建设方（甲方、业主）EPC工程管理办法

承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目监理部审批后报甲方工程部审否 承包单位编制年、季、月施工进度计划填写《施工进度计划报项目监理部审批后报工程管理部审按计划组织施工 管理项目部对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制下一期计划 项目监理按照要求 签发《监理通知》

第三条 施工进度控制的内容

（一）工程管理部及综合部负责审核工程招标计划（含施工、监理、材料设备采购）；

（二）按照项目进度安排制定分项工程施工进度控制指标； （三）公司工程部负责审核承包单位的施工总进度计划；

（四）公司综合部负责审核各专项、分包工程施工及供货单位的计划；

（五）公司工程部负责审核监理单位的进度控制措施； （六）施工单位需要制订月/周工作计划；

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（七）公司工程管理部负责督促并审核各参建单位制订的月、周工作计划；

（八）公司工程管理部负责检查工程进度计划的执行情况及影响因素的分析，督促工期进度措施的制订、落实和综合协调；

（九）对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。在确保安全、质量并符合造价控制原则的前提下，监督施工承包方、监理方实现进度总目标；

（十）工程实施中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报公司工程管理部审核，最后由公司批准；

（十一）监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。严格执行采购合同约定的时间，进行跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因，要求供货方采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。

第四条 工程施工阶段的进度管理方法和措施

（一）承包单位应根据施工合同约定按时编制施工总进度计划、季度、月度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报公司工程管理部审核后，报公司批准；

（二）监理工程师根据本项目《监理方案》和工程条件(工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等)，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

（三）监理工程师审查进度网络计划的关键线路并进行分析； （四）对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及

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