房建项目管理计划

6）掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理，合理调配资金。 7）组织协调财务与其他部门，特别是上级业务主管部门的关系。 （2）出纳职责

1）认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。

2）建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证。

3）严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经建筑公司经理签字后，方可生效。

4）积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。 5）定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。

6）执行公司财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。

7）负责公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。 5.5.2管理者代表

1）项目管理体系的管理者代表由项目部经理任命，见本管理计划颁布实施令； 2）管理者代表按项目经理的授权，对QMS、EMS、OHSMS进行管理，行使对管理体系建立、实施、保持和改进的组织和领导. 5.5.3沟通和协商和交流

1）项目部通过定期或不定期的书面报告、文件、报表等方式与公司及其职能部门进行沟通。

2）项目部各部门之间通过文件、会议、会审、会签、现场交流等方式进行沟通。 3）项目部与各作业队之间通过文件、生产调度会、安全交底、技术交底、作业指导书、现场交流、电话、对讲机、现场协调会、日常巡视检查与整改通知等方式进行沟通。共同解决施工中的质量、安全、进度、环保、水保、文明施工等实际问题。

4）针对施工中发生的重大、紧急、突发、异常情况时，项目部将及时召集有关人员举行紧急工作会议、进行传达、研究、协商、解决处理。

5）项目部与业主、监理通过定期的监理例会及每周或每2周的项目部例会进行沟

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通，日常通过文件、函件、会议纪要、电话、现场交流等方式沟通。

6)项目部采用互联网、纸质的文件传阅和内部开会进行沟通交流，确保橫向的、纵向的沟通手段，规定协商和沟通的内容。

7)项目部接受公司的内部审核和认证机构有年度审核，并按要求完成不合格的关闭工作。

8)项目部坚决执行有限公司管理评审的改进决定，并建立自查自纠制度，不断改进质量、环境和职业健康安全管理体系管理体系的有效性。 5.6 管理评审

为了确保公司“三合一”管理体系持续的适宜性，充分性和有效性，项目部按规定的间隔对“三合一”管理体系进行评审，延安中医院工程项目由项目经理负责组织QMS的自查自纠工作；接受公司的内部审核及认证机构的审核；上级纠正、预防措施的实施、验证情况、报告产评品的质量状况及需要解决的问题；调查、评价顾客的满意程度；提出改进QMS的建议。

1）、工程管理部负责搜集整理有关工程合格率、顾客满意度等方面文件和资料向安全生产监督管理部提供，配合公司的评审。

2）、管理评审输入

（1）由项目部总工程师负责，按公司规定内容进行评审资料准备。 （2）相关职能部门负责具体落实并向项目部提供所需资料。 3）、管理评审输出

由项目部总工程师执行和落实公司所要求的改进措施。

工程部、安全部（项目管理体系运行管理部门）负责监督检查，相关职能部门负责组织实施改进措施，并进行检查，提供证实性资料上报上级安全生产监督管理部。 6 资源管理 6.1资源提拱

1）项目部施工所需的人力资源、基础设施、工作环境在《施工组织设计》中确定，项目部通过基础建筑分局内部调配、聘用或租赁等各种方式予以满足；

2）综合管理部部在年末、每月末根据年/月生产计划上报年/月人力资源配置计划，

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项目经理审核后，由综合管理部进行实施。

3）工程管理部在年末、每月末根据年/月生产计划编制的年/月施工设备配置计划，报总工程师审核，经项目经理或管理者代表批准后，分别由综合管理部（财务室）和经营管理部进行实施。

4）工程管理部根据施工的实际情况编制其它基础设施、工作环境的调动计划、报总工程师审核，经项目经理或管理者代表批准后由相关职能部门实施。 6.2 人力资源

1）执行公司《人力资源控制程序》QHSE/SD3-CX-08-2012；

2）从事施工现场管理工作的人员应具备相应资质，并持有与其工作相适应的资质证书。特殊工种施工人员应经省（市）劳动部门培训合格后持证上岗，其它施工人员岗前培训由综合管理部、安全部组织培训。

3)人员流动时，应根据施工现场的实际情况，由项目副经理提出，经工程管理部和经营管理部评审，报请项目经理或管理者代表批准。新进场人员需由综合管理部组织进行岗前培训，岗前培训内容主要有项目部的各项规章制度、安全生产文明施工、相应岗位技能。

4）综合管理部于每年初编制《人员年度培训计划》，经项目经理审核，由基础建筑分局批准执行。培训的主要内容包为，了解相关的技术标准、施工工艺、规范规定，掌握新技术、新工艺、新材料的操作方法及其特点，并熟练掌握运用。

5）综合管理部以表格形式对所有施工人员按管理人员和作业人员分类记录备案。记录内容应包括：教育程序、专业工种、培训情况、职称技能等。 6.3基础设施

1）执行公司础设施控制程序》QHSE/SD3-CX-09-2012；

2）本工程中所需的基础设施分为机械设备、生产生活用房及用品、现场各种临建设施。其由设备物资部进行检修、保养、维护和修缮，其中机械设备的使用和日常及不定期保养由其负责，并且对基础设施所处状态做出明确标识和记录。

3）各类基础设施的使用、检查、维护严格按照相应的操作规程由相应资质的专业人员开展工作，严禁带病、超负荷、超标准进行操作。

4）由设备物资部在年末制定“设备修理计划”，由项目工程师审核，经项目经理或者管理者代表批准，由综合管理部进行实施。

5）基础设施的建档、建帐，建卡、标识、记录均应清楚准确，切实反映各种基础

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设施使用、检修、保养、维护和修缮等过程的具体情况，同进各种记录还应注意及时更新，保证档、帐、物、卡一致。 6.4工作环境

1）执行《工作环境控制程序》。

2）本工程需要控制的工作环境有，人员和机械设备安全生产的工作环境及检验试验正常有效进行的工作环境。

3)严格执行安全生产“一票否决制”。设置专职安全员，监督施工人员按章作业，检查“三保”（安全帽、安全带、安全网）和各种安全保护设施的使用情况，对出现的问题立即通知相关人员和部门限期整改，并将检查情况和整改过程及效果详细记录。

4）设备物资部对本工程中所使用的机械设备建立台帐，按标准的要求进行机械设备的检查、保养、维护和修理，并将该机械设备所状态做出明确标识，检修记录按相应要求填写归档。

5）检验试验严格按照规范和标准的要求开展工作，任何部门和个人不得阻挠、干拢和影响检验试验工作的开展，如与其它施工过程发生矛盾时，应以检验试验工作为主，项目部各职能部门有负责为检验试验工作创造良好的工作环境。

6) 根据国家《安全生产法》和建设部关于建筑工地安全生产的强制性要求，并结合产和文明施工条例。

7）本工程施工的实际特点及工种的具体情况，成立安全部，并编制相应的安全生产管理制度，按规范和标准的要求切实做好各项劳动保护工作，加强对施工人员的安全生产教育，坚持分项工程或工序安全技术交底并做好记录。实行安全生产和质量检查的自检制度，班组日检、项目部月检、公司季检。

8）根据有关文件规定和公司要求，为保证工地的文明施工，展现我项目部良好的形象风貌。

9）维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，保持施工现场及周围环境卫生，防止疾病传播，及时清理各种垃圾，对油漆残渣等挥发性物质进行深埋等相应处理措施，加强机械设备的检修，减少噪声污染。

10）各施工过程应尽量避免在不利气象条件下（雨季）进行施工。雨季施工要加强库房防雨措施，根据砂石含水率变化及时调整用水量；夏季钢脚手架，设避雷接地装置；脚手架支坐在硬化地面上，地面作成坡向，雨水汇集于坡端排水系统。冬季脚手架上的落雪及时清理；

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