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⑸对施工中出现的情况,除按设计师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误;并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求,验收样板产品,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

⑹根据业主指令,组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。

4.2.2与监理师的协调

⑴在施工全过程中,严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组(单位“自检”和项目工

程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。

⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度,并根据此对各专业施工班组予以检控,确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生,监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。

⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单,应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。

⑷按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况,遵循先执行监理的指导,后予以嗟商统一原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。

4.2.3与业主间的协调

⑴施工单位会同业主(发包方代表对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法,使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。

⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定,严禁擅自代用材料和劣质材料。

⑶严格照制定的总平面布置图按图就位,且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的标准化工作。

⑷本公司将以各个指令,组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产,协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任,来追究贻误方的责任,尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象,而贻误工程或造成经济损失。⑸应不断加强教育与管理,增强员工对产品的保护,做到上道工序对下道工序的负责,完工产品对业主负责。使产品不污、不损。

4.2.4协调方式

⑴按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量,现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,并制定必要的奖罚制度,奖优罚劣,另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结,在总结中不断改进、提高。

⑶公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,我们还将不定期地召开各种协调会议,协助业主与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。

五、施工现场管理组织 5.1施工现场主要管理人员

驻项目现场的工程技术、管理人员表

姓名本工作

拟任岗位年龄性别专业 学历专业 年限现任职务

和职称安排上岗的起止时间类似工程的经历、业绩介绍(或另附简介 项目经理 45 男大专 17 项目经理 工程师开工-竣工另附简介 项目副经理 31 男本科 10 项目经理

工程师开工-竣工本项目管理班子参加过上海工程施工管理,工程获上海市级最高奖“白玉兰”奖

本项目班子于2001年12月进场参加浙江大学新校区三标段实验中心楼建设。该工程建筑面积为73000平方,结构为框架六层,开竣工日期2001年12月18日至2002年10月18日,工程质量评为文明标化工地,无安全事故。

项目工程师 41 男大专 10 工程师开工-竣工 总施工员男大专 12 施工员开工-竣工 土建施工员男大专 13 施工员开工-竣工 土建施工员男大专 12 施工员开工-竣工 水电施工员男大专 45 施工员开工-竣工 土建质检员男大专 12 质量员开工-竣工 水电质检员男大专 14 质量员开工-竣工

资料员男大专 15 资料员开工-竣工 安全员男大专 16 安全员开工-竣工 材料员男大专 12 材料员开工-竣工 核算、统计男大专 13 预算员开工-竣工 财务男大专 12 会计开工-竣工

综合治理员男大专 13 保安员开工-竣工

注:1。我方单位的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及主要专业对口工种负责人均己列入。

2.列入本表人员更换须经发包方单位同意,擅自更换或不到位均属违约行为。项目经理:

5.2施工现场管理网络 技术负责人: 生产负责人: 施 工员 :材 料员 :统 计