（目录）城市商业银行市场与发展战略规划分析报告 - 图文

（三）、优劣分析 234

（四）、典型案例 234

三、差异化“蓝海”战略定位模式 235

（一）、基本内涵 235

（二）、需要条件 235

（三）、优劣分析 236

（四）、典型案例 236

四、大股东产融结合战略定位模式 237

（一）、基本内涵 237

（二）、需要条件 237

（三）、优劣分析 237

（四）、典型案例 238

五、集团优势型特色战略定位模式 238

（一）、基本内涵 238

（二）、所需条件 239

（三）、优劣分析 239

（四）、典型案例 239

第二节、城商行企业发展战略实现路径 242

一、城商行并购重组发展战略 242

（一）、吸收合并战略模式经典案例 243

一）、城商行基本情况介绍 243

二）、城商行吸收合并思路 243

三）、城商行吸收合并过程 244

四）、城商行吸收合并经验 244

（二）、新设合并战略模式经典案例 245

一）、城商行基本情况介绍 245

二）、城商行新设合并思路 246

三）、城商行新设合并过程 246

四）、城商行新设合并经验 247

（三）、城商行被并购模式经典案例 247

一）、城商行基本情况介绍 247

二）、城商行被并购路径 248

三）、城商行被并购模式经验 249

（四）、城商行并购重组战略选择建议 249

二、城商行跨区发展战略分析 250

（一）、狭义跨区发展战略模式案例 250

一）、城商行基本情况介绍 250

二）、城商行狭义跨区发展模式 251

三）、城商行狭义跨区发展过程 251

四）、城商行狭义跨区发展经验 253

（二）、跨区设置分支机构模式案例 254

一）、城商行基本情况介绍 254

二）、城商行设置分支机构经验 254

（三）、广义跨区发展战略模式案例 254

一）、城商行基本情况介绍 254

二）、城商行广义跨区发展经验 255

（四）、城商行跨区发展战略选择建议 255

三、城商行上市发展战略分析 256