真功夫员工手册

3-1 聘用标准

同部门内不聘请或安排员工与其三代以内亲属共同任职；每位员工最多可以有2次机会加入公司

回避原则：同一直属领导回避；上下级关系回避。 3-2入职体检

您取得当地卫生部门认可的健康合格证明，方可办理正式入职手续。 3-3 劳动合同

根据国家法律规定，所有员工被公司正式录用后一律实行劳动合同制。《劳动合同》中所确定的所有条款，根据国家劳动管理，劳动保险、劳动保护中的有关章程所制定。公司与员工本人经平等自愿、协商一致的原则签订劳动合同，并按合同中所属的条款履行各自的法律责任及义务。

入职一个月内您必须完成劳动合同的签署工作，否则视为您主动与公司解除劳动关系。 3-4入职简介

为了帮助您了解公司的企业文化、发展历程、相关福利政策，人力资源部门将为你安排入职简介。 3-5发放工作物品

完成职前简介后，人力资源和所属部门/餐厅将为您发放工作物品，领取后您须在《工作物品领用签收单》上签收。

公司发放工作物品不收押金，发放时，在《工作物品领用签收单》上标注物品的等额价值，如您离职未将领用物品交还公司，公司将追偿相应损失。 3-6试用期

试用期时间按照劳动合同约定执行。试用期内，公司会提供必要的培训和指导来帮助您达到工作要求。在试用期结束前，直接主管须对您的试用期阶段工作表现进行评估考核。评估考核通过者，则转为正式员工；评估考核不符合岗位要求的，则公司可以提前三天以书面形式解除与您的劳动关系。

试用期内，如果您认为不适合公司的工作，可以提前三天以书面形式向您的直接主管提出辞职。 3-7餐厅/后勤实习

为了让您了解前线餐厅运作情况，熟悉公司产品及营运相关流程，为今后更有效地开展工作打下基础，职能/后勤部门新员工将在转正前到餐厅实习。另外，后勤部门新员工还将增加到后勤实习。在餐厅及后勤实习之后，《是洗发亏单》将由人力资源部门存档。

第四章 成长之路 4-1绩效与人才发展 绩效管理

公司绩效管理主要由五部分组成：绩效计划、绩效辅导及回顾、绩效评估、绩效反馈和绩效评估结果的运用。 （一）绩效计划

员工个人绩效计划来源于所属部门和中心，是对公司年度经营和策略的惩戒与分解，是由下属和上司沟通、共识后共同完成的，并须手写签字确认存档。 （二）绩效辅导与回顾

绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息

的过程。

（三）绩效评估

员工首先对工作目标和管理要求分别经行自评，再向上司进行述职汇报。将双方面谈沟通后，得出员工综合绩效初评等级。并经绩效校准会进行讨论校准，最终得出绩效结果。 （四）绩效反馈

绩效校准会后，上司须完成与下属绩效结果一对一面谈反馈。面谈结束后，双方在《绩效计划与评估表》上手工签名确认存档。

若员工对绩效结果有异议，可在《绩效计划与评估表》上进行说明，并进入绩效申述流程。

（五）绩效评估结果应用

绩效评估结果主要应用于人才发展、调薪和绩效改进三个方面。 1.人才发展

绩效评估结果将应用与人才发展、详见人才发展系统部分内容。 2.调薪

绩效评估结果还将应用于员工的年度绩效调薪和晋升调薪。 3.绩效改进

绩效改进所适用对象为，在技校校准结果被评选为“需改进”和“不可接受”等级的员工。上述绩效改进的周期分别为： “需改进”者，改进为周期3个月； “不可接受者” ，改进周期为1个月； “改进周期最长不可超过6个月”；

“在改进周期结束后”上司与下属须共同评估绩效改进的结果。 通过评估：上司应及时给予认可奖励，仍需想继续关注辅导。

评估仍不达标：上司可考虑是否需要评估周期稍作延长（延长时间不超过30天）并给予辅导和评估，再次评估仍无法达到岗位要求的，可进行调刚处理或直接进入不胜任处理流程。 人才发展

人才发展由人才盘点评估和评估结果的应用两部分构成。

人才盘点评估是在绩效的基础上，一次对员工的潜力、ABC人才分类和人才晋升代码进行评估。

人才盘点评估结果应用包括个人计划和人才评审两方面，个人发展计划帮助员工在现有基础上，更快更好地提升能力；人才评审给予员工职业发展和晋升机会。

（一）人才盘点评估 1.潜力评估

潜力指员工未来可持续成长和发展的可能性，分为高、中、低三个级别。 2.ABC人才分类

综合绩效等级为良好或杰出，同时潜力等级为高的员工，将评为A类人才。 3.人才晋升代码

人才晋升代码是基于ABC人才分类的结果，结合部门人员发展需求和实际情况，综合判断得出员工未来获得晋升的可能性。 （二）个人发展计划

个人发展计划的目的，是帮助员工在现有的表现基础上，在能力和职业目标