从战略发展视角谈企业的人力资源管理

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从战略发展视角谈企业的人力资源管理

作者：郑文佳

来源：《企业文化·下旬刊》2015年第03期

摘 要：随着我国经济的快速发展，在我国企业的发展过程中，对于人才的重视程度也越来越高，企业的管理者也认识到人才才是现代企业能够快速发展基础。对任何一个企业来说，人力资源都是其生存发展的基础，如何吸引各类人才是当前许多企业的重点工作，对提高经济效益颇有裨益。随着社会主义改革的深入，以及市场化运作方式的逐步成熟，不管是生产服务，还是营销管理，都有一定难度，对人才需求不断增长。尤其是在当前知识经济时代，人才是提高竞争力的关键，必须重视人才的开发、培养和管理工作。如何正确的对人力资源管理进行认识，是现代社会企业发展所必须研究的。本文重点就对从战略发展视角看企业的人力资源管理进行了研究。

关键词：战略发展；企业；人力资源；管理

人力资源是一个企业生存发展的基础，合理安排岗位、充分发挥其使用价值是提高企业效益的根本途径。这就要求企业加强管理，根据实际情况科学组织内部人员，协调各方关系，共同努力，最终实现发展目标。在当前市场环境下，企业之间的竞争加剧，其经营管理水平不但关乎企业自身利益，对国民经济和人民生活也有着重大影响。而其公司规模及投资项目都比较大，这就需要对人力资源进行管理时从长远出发，从战略发展的角度看待人力资源管理。 1.企业战略发展的基本内涵

随着现代我国经济的飞速发展，我国的道路施工企业发展越来越迅速，企业对于自身战略层面的规划及设计也越来越重视，但是，在实际的道路施工企业中，经常会涉及到各种问题，这也导致企业在实际的发展过程中战略的内容也非常丰富。对于企业的战略来说，一般可以分为总体发展战略、部门发展战略以及业务发展战略等，其中，最为重要的还有人力资源发展战略。随着现代社会对于人才的重视程度越来越高，这也造成企业在看待人才方面也越来越重视，而在企业发展中人力资源的战略管理相对来说也越来越有意义。

企业战略发展的基本内涵结构组成以及其对于企业人力资源管理的巨大作用和意义客观上就要求企业在人力资源管理及其战略规划和设计中有具体的安排和思考，具体的内容有：从企业自身的战略角度出发，对人力资源管理进行战略性的规划，并根据企业的实际发展进行人力资源的调整及管理，以保证相关的部门能够有效的形成人力资源管理战略机制。 2.案例分析 2.1公司概况