装饰工程施工组织设计范本

的要求对各专业及指定分包商、供应商的开竣工时间控制和相互搭接施工带来一定的难度。将主要从以下几方面入手控制工程进度：

◆ 现场交接和施工准备 ◆ 结构工程开竣工 ◆ 安装工程开竣工 ◆ 装饰工程开竣工 2.1.4、质量管理的特点和难点

本工程基坑深度较深、钢筋混凝土结构较高且底板最大厚度达到2.1m，局部柱梁断面较大且配筋量高，建筑外形复杂、测量精度要求高，施工区域大、装饰要求较高，产品保护要求高，为此将落实并开展PDCA（计划、实施、检查、纠正）全面质量管理活动，进行工程质量动态管理，尤其针对工程质量控制关键点制定相应的预防、纠正和改进措施，加强施工过程质量管理，消除质量隐患，控制质量通病的发病率。关键的质量控制点如下：

◆ 工程测量质量控制，重点控制轴测点的测量精度。 ◆ 结构工程施工的质量控制 ◆ 安装工程施工的质量控制 2.1.5、文明施工管理的特点和难点

本工程地处闹市中心，施工场地较小，我们将在抓进度的同时不忘抓文明施工与安全生产，避免工伤事故，重点控制噪音污染、泥浆粉尘污染，对周围环境的干扰影响降到最低限度。

2.1.6、施工监测的特点和难点

本工程基坑深度深、周围建筑密集且离基坑较近，为此将在施工过程中，加强地下围护、周围建筑及管线的监测，做到施工与监测的协调配合，采用信息化施工监测技术与实际施工有力结合，确保金螳螂设计研究中心工程的施工安全。 2.2、工程目标 2.2.1、质量目标

◆ 工程一次合格率达到100％

◆主体结构获市优质结构，确保“扬子杯”，力争“鲁班奖”。 2.2.2、工期目标

加强对工程施工流程、分项工程计划节点以及各分项工程的进度控制，确保本工程在299个日历天内完工（施工进度计划见附表）。 2.2.3、安全目标

按《中华人民共和国生产安全法》及苏州市的相关规定，确保本工程重大伤亡事故为零，无重大治安、刑事案件和消防事故。 2.2.4、文明施工

严格贯彻执行《建设部施工现场管理规定》以及《建设工程文明施工管理暂行规定》。确保省文明工地。 2.3、施工总体设想 2.3.1、施工阶段

根据招标文件的精神要求将工程分为5个施工节点： 第一节点：地下室底板混凝土浇筑

第二节点：地下两层结构全部结束（平±0.00） 第三节点：完成七层楼板浇筑 第四节点：主体结构封顶

第五节点：二结构施工、及粉刷安装工程全部完成（招标范围内）

2.3.2、工程施工区域划分

地下室施工时按照后浇带将工程划分为二个施工区域：二个区之间组织流水交叉施工。（先施工后浇带东北区域） 2.3.3、施工总流程（步骤）

施 工 总 流 程（步骤） 租借临设 ▲围护支撑施工 ▲高吊安装 ▲劈桩施工 施 工 准 备 标高、轴线 测 设 围护施工、 深井降水、 工程桩施工 挖土施工 （分两层进行） ▲工程桩测试 砼垫层施工 ▲安装专业统一协调 ▲安装配合 后浇带东北 ▲安装配合 底板砼 ▲专业配合 ▲安装配合 后浇带西南 底板砼 ▲安装配合 地下结构施工 ▲安装配合 ▲专业安装分包协调 低区 ▲挑架安装 结构施工1~6 ▲人货电梯安装 ▲地下室二结构施工 中区结构施工（7-14）层） ▲玻璃幕墙进场 ▲专业设备安装进场 ▲安装配合 ▲二结构施工 高区结构施工（15-21）层） ▲安装配合 ▲专业设备安装调试 ▲专业装饰分包协 ▲玻璃幕墙施工 ▲屋面钢结构吊装

屋面结构施 ▲安装配合 工 ▲样板间施工 ▲安装配合屋面设备安装 大楼设备总调试 ▲市政接口 室 外 总体施工 竣工 ▲专业装饰施工 ▲屋面防水施工 ▲高吊拆除 ▲人货电梯拆除

2.3.4、机械配备和使用计划

本工程所使用的吊车和小型机具，根据分阶段施工组织，在施工准备期内全部进场；施工电梯、混凝土泵车等大型机械按施工进度计划的要求进场，机械进出场计划如下：

（1）前期工作需要的机械在开工后7天内全部到位，包括测量仪器、配电箱、空压机、电焊机、泥浆泵以及其他前期施工需要的小型机具进场。

（2）基坑挖土完后，在大楼南侧布置1台QTZ-63TM塔吊，供地下结构及主体结构施工（详见：施工总平面布置图）

（4）大楼结构施工到8层以后，在大楼西侧安装1台人货两用电梯。 （5）大楼结构施工到5层安装离心泵；6层结构完，安装挑脚手架。 2.3.5人力资源配置和使用计划

项目管理人员配置情况一览表：（见附表）

大楼安排劳动力，主要工种包括木工、钢筋工、混凝土工、辅工、泥工、起重工、电焊工、架子工、其他工种或指定分包商的劳动力，主要工种均为4级以上的技工。高峰期间现场劳动力总量估计需要接近200（人）左右。

大楼封顶后大部分劳动力将退场，现场留少量建筑修补和保养工种，约10人左右。

主要工种人力表如下：见附表 2.3.6、物资材料配备和供应

开工初期确定材料供应计划及物资储备、申请、定货计划、加工计划，所确定的主要材料供应商及用于工程的主要材料，施工前经过业主和现场监理的审核、确认。

合理配置施工周转材料、原材料供应组织是确保工程按期完成的前提条件，为此，在周转材料及各类原材料的供应配置：周转材料主要是模板系统，在施工准备期内做好木模板、钢管扣件等周转材料的购买或租赁工作。加大施工阶段的材料投入，做好材料供应计划、物料运输计划。对各类原材料供应商的资质以及供应能力、信誉等级进行考察，在工程前期工作进行的同时确定各材料供应商。

工程施工过程中，按照施工进度计划的要求和现场堆场的能力分批组织材料、构件的进场。由于本工程场地狭小，所以材料和构件原则上以少量、持续进