工程项目监理部工作制度3

面的反映工程建设状况，最后审定封面签字加盖监理部章。月报内容起止时间为上月26日到本月25日，在月底前报送建设单位和本公司。

2、监理月报的对象应为单位工程，若某施工项目部同时施工几个单位工程时也可合并编制成册，其中进度和质量情况分别填报；若单位工程有几个承包单位时，按各自承包部分分别编制，而后合并装订成册。

3、监理月报内容

（1）施工人员、材料、机械情况； （2）施工形象进度及采取的措施效果；

（3）施工进度与进度计划比较，若有偏差进行分析； （4）工程质量情况，若有偏差采取的处理方案及复查结果； （5）材料和施工试验情况，若出现不合格的处理情况； （6）完成工作量和工程付款情况； （7）合同其它事项情况；

（8）监理月份总结的综合评价及下月工作重点； （9）施工安全情况和安全监理方法措施。

二十五、工程质量评估报告制度

建设工程质量评估报告是项目监理机构对被监理的单位（子单位）工程施工质量进行总体评价的技术文件。由总监和公司总工审定签字加盖公司技术章。

1、监理机构收到施工单位工程竣工预验报验单后，总监组织对工程实体质量全面检查和竣工资料全面核查，存在问题处理完善后，编制质量评估报告。

2、质量评估报告按要求内容编写，应做到全面具体，客观的反映工程质量真实情况，打印成册在监理机构签认建设工程竣工报告后提报建设单位。其份数满足工程验收和资料归档要求。

3、质量评估报告内容

（1）工程概况及其开工、竣工起止日期，监理预验收签认日期； （2）施工质量验收情况，包括测量放线、分部分项检验批、材料和构配件等； （3）竣工质量预验收情况，质量控制资料、安全和功能检验、观感质量验收； （4）监理单位对工程质量验收意见的建议。

二十六、监理工作总结制度

监理工作总结是监理机构对履行委托监理合同情况及监理工作的综合性总

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结，应在质量评估报告编制后编写完成。由总监和公司经理签字加盖公司章。

1、监理工作总结由监理部负责人组织有关监理人员编写，其内容应能客观、公正、真实地反映工程监理全过程情况；能反映进度、质量、安全、造价实现的情况；能对监理效果进行综合描述和正确评价。

2、监理工作总结按所监理项目工程综合编制。项目工程分期开工、分期竣工的应分别编制该期段工程的监理工作总结。项目工程中各单位工程不同之处分别描述。其份数满足各单位工程资料归档要求。

3、监理工作总结内容（公路工程包括质量评估价内容）

（1）工程概况及施工单位和项目部主要成员，分包队伍及其施工部位； （2）监理机构各职能人员和投入的监理设施； （3）监理合同履行情况及监理方法和措施； （4）监理工作成效，各项目标完成情况总结； （5）施工过程出现的各类问题及其处理情况； （6）监理工作经验总结。

二十七、监理资料管理制度

1、监理文件资料包括监理依据文件、监理管理文件、监理平行检验资料、监理签认的施工资料。监理资料形成从施工准备到工程建设完成贯穿于监理工作全过程，必须及时整理、真实完整、分类有序。

2、监理资料的管理应由总监负责，并指定专人具体实施。监理部负责人应经常对资料的质量和齐全完整进行检查指导督催。在工程基础、主体、竣工三大阶段作为文件资料核查重点，施工资料不合格不予验收。

3、分专业的资料由对口各专业监理工程师负责收集、核查和签认，交资料员保管，监理人员有对施工资料审查和指导的权利和义务，对内容填写、签字、盖章不全的，以及差错和涂改的资料应拒收，令其改正后重报。

4、监理资料按规定时间和条目提交建设单位和档案部门；工程正式验收后一个月内应完成公司存档资料的系统整理，经监理部负责人检查确认后报公司技术部门验收，最后组卷装订送交公司办公室存档。

5、监理文件资料管理和组卷内容条目执行公司技术文件：房建工程和市政工程按《建设工程文件资料管理》规定；公路工程按《公路工程文件资料管理》规定。

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二十八、监理部内部考核制度

1、项目监理部执行公司《工程监理考核制度》，由总监和总监代表（驻地监理工程师）负责，对各专业监理工程师和监理员进行考评，形成文件资料报公司考核办公室备案。

2、监理部对各专业人员的考评，对应公司对各监理部每两个月考核一次的时间段进行。年终对各监理部和专业人员根据平时考核结果进行年度总评。监理人员考评得分做为奖惩、调资、任职和评选优秀监理工作者的依据。

3、监理人员每次考核得分 本人实得分/应得分×60+监理部得分×40% 阶段考核认定级别：90分及以上为“优秀”；80分至分下为“良好”；70分至高无上0分下为“欠佳”；70分以下为“不合格”。

4、监理人员考核内容题目及分值

（1）敬业精神工作态度（分值10）； （2）清正廉洁作风（分值10）； （3）质量控制工作（分值40）； （4）进度控制工作（分值8）； （5）造价控制与合同管理（分值8）； （6）安全生产管理（分值10）； （7）组织协调工作（分值6）； （8）有关单位评价（分值8）。 说明；各检查项及各条，根据岗位职务对号考核，考核列出应得分和实得分，以得分率作为考核得分，并同监理部得分相挂勾。

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