当前位置：首页 > 注册供应链管理师模拟试题（答案）
191．依据以下给定的年度成本，算出每下一份订单的成本：（B） 采购部工资= $200,000 运营成本= $50,000 采购部人数= 5
每年的订单数 = 5000
A．$25 B．$50 C．$75 D．$100
192．规范有两大来源。一种是由买方从“零”发展起来的买方规范。另一大来源是：（A） A．标准规范 B．政府规范
C．一般技术要求(关于温度, 湿度, 压力, 维护条件等) D．工业规范
193．寻找货源时，买方都设法以公平的价格购买产品或服务。难就难在如何确定公平价格。 价格有上限和下限。定价的下限由谁来决定？（C）
A．工程师 B．政府 C．卖方 D．市场
194．某公司正与一供应商谈判购买5，000台马达的事宜。该公司估计此供应商的可变成本 是$4 ，固定成本是$10,000。供应商的报价是每台$8。此供应商每台的平均成本是多少？（C）
A．$2 B．$4 C．$6 D．$8
195．MRP系统是为批量订货设立的。结果，会产生许多小量的订单。对产生的大批小量 订单，下列哪项能缓冲其带来的影响，同时又能使库存维持在低位？（C） A．改变批量大小，以增加订货量
B．使用阶段性供货，而不是逐批订货的办法 C．订立长期订货合同，再根据合同发布订单 D．不断发布小量的逐批订单，以保持低库存 196．在一种零件定价的评价中，买方必须确保供应商给予零件的定价与下列哪项有关？（D） A．该产品的数量 B．该产品的成本 C．该产品的市场价格
D．该产品的用途和预期售价
197．当采购部需定购价值低的项目，比如日用品，其目标应该是：（B） A．获得一个得到批准的报价程序 B．保持低的订货成本
C．通过谈判得到尽可能最低的价格
D．找到多个供应商，让他们为此业务竞标 198．已支付的价格和标准成本之间的差异是：（A） A．进货价格差异B．发票差异 C．计划价格差异D．标准成本差异
199．未完成订单应由下列哪一方管理？（C）
A．工厂车间B．客户那里C．生产控制方面D．仓库 200．EDI是一种用于何种用途的方法？（C） A．通过网站提供供应商信息 B．访问贸易场所
C．交易信息的电子化交换 D．定购单的电子化重新定价
1．以下哪些项属于赢利性供应链的特征？（BCE） A．能快速对需求做出反应 B．边际收益较低
C．通过提高利用率降低成本
D．维持弹性库存，满足非预期需求
E．在成本与质量的基础上选择更多地依赖低成本运输方式 2．供应链企业之间的主要合作方式有：（E）
A． 同时同地B． 同时异地C． 异时同地D． 异时异地 E． 以上都是
3．企业供应链管理方法包括：（AB）
A． 快速响应法(QR)B． 客户有效响应法 (ECR) C． 六西格玛管理法D． 全面质量管理 E． 敏捷制造
4．成功运作供应链的关键因素是：（ABCD ） A． 实时的可视性B． 灵活性
C． 响应性D． 快速的新产品上市E． 员工培训 5．电子商务的特点：（BCDE）
A． 可以使企业获得更多的利润，是第二利润来源 B． 企业可以以相近的成本进入全球电子化市场 C．具有开放性和全球性的特点
D．重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节 E．为企业创造了更多的贸易机会
6．B2B模式的电子商务带来了以下哪些供应链的变革？（ABCD） A． 使企业降低交易成本B． 缩短订货周期C． 改善信息管理 D． 提高决策水平E． 物流效率的提高 7．企业过程再造的层次有：（ABC）
A． 职能机构内部的BPRB． B.职能机构部门之间的BPR C． 企业与企业之间的BPR D． 各关键业务部门的BPR E． 组织机构的BPR
8．基于企业核心竞争力的业务外包主要包括：（ABD） A． 临时性服务和工作的外包 B． 子网公司的外包 C． 企业人事外包
D． 与竞争者合作式的外包 E． 高利润业务的外包
9．企业要成功地实施外包需要经过以下哪些阶段？（ABDE） A． 企业的内部分析和评估
B． 评估自己的需求，选择服务提供商 C． 外包协议的签定 D． 外包的实施 E． 外包的管理
10．业绩评价方案以现行的业绩参数指标为基础。完善的业绩评价方案有以下哪些特征？ （ABCD）
A．所选指标体系体现企业战略要求，与工厂或生产线工人密切相关 B．是推动企业业绩的流程和文化，并解释说明各项业绩对应的业绩指标 C．是与业绩目标、企业目标和评价体系挂钩的激励计划 D．所使用的工具/技术支持简单数据、收集和使用 E．执行流程简单
11．供应链优化的常用方法有：（BCDE）
A． 牛鞭理论B． 基于规则的系统C． 线性规划 D． 约束传播E． 遗传算法
12．供应链运作参考模型(SCOR)所包含的基本核心流程包括：（ABCD） A． 计划 B．采购 C．生产 D．配送 E．结算 18．以下哪些属于供应链风险的评估体系（ABC） A． 经济背景评估B． 经验评估C． 整体评估 D． 可行性评估 E． 经营能力评估
13．MPS是通过提供下列哪些手段、机制与方法体现出来的？（ABCD）
A．授权与控制支持着客户服务、获利能力与资本投资目标的劳动力水平、库存投资与现金流的手段
B． 协调市场营销、销售、工程设计、制造与财务活动以开发一共同计划与改进集体协作的机制
C． 调和市场营销及销售方面的需求与制造能力的方法 D． 度量每一群体在执行共同计划中的绩效的手段 E． 以上都不是
14．MPS（主生产计划）的功能有下列哪些作用？（ABE） A．驱动正式的，一体化的计划与控制系统 B．为日常作出的管理提供一个“控制把手” C．维持库存资金在要求的水平 D．更好的利用材料，人力和设备
E．把企业计划同日常的作业计划联系起来 15．“高存货周转率、低报废率、低脱销率、尽可能短的交货期”是以下哪些品类需要解决 的问题？（ABC）
A．纺织品 B．奶制品 C．生鲜 D．高档家具 E．汽车配件 16．供应链管理作业活动包括：（ABCDE）
A．多重共享信息 B．共享回报 C．合作多重分担风险D．相同的目标和关注服务顾客 E．流程整合
17．企业的竞争战略包括：（ACD）
A．产品开发战略B．联盟战略C．运作战略D．市场营销战略 E．采购战略
18．以下哪些是供应链决策层次中战略性层次所需要的信息要求？(AC) A．广泛而不需要太详细
B．成本、生产能力和规划层面的需求集中水平 C．专注于信息的分析而不是信息的收集 D．关注于计划的执行与交易的记录 E．关注计划执行的控制情况
19．供应链环境下生产计划与控制的特征有以下几点？（ABCD）
A．协同合作B．信息实时反馈C．提前期管理
D．库存控制和在制品管理E．内部生产计划信息传递 20．JIT对产品和生产系统设计考虑的主要原则是：（ABCE）
A． 产品设计应与市场需求相一致，在产品设计方面，应考虑到产品设计完后要便于生产 B． 尽量采用或组技术与流程式生产 C． 与原材料或外购件的供应者建立联系 D． 交货的准时性
E． 要达到JIT供应原材料及采购零部件的目的 21．准时生产方式的基本思想包括：（AB）
A． 生产的计划控制B． 库存管理C． 物流管理 D． 质量管理E． 绩效管理
22．JIT生产方式实现的手段包括：（ABD）
A． 适时适量生产B． 弹性配置作业人员C． 库存管理实施D． 质量管理贯穿其中 E． 设备管理
23．供应链中实施JIT的技术手段（ABC）
A． 生产流程化B． 生产均衡化C． 资源配置合理化D． 物流一体化 E． 系统信息化
24．质量成本的管理应遵循的原则有：（ABCDE） ?
A． 寻求适宜的质量成本B． 真实可靠的质量记录 C． 以数据为依据D． 充分发挥企业各部门的积极性 E． 把质量成本工作纳入其质量职能中去 25．质量成本的构成包括：（ABCD）
A．预防成本B．鉴定成本C． 内部损失成本D． 外部损失成本E． 员工培训成本 26．以下哪些是敏捷制造提出的新概念？（ABC）
A．可重构的模块化产品结构 B．可重组的生产系统 C．灵活的管理体制 D．科学的生产现场管理E．高效的产能管理 27．JIT所定义的浪费包括：（ABC）
A．生产过程中的浪费 B．生产方法的浪费 C．库存 D．物流费用E．经营成本 28．TQM的特征是：（ADE）
A．以客户为中心 B．优化流程 C．建立绩效体系 D．控制质量成本E．持续改进
29．以下哪些项属于供应链战略联盟中分销商的联盟目标？（ABE） A．保持产品新鲜 B．增加周转率 C．新产品发明 D．改善订货承诺E．降低递送成本
30．供应链综合计划的主要目标包括：(ABCDE)
A．成本最小/利润最大 B．顾客服务最大化（最大限度地满足顾客要求） C．最小库存投资D．生产速率的稳定性（变动最小） E．人员水平变动最小
31．改善现金流和资产受益率三种最普通的途径包括：（ABD） A．减少应收帐款B．降低库存，以流动代替存储
C．杜绝浪费以缩短生产流程D．减少用于运输工具和仓库的固定资产投资 E．拖延需支付费用的支付时间
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