源的水了。 每人准备一周的食物。

地震救生储备还包括无线电接收器、手电、备用电池、急救用品、铁锹、帐篷、绳子和保暖衣物。

此外，专家们还提出了以下建议：

手边备有灭火器。

应该在住处、工作场所和汽车里(如果你有车的话)都存放一个。 灭火器应该是可以扑灭任何火灾的那种。

有必要的话，准备一些能关闭煤气和自来水管道的特制工具。

准备一个备用的户外烹调和取暖用具，可以准备一个便携式露营灶和几小罐煤气。 在住处、工作场所和汽车里放一双厚重、舒适的鞋或靴子。 发生地震时会有大量的玻璃碎片。

轻便的鞋子不能像厚重的鞋子那样保护好你的双脚。

每个家庭都需要制定地震应急计划。

如何让一家人在地震的混乱中安全离开？

大家应该商定一个地震区外的会合点──可能是在几英里外的某个市镇。 同样，协商好地震时家人的联络方式也很重要。

地震若发生在大城市，市里的许多电话线路很可能中断，

剩下的为数不多的可用线路会很忙，因为灾难之后自然会有许多电话，要从市里的一个地方打到另一个地方会很困难。 但可能通向市外的电话是通的。

明智的安排是，让所有的家人都给一个住在一百多英里之外的朋友或亲戚打个电话，以报平安。

尽管科学家们仍无法预测地震，但对地壳中的大板块如何移动，板块间的压力如何，地震如何发生，某地区发生地震的一般概率为多少，他们了解得越来越多。 在不久的将来，精确预测地震将成为可能。

然而，即使可以预测，居住在地震频发区的人们还是应尽力预防灾难，办法是建造能够抵抗地表运动的房屋，同时做好个人准备。

在挽救生命和防止家庭损失方面，这些预防措施会发挥很大的作用。

教育人们如何在地震中求生，应该是所有政府规划和地震研究项目的重点所在。

UNIT7

比尔·盖茨

“我19岁看到了未来，并将我的所见当作我事业的基点，结果证明我是对的。”──比尔·盖茨

他是当今世上最著名的商人、最有钱的富豪──1997年他的资产预计为400亿美元。

毫无疑问，他与托马斯·爱迪生、亚历山大·格雷厄姆·贝尔以及其他改变世界的伟人属于同一行列。

这个自称为“黑客”的人主导着个人计算机革命，并在这一过程中使整个世界现代化。 的确，将他划入任何其他行列，都可能大大淡化他对世界的影响。

盖茨的成功源自他的人格：他才华横溢、冲劲十足、争强好胜，这些加在一起令人难以置信，有时甚至令人畏惧。

当这位董事长兼首席执行官走过微软大楼的走廊时，他身边的人和物就像被打开了电源，充了一万伏电。

盖茨树立了榜样，微软的员工紧随其后。 他的工作安排暗示着他对员工的期待。

这位“微软校园”的“校长”经常每天工作16小时。

的确，如果说盖茨的风格与他人有别的话，那就是他把握时间的技能。 节约时间、精力充沛和专心致志是他的突出特点。

他一会儿充当技术时代的国际代言人，一会儿在微软总部谋划经营策略，充分利用每一分钟，最大限度的开展工作。 他总是准时，总是处于高速运转状态，他习惯利用白天的点滴空闲进餐、与朋友交谈或娱乐。 微软人笑话他的接待员是天底下最勤奋的人。 事实上，他有几个接待员。

他或许需要有人专门安排他的旅行计划和去国外的签证。

说到旅行，他节约钱和时间也是出了名的。

出差时，他尽可能坐普通民航飞机；为了节省时间，他从不托运行李。 接待他的东道主也发现，他住在城里时他们很省钱。

他的时间表上没有计划旅游的时间，日程表上也没有游览或观光计划。 有的只是工作，工作，工作。

另一个使他与众不同的特质是他令人难以置信的“多任务操作”能力。

他办公时使用两台电脑，一台开有多重窗口以编排从英特网上不断接收的数据，另一台处理他接收的数以百计的电子邮件。

甚至他在用可视电话主持会议时，还能审核数据。

盖茨主要通过以下三种方法来经营他的公司：他每天（和每晚）发出100封或更多电子邮件； 他大约每月与由专家和顾问组成的高层管理委员会会晤一次；

更重要的是，他每天召开两三个小型碰头会，接连与会的是研发公司各种产品的团队。 他不作指名道姓的个别谈话，也不作太多的表扬，只作顺时针方向的圆桌会谈，仔细听取每个人的意见。

遇到不太明白的说法，他就询问甚至质疑他的手下。 “请就此明示，”他会这么说，希望把不清楚的地方弄明白。 他作出的每个决定，都是基于对其价值的了解。 他不需要依赖个人权术。

比尔·盖茨读六年级时，他父母送他去看心理医生。 一年后，经过多次看医生和检查，医生有了结论。 “您管不了他的，”他对盖茨的母亲玛丽说。 “最好接受现实，打他是不管用的。”

自从盖茨从哈佛退学转去攻克计算机操作系统和应用软件，22年来他一直是那些企图挤进这个市场的竞争对手的死敌。

1975年初，他19岁，还在哈佛大学读书，他和保罗·艾伦写了一份程序设计语言的编译程序，供MITS （微仪表和自动系统公司）的Altair电脑用，这是第一台商业个人电脑。 盖茨是个勤奋的编码者和竞争对手，而艾伦却是个充满幻想的梦想家，正是他们的这种密切关系给微软垫定了第一块砖。

1976年，盖茨开始许可计算机生产商直接配销微软软件产品，这大大增加了微软的利润。 尽管MITS很快就关闭了，微软却已吸引住了新的顾客，还包括当时一些小硬件公司，如苹果公司，柯摩多尔公司和坦迪公司。

1980年，IBM（美国国际商用机器公司）邀请微软为其新产品即IBM个人电脑（IBM PC）编写一整套程序设计语言。

盖茨提议微软也可以生产操作系统（即微软磁盘操作系统，MS-DOS）。 于是IMB PC和MS-DOS便捆绑在一起，并于1981年8月面世。

整个20世纪80年代，微软稳定发展。到了90年代，MS-DOS已出口到世界各地，成了独霸全球的软件平台。

到1995年，全世界大约85%的个人电脑使用微软操作系统。

如今，“微软校园”成了新思想和新产品的“家园”，产品数量目前超过200种。 其雇员迅速增加到将近18,000人，利润达到60亿美元。

到1992年，至少有3,400名微软雇员因持有微软股份而成为百万富翁。

盖茨说，他希望再经营微软十年，并许诺之后会将主要精力放在家庭和捐赠自己的钱财上。但是这不会是你听到他的最后的故事。 在发达国家，几乎人人都已使用或正在使用含有他的部件的产品。人们借用微软浏览器上网，观看梦工厂带来的影片。

人们唯独不知道的是，不久的将来他还会干什么。 U